软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

像章子怡那样做营销

这个世界是强者愈强，强者恒强的时代。对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在伟人的肩膀上，踩在大人物的肩膀上。     

测测你的激情指数

以下题目均为是非题 ①生活节奏像钟表一样规律，简直是太规律了! ②总是在闹钟或者电话铃声的催促下醒来。 ③要么不吃不喝，要么暴饮暴食，总之没有时间和数量的规律。     

不愿合股

中国人做生意，要么自己干，要么请人干，很多人不愿意合股经营，说到底，一是怕吃亏，二是怕上当。     

另类雷石东，挥起“清理儿女”大棒

雷石东对待所有与自己意见不同的人的做法，要么是迫使他们就范，要么是清理门户。对待自己的儿女尚且如此，下属公司的高层当然也概莫能外。     

杨少峰：楼市泡沫必将破灭

“任何呼吁政府不要管房地产市场的专家是伪专家，是最大的毒瘤，他们要么无和，要么无耻！”[编者按]     

客运招呼站，方便村民出行

“以前没有招呼站．我们进趟城要么边走边等，要么是站在路边干等，运气不好要等很长时间，日晒雨淋是常事，现在不用遭那份罪了。”坐在农村客运招呼站的长椅上．龙形市乡的邓大爷高兴地说。     

未来的旅行

如果没有新的环保燃料出现，旅行又一次在人类历史上成为富贵人群的消遣，中产阶级要么在家看电视过假期，要么是骑自行车去离家不远的地方度假。[编者按]     

跟上中国的脚步

中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土化     

剩女经济学

在相当长的历史里，女性要实现自身经济安全，要么嫁人，以自己的青春、生育能力和感情自由为期货，要么干脆停牌     

绩效沟通例会

在企业管理水平提升过程中，职能管理部门的考核一直是个难题，其中大部分都是定性工作，难以通过定量指标精准考核。目前，大多数企业对此要么硬性量化，效果甚微、成本巨大、得不偿失，要么“走形式”，作用不大。定性工作的考核难题在企业中存留至今。     

女人眼里的老板

收到过很多女孩子的来信，倾诉各种职场问题好玩的是，我发现女孩们对老板的观感往往趋向于两极化。简言之，在女人眼里，老板要么是英雄，要么是笨蛋差不多有三分之一的女人对老板（上司）有程度不一的迷恋，觉得他精明强干她们对老板言听计从，从不违逆。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

飞得更低

这是一张一条道走到黑、风格极为统一、不惜以单调为代价的唱片，聆听体验注定是两极的——要么一头闷死，要么慢慢出窍。     

消费视觉下的品牌现状与改进

在买卖双方信息不对称的今天，消费者得到的往往是厂家经过谋划的对出售商品有利的信息。消费者在厂家的诱导下，所买商品要么不是自己所求的，要么就是支付了不该支付的高昂价格，特别是在媒体不断的“提醒”下，感觉现实的交易处处都是消费陷阱。     

小灵通的差异化营销

管理大师迈克尔·波特认为，企业要想在市场竞争中生存，要么具有成本优势，要么实行差异化战略以在细分市场上取得竞争优势。差异化营销战略的出发点在于，首先，作为消费的主体，每个消费者都是不同的个体，他们在消费时也存在着差异，特别是现在这个追求个性化需求的时代，这种差异更加明显。     

上海小资

因为堵，注定了上海所有的交通方式中，地铁交通是时间管理最好的选择。地铁房＋出租车是上海的白领最典型的交通方式：要么是家在地铁口．要么是打出租车到地铁口。但像Peter这样．在上海的地面交通近乎崩溃的时候，还是过上了有车有房的小资生活。     

就做自己

卡耐基在其《人性的弱点》一书中曾经提及：一个人最糟的是不能成为自己，不能在身体与心灵中保持自我。保持自我，需要自信，当一个人失去自信时，就没有了做自己的勇气，要么去模仿别人，要么随波逐流，彻底放弃了自我!     

单位拒签无固定期限劳动合同反制办法

我是一家单位的员工，在单位工作已经十多年了，劳动合同已经到期。在续签劳动合同时，我提出签订无固定期限的劳动合同，可单位不同意，说要么续签一个三年期限的合同，要么终止劳动关系。我不想失去这份工作，请问我该怎么办？     

小资料

本案中小刘遇到的问题在现实生活中比较普遍。许多劳动要么是被单位录用后因种种原因没有订立书面的劳动合同，要么是原劳动合同期满后未续订书面劳动合同而继续在原单位工作，都经历过被单位突然辞退的遭