浅谈企业员工的薪酬满意度

薪酬作为吸引和保留优秀人才、构建企业竞争优势的一个重要工具,是人力资源管理的重要组成部分.薪酬管理的实施效果很大程度上取决于员工对薪酬管理的感知和态度,即薪酬满意度.本文从薪酬满意度的内涵入手,对影响薪酬满意度的因素进行了分析.在此基础上提出几种提高薪酬满意度的措施,便于企业在管理中运用.     

中小企业员工薪酬满意度测评

作为成长中的中小型企业,要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,就要抓住影响企业发展的决定性因素——“人”,更直接的说,企业发展的关键就在于人才的吸收、激励和保留,而企业的薪酬管理则是最主要的管理手段,其中薪酬满意度则是员工对企业薪酬管理满意与否最直接的回馈。     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一.企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要.本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径.     

试论提高员工薪酬满意度的途径

薪酬管理是人力资源的重要内容之一。企业员工的薪酬满意度是影响员工个人绩效和企业目标实现的一项关键因素,提高员工薪酬满意度是企业发展战略的需要。本文主要是在分析影响员工薪酬满意度因素的基础上,提出了提高员工薪酬满意度的几条主要途径。     

对职位评价与薪酬设计的分析

目前企业普遍遇到的问题是员工忠诚度降低，这使得企业在留住人才上遇到一定的难题。员工离职的主要原因是薪资待遇问题。作为人力资源工作人员，常常会遇到巧妇难为无米之炊的状况：老板要求的薪资增幅是一定的，而某些岗位的市场价值却已经远远超出目前在企业中的价值。这带给我们的思考就是：如何在激烈的竞争条件下，创造性地开发薪酬体系，降低员工的不公平感，进而提高其忠诚度。研究表明，通过进行科学的岗位评价，有利于设计出体现效率又兼顾公平的薪酬体系。     

关于企业职位薪酬设计的公平思考

企业薪酬体系的公平是留住人才、吸引人才的关键所在，而职位薪酬又是企业薪酬体系的重要组成部分。本文在简述公平理论的基础上，通过对常见的几种薪酬给付不公平的情况进行分析，论述了薪酬给付不公平的后果。针对中国目前企业的实际情况，运用公平理论对职位薪酬的设计提出一些思考，包括了职责澄清、职位评估和职位薪酬三个部分的一些建设意见。     

美国员工忠诚度调查的启示：薪酬与员工的忠诚度无关

美国渥克信息公司最近对几千名就业者进行了一忠诚度调查，发现有70％的被调查者对当前所服务的公司满意。然而，只有30％的被调查者对公司忠诚。同口径数据在2001年为60／6。从某种角度看，这一变化是显著而可喜的，但是，调查结果的另一面却令人担忧：有高达34％的被调查者对雇主来讲，属于“高风险”雇员，即这些人都”身在曹营心在     

浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

零售企业薪酬满意度维度及其对离职倾向的影响

以北京大型连锁超市为样本,运用探索性因子分析获得零售企业薪酬满意度三维度结构,即薪酬结构与管理、薪酬水平、员工福利,说明薪酬满意度测量维度因样本不同而有所差异;通过多元线性回归模型分析薪酬满意度三个维度及个人特征变量对离职倾向的影响,发现薪酬结构与管理满意度、薪酬水平满意度、员工福利满意度、年龄和职位对离职倾向有显著负向影响,学历对离职倾向有显著正向影响,而性别、工作年限对离职倾向无显著影响。     

加强薪酬管理 调动员工参与企业改革发展积极性

构建科学完善的薪酬机制是目前企业人力资源管理中不可或缺的重要内容,同时也是存在争议性的问题。之所以实行薪酬管理主要目的是为了加强员工满意度,有效避免及减少复合型人才的流失,调动员工的工作热情,最终实现企业的战略目标。建立公平的薪酬体系,准确公正的岗位评估是坚实的基础。薪酬管理是公司企业战略的重要组成部分,薪酬是最直接有效的激励。薪水不仅是对员工贡献的认可和奖励,也是一套实施企业战略目标和价值观的具体行动计划,它是一个支持员工实施这些措施的过程。     

森工企业员工工作满意度评价及其改善

应用MSQ的简单形式对森工企业员工工作满意度进行测评，总体分值低，与员工期望存在很大差异。改善员工满意度应从产业开发，发展地方经济、社区共管，改善生产、生活设施，管理重心下移,提高员工收入水平等方面采取措施。     

企业知识型员工的薪酬激励构建研究

本文从知识型员工在企业中的作用分析出发,综合运用经济学理论对激励问题进行研究,并结合知识型企业人力资本的特点,设计出符合其特点的一系列激励机制。     

绩效工资强度与薪酬满意度的影响效应研究

本文试图建立一个有调节的中介模型,通过对国内多家不同类型的企业的210名员工进行问卷调查,采用相关和层级回归的方式探究绩效工资强度与员工薪酬满意度之间的影响效应,研究结果表明员工绩效工资强度与薪酬满意度之间呈显著正相关关系,绩效工资强度经过绩效薪酬知觉对薪酬满意度的中介效应的后半路径受到员工层级的调节。     

薪酬管理不应忽视外部劳动力市场

从第二次世界大战到20世纪80年代，企业的人力资源主要通过内部劳动力市场进行配置，结果导致薪酬管理主要采取内部视角，强调内部公平性、职位评价和员工对薪酬的满意度。然而，随着经济全球化、自由化的不断深化，内部劳动力市场正面临着被外部劳动力市场替代的新挑战。因此，薪酬管理应该从以前的只注重组织内部标准转向关注外部劳动力市场的作用以及薪酬的外部竞争力问题。     

我国国有企业薪酬激励机制对员工绩效的影响作用分析

国有企业是我国社会主义市场经济体制中不可忽视的核心组成部分。随着经济的快速发展,我国国有企业所面临的市场竞争越来越激烈,为了能够在激烈的市场竞争中生存下来,就要不断提高国有企业的核心竞争力。因此,需要先弄清楚国有企业薪酬激励机制对员工绩效的影响,这是绩效管理的关键环节。尤其在国有企业中,绩效考核在激励员工、提高企业市场...     

现代企业实施薪酬管理的探讨

良好的人力资源管理与开发将直接改变一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。因此，完善科学的薪酬管理模式，是有效地激励高素质人才的必要条件。科学的薪酬管理就是运用现代科学管理理论而建立的，能够满足不同层次需求的、具有强烈激励与约束作用的一种闭环式薪酬分配机制。     

浅谈企业薪酬机制与管理

本文通过对企业薪酬机制分析,采取有效的薪酬管理方式,促进企业和谐发展。     

宽带薪酬管理体系在现代企业中的运用

建立全面的、科学的薪酬管理系统，对企业的可持续发展具有重要意义。宽带薪酬是现代企业组织结构扁平化和与绩效管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式，实现组织结构的灵活性和高效性，重点突出员工的工作能力和绩效。企业也可以通过实施宽带薪酬增强企业的核心竞争力，促进员工自身能力和工作绩效的提高，充分实现人岗匹配，充分利用企业的人力资源。在宽带薪酬实施过程中，企业应该从自身的组织模式、管理方式及绩效管理系统等方面出发，设计一套切实有效的宽带薪酬管理模式。     

企业员工满意度提升策略浅论

激烈的市场竞争和组织变革,使越来越多的企业在关注外部市场变化和客户满意度的同时,开始更多地将目光聚焦于企业内部员工满意度。影响员工满意度的主要因素有：薪酬福利待遇、职业发展空间、企业文化、绩效考核和工作环境。企业要提升员工满意度,应注重建立公平的激励机制,营造和谐的团队氛围,对员工关怀及时到位,这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈薪酬制度与员工激励问题

薪酬制度在企业人力资源管理中是一把双刃剑,主要表现在两个相对立的方面。使用不当,会给企业带来不可想象的危机;而使用的好,会给企业带来附加价值。建立良好的薪酬制度,一方面可以给企业带来利益,另一方面也可以有效地激励员工,提高员工工作的积极性,使员工发挥其巨大的潜能。