境外化妆品荧屏热战

中国已是全球第三大化妆品销售市场，仅次于美国和日本。2010年，中国化妆品市场零售额有望达到1000亿元，高端化妆品消费人群超过4000万。为了撬动中国这块金牛市场，欧美化妆品大牌纷纷离开象征高端平台的时尚杂志，降低身段在电视等大众媒体上频频露脸；与中国有着地缘优势的日韩化妆品企业，当然更不会轻言放弃。     

3G与“数字”中国

《商务周刊》:UT斯达康能迈过1000万美元、1亿美元、10亿美元这三个坎最重要的因素是什么? 吴鹰:第一个坎是奠定企业的基础,我们迈过第一个坎实际上是通过两家公司的合并来完成的。这个合并对公司的发展是至关重要的。一个企业要做大,一定要有胸怀。中国人有时候容易有一个缺陷,老想自己当大老板。其实,对于一家大公司而言,一加一大于二就是值得做的事情,大家一     

中小型化妆品出口企业的监管对策

我国化妆品行业起步较晚,受资金、技术、管理、渠道、政策等多方面因素的影响,目前,我国化妆品行业与世界先进国家相比还有很大差距.2000年底,我国有注册化妆品企业2519家,从业人员约24万人,其中年销售额1亿元以上的有50家,5亿元以上的仅有8家.我国化妆品企业有两个明显特点,一是中小型企业占绝大多数,尤以投资总额在300万美元以下的企业为主,二是出口化妆品企业少,数量不足500家,且集中在三资企业.因此,分析和正视化妆品企业的现状和存在的问题,吸收美国、欧盟等化妆品发达国家的经验,结合我国化妆品企业的特点,引导企业适应国外市场的要求,缩短与发达国家的差距,促进出口并扩大我国化妆品在国际市场的影响力,是摆在我国化妆品行业面前的一个严峻的课题.     

我国加入世贸组织第三年企业要过六道“坎”

2004年是我国加入世贸组织的第三年，国内企业不仅需在农产品、分销零售和保险领域中迎接外资更强劲的挑战，还需突破国外的绿色壁垒、特保条款和技术壁垒等重重障碍。总之，今年国内企业一共要过六道“坎”。     

从佰草集看国产化妆品品牌建设之道

在化妆品行业竞争激烈的今天,品牌的建设与经营成为企业开拓市场的核心,也是我国化妆品业当前发展所面临的突破口。佰草集作为第一个进入欧洲市场的中国本土化妆品品牌,对其品牌建设进行探索,对国内化妆品品牌的建设具有极大的借鉴意义和启示作用。     

“豆伤”中国——来自市场一线调查与分析

城市里豆油价格飞涨人心惶惶，农村中3000万种植户流出伤心泪，榨油的上千家中小企业和本土企业走上绝路……中国大豆，如何成为了遭受灭顶之灾的第一个产业样本？[编者按]     

低档市场竞跑，资生堂“双轮驱动”能否安全行驶？

从最初的几千家上万家到目前的10万家，化妆品专卖店市场这两年的发展可谓迅速之极。被誉为化妆品时代的新型渠道，化妆品专卖店已经引起了广泛关注，更有很多企业把自己产品的渠道重心完全向专卖店倾斜。     

运用经济学分析第三方物流企业的形成与发展

随着市场的需求的不断增加，全球第三方物流正在以一个迅猛的态势发展。自我国加入WTO以来，受到外来经济力量的冲击，我国的第三方物流正在不断结合西方观念和本土文化的情况下发展，本文旨在通过运用经济学角度，剖析第三方物流企业在形成和发展过程中的环境、阶段、机会、弊端、战略。     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场.一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模.但主力产品在1—2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,切下更大的蛋糕。第五类:区域型企业,需要在区域做强,总结经验和模式,走向全国。     

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那么想了解企业的人，再探讨企业问题，必须会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。     

新世纪百货一块闪亮的品牌

在重庆，有一个家喻户晓的商店——新世纪百货，它的超速发展给消费带来的方便和实惠，使这成为了一个真正的名店。截止2003年9月，新世纪百货利润曾在全国各大型商场中排列第四。在重庆商界，新世纪可谓举足轻重。从1995年的一个分店，到2003年的遍布重庆市11个区（市）的30多个分店，从营业额1.67亿元到2003年营业额39.9亿元，实现利润从当年的663万到如今的10023万元，可谓真正的奇迹。重庆本土常用这样一句话来评价新世纪——“开一家红一家”。新世纪百货，这是重庆大型零售企业的代表这作，是市场上一块闪亮的品牌。     

企业登记材料受理与档案扫描一体化工作的探索

2012年以前，我们江苏工商系统借助第三方力量集中扫描归档。此模式存在以下弊端：1．档案扫描周期过长。近年来，苏州工商系统每年新增企业户数近6万户，档案扫描材料150万份，加之企业变更、吊销、年检等形成档案材料共达600万件，年均增幅12％。而第三方档案软件公司的扫描周期长达三至六月，严重影响档案的及时归档入库和社会服务效能的发挥。     

AC尼尔森：国内零售企业平均单店销售额480万

AC尼尔森数据显示：当前我国本土零售商在竞争力方面尚不能与跨国零售巨头相抗衡。本土零售企业的平均单店销售额约为480万人民币，利润率约为9％，与国际零售商平均868万的单店销售额和24％的利润率相比，差异巨大。     

品牌建设呼唤社会公益责任 本土品牌主导中国地区企业社会责任认知

根据北京胜三管理咨询公司和媒介研究公司CSM联合进行的一项调查中显示,中国本土企业在企业社会责任方面的认知表现远远超过跨国企业。在最近一次面对面调查当中，来自全国十个重点城市的1500名被访者共提及188家企业，他们在社会责任方面均有较为出色表现，其中72％为中国本土公司——消费者显然更倾向于看到本土品牌在该领域有所建树。     

广州零售业如何通过规模扩张提升竞争力

广州作为千年商都、岭南重镇，具有2000多年的城市发展史和商业发展史，经济总量居全国第三。据有关数据显示，广州市2008年实现社会消费品零售总额3140．13亿元，增长21．0％。稳居全国大城市第三位。虽然广州是流通大市，但本土零售企业的发展环境与整体竞争力，并不能适应其未来发展的内在要求。     

美国公司上市潜规则

美国的企业多如牛毛,达到了2700万家左右。但在纽交所、美国股票交易所、纳斯达克这三个交易所里面,归属于美国本土的上市公司也就在3000家左右,这个数字“少”的魔力在哪里？     

中国顶级企业的短板

近十年来，本土企业取得的成就有目共睹。我在北美市场看到海尔的产品，丝毫也不比竞争对手的差；华为在全球攻城略地，得到一个又一个的电信大合同；中国造汽车进军全球，只是时间问题。本土企业的执行力之强，让绝大多数西方企业望其项背，这也是为什么中国企业的市场份额能节节攀升。但是，一俊不能遮百丑。很多本土企业在细节处理、系统建设、流程改造和人才培养方面还是乏善可陈。人海战术、低成本、低效益、低质量，仍旧是很多本土企业的标志，也制约了他们从优秀变卓越，由本土变全球。     

凯纳：给正在找寻策划外脑的本土企业算笔帐

5类本土企业,需要寻找匹配的外脑不是每个本土企业都有寻找外脑的必要,但以下5类本土企业,急需寻找匹配的策划外脑,解决实际面临的问题。第一类:老企业,老产品,希望焕发新生命,取得新增长。第二类:新企业,新产品,如何启动市场,一鸣惊人。第三类:有一定的实力和规模,但主力产品在1-2个亿左右徘徊不前,希望突破。第四类:在现有行业走在前端,但希望跨入更宽的领域,     

佰草集：游巴黎？居巴黎？

作为第一个走出国门的本土化妆品品牌,佰草集所作出的努力以及其在国际化道路中的种种遭遇,对于众多同样渴望进军海外市场的化妆品品牌是具有借鉴意义的。即使在走向欧洲市场的过程中,佰草集需要面临的问题还很多,但是毫无疑问,佰草集所将获得的机遇和挑战会成为其他本土商家的蓝本或教科书,尤其是在化妆品行业。