我国企业人力资源外包的未来发展趋势

随着以全球化和Internet为特征的新经济时代到来,"人力资源外包"发展成一种帮助企业提高效率、赢得竞争优势的新型管理模式.本文首先概述人力资源外包的含义及其在我国的发展现状.在此基础上,分析了人力资源外包将成为我国企业的未来发展趋势的原因以及发展情形.     

我国企业人力资源外包分析

在全球金融危机的背景下,立足于我国企业HR外包现状,通过使用以大卫.李嘉图为代表的比较优势理论来分析和探讨我国企业HR外包较之传统人力资源管理模式的四大比较优势,以及推进其发展的阻力及应对措施。     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

浅谈我国中小企业人力资源管理外包

目前,我国中小企业的人力资源管理存在着许多问题,已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈。然而由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制,中小企业不可能在短期内完全依靠自己的能力来疏通这一问题。人力资源管理外包为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要针对中小企业人力资源外包的重要性及其实施过程中存在的问题进行分析研究,并提出相应的解决问题的策略。     

论人力资源管理的外包

随着计算机网络的运用，知识经济时代的来临，人力资源在企业中的战略地位日趋提高，而其外包化的趋势也日益为人们所关注。这是因为人力资源管理外包是充分利用社会资源．充分利用外包机构的专业人力资源为企业服务，它可以帮助企业集中精力开展核心业务，从而提高企业的竞争力     

中小企业人力资源外包问题研究

全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的调研结果表明:大部分企业高管及人力资源经理对于人力资源外包持肯定态度,认为其能够帮助企业实现真正的,长远的战略规划.本文深入分析了中小企业人力资源外包的制约因素,并提出了一些中小企业人力资源外包实施的建?è 设性建议.     

企业人力资源外包风险及对策分析

近几年来,人力资源管理也成为全球快速扩张的外包业务领域之一,但人力资源外包作为一种先进的管理方式在极大地提升了企业竞争力的同时,也存在一定的风险。本文在介绍人力资源外包的内涵、内容以及运作流程和优势的基础上,进一步对HRM外包过程中风险进行分析,最后结合案例就如何防范HRM外包风险提出了建议。     

基于企业战略管理的人力资源外包

本文对人力资源管理外包的理论基础进行分析,对人力资源管理内容的流变进行了梳理,说明了在企业的战略管理中人力资源内包与外包的关系,以及这一关系对企业的发展产生的影响。     

增强企业竞争力的砝码——人力资源外包

外包首先是在实践领域兴起的,其作为一种管理模式,早在20世纪60年代的美国就出现了,但真正发展却在20世纪80年代以后。本文通过对人力资源外包的根源、外包的优势分析与风险权衡、外包的判别模型的分析来揭示人力资源外包的本质,以期为我国企业人力资源外包提供理论指导。     

人力资源外包的优势及风险分析

人力资源外包已成为现今企业界的潮流。文章介绍了人力资源外包的概念,指出虽然人力资源外包有很多优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,并就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

信任对人力资源外包影响的实证研究

回顾了国内外关于人力资源外包及信任方面的研究成果,基于武汉、上海等地28家企业人力资源外包调查数据,采用两个独立样本非参数检验方法进行了定量的实证研究.研究结果表明,信任对人力资源外包成功、企业之间的知识共享及伙伴关系有显著影响;企业之间的知识共享程度、伙伴关系强弱不同,使得企业人力资源外包效果方面存在显著差异.这些研究成果给管理者提供了一些关于如何提高人力资源外包成功的方法和启示.     

浅谈人力资源外包

本文论述人力资源外包的涵义及发展,探讨其主要内容的三个环节,并从四个方面进行效益分析,以及人力资源外包中原人力资源部的角色定位。     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要。面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨。     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

21世纪的市场风云变幻,企业间的竞争越来越取决于人力资源的竞争,于是人力资源的管理在企业管理中显得尤为重要.面对全球化新经济环境和形势,企业人力资源管理也应有相应的调整,以适应国际化多元化市场的需要,本文就其未来发展趋势进行了探讨.     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

人力资源管理外包在我国发展的制约因素及对策分析

企业的所有制结构、传统人力资源管理思路、雇员规模和劳动力成本以及外包服务商发展滞后成为制约我国人力资源管理外包发展的原因。通过培育人力资源管理外包市场供求主体，可以促使外包需球的扩大和外包供给的增加，从而加快人力资源管理外包在我国的发展，帮助企业赢得人力资源竞争优势。     

人力资源外包风险及对策研究

近年来,业务外包的应用逐渐从信息技术领域转向人力资源管理领域。人力资源管理职能外包可以降低企业管理成本,带来专业的服务,但同时也会带来企业的经营风险。本文在分析人力资源外包的风险基础上,建议企业全程关注和支持外包合作关系,使人力资源管理外包工作能发挥优势,尽可能趋利避害,成功实施。     

试论人力资源外包对医疗保险的促进作用

在社会经济快速发展的同时,市场经济也得到了进一步发展,与此同时市场中的竞争也愈发激烈,企业为了提升自身在市场中的竞争优势通常采取调整企业经营结构的方式来优化资源配置,进而提升企业的经济效益。而部分企业为了能够将主要精力投入到发展核心业务工作中,往往采取人力资源外包的管理方式,这种管理方式不仅能够减少部分管理人员的成本投入,还能在很大程度上避免企业内部因素对人力资源管理工作带来的影响,这对提升企业在市场经济中的地位具有重要意义。而人力资源管理中的职工医疗保险是保证员工身心安全的重要内容,人力资源外包管理的实施可以有效推进医疗保险管理。     

人力资源管理外包风险的博弈分析

本文应用博弈论分析了人力资源管理外包过程及其风险,发现企业人力资源管理外包的风险主要来自两个方面:市场完善程度和外包商的业务水平。由此提出了规避人力资源管理外包风险的建议。     

刍议民营企业人力资源外包

一、人力资源外包认识 1．必要性。 民营企业,没有完善人力资源体系,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而优秀员工招聘困难,关键人员流失严重,员工满意度低下,这些都制约民营企业顺利发展。而采用人力资源外包,就可借助外部资源,大幅度提高自身人力资源管理水平,增强市场竞争力。