公路工程施工项目成本预测与控制

本文通过对公路工程施工项目成本预测管理机构的论述,阐明了对中标项目进行成本预测分析,预算各项目应上缴的管理费用,对施工项目成本进行动态控制.     

项目法施工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理,关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析.构建成本指标因素,及时核算与统计期间成本,正确分析与评价项目成本,可有效控制施工成本水平,提高施工企业效益.     

项目法旋工在公路工程施工中的成本分析与控制研究

施工项目成本的有效控制与管理，关键在于能对成本影响因素进行准确的计量与分析。构建成本指标因素，及时核算与统计期间成本，正确分析与评价项目成本，可有效控制施工成本水平，提高施工企业效益。     

浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理

本文分析了公路施工企业成本控制和财务管理的对策和方法,以期有益于公路施工企业提升经济效益.     

浅谈公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

公路工程项目施工全过程成本控制

公路工程项目施工的项目施工准备阶段要做好技术标与商务标的编制、总承包合同的签订、标后预算的合理编制和劳务分包合同的签订过程中的成本控制;施工阶段要编制有效的实施性施工组织设计,控制好质量安全成本、人工费、材料费、机械费等,做好成本检查分析与变更索赔管理;竣工验收阶段要加强工程清算、应收款的管理和内部竣工审计工作.     

施工企业项目成本控制浅析

随着我国经济体制改革的进一步深化,建筑市场竞争越来越激烈,保证质量是建设完成好施工项目的关键,而节约成本的投入、创造出满意的经济效益是企业生存的根本也是竞争的基础。因此,对施工项目成本控制进行优化管理具有重要意义。现就项目的施工成本控制浅谈如下。     

建筑项目施工阶段的成本控制研究

目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在一些不足，导致企业成本较高，直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从施工阶段成本控制中存在的问题出发，提出建筑项目施工阶段的成本控制措施，为建筑施工企业提供建议。     

基于数量分析的施工项目成本控制

施工项目是施工生产要素与现实结合的场所,也是施工企业生存的根本,对施工项目成本控制的数量分析研究更具有现实意义.通过分析现代成本控制工作本身对数量精确化的要求、人们数量观念的增强以及应用数学的发展,提供给人们数量分析的工具等.     

浅谈建筑工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈公路施工的成本控制

在公路工程施工过程中,成本控制是工程项目管理的主要措施之一.笔者对施工成本控制提出自己的一些认识,供参加公路工程施工的同行们参考.     

施工企业的项目成本管理

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理事前预测、事中控制、事后控制等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

谈在公路施工项目中实施目标成本管理

目标成本管理是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的方法，进行严格的计量、监督和指导，本着厉行节约、杜绝浪费、讲究经济效益的精神，务使种种具体的和全部的生产耗费不超过原来规定的标准和预算，如发生偏差，应及时分析差异原因，并采取有效措施巩固成绩，纠正缺点，以保证实现或超过原制订的成本目标。公路施工项目具有施工点多、线长和时间跨度大等特点，因此它的会计核算和成本管理较为复杂，而且随着市场经济的不断完善和成熟，企业间竞     

对施工企业项目成本管理的几点认识

施工企业如何在市场竞争机制不健全的情况下，对低标中标的工程进行成本控制，向“瘦”工程要效益是施工企业普遍关心的问题。因此，施工企业必须采取责任分解、目标控制、过程管理、核算考核等一系列措施，来加强项目成本管理，不断提升企业的总体管理水平。     

浅谈公路工程项目管理与成本控制

本文对公路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出对成本控制的措施,达到了降低成本提高经济效益的目的.     

浅谈公路工程项目管理与成本控制

本文对公路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出对成本控制的措施,达到了降低成本提高经济效益的目的。     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

建筑工程造价成本是建筑行业研究的重点。随着建筑行业的发展,市场竞争越来越激烈,利润空间也相对地缩小。因此,在这样的情况下,本文对建筑工程造价与施工项目成本控制管理的相关内容展开了分析和阐述,希望促进经济效益的提升,对企业给予一定的帮助。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。