沃尔玛：中国制造别无选择

沃尔玛已经成为“中国制造”必须直面的现实。《中国企业家》杂志近日对国内近200家制造企业的问卷调查显示：虽然有2／3的企业坦承，沃尔玛的采购价格偏低，但除了不到一成的企业犹豫不决之外，有超过九成企业希望成为沃尔玛的产品供应商，而明确表示不愿与沃尔玛合作的中国制造企业为零。     

徐留平：经济周期不是坏事

他说：“汽车是比GDP波动更强的一个行业,所以汽车业去年增长很快,今年增长放缓,甚至有些下滑,我认为都是正常的现象,这也是符合经济规律的”     

五个企业家的一手案例 告诉你真实的合作

表面看,你情我愿,合作就可以开始。但实质上,初衷、结果,有时候并不是那么如愿。往往,光鲜亮丽的一团和气,掩盖的却是种种利害冲突、阴谋诡计、尔虞我诈、甚至你死我活……有的人想求同,有的人要存异,各方强调的重点不同。那么,怎样才能将各方聚拢,并引导大家走向最终的目的地。尤其是在利益关系错杂的商业社会,＂和而不同＂需要很高的境界。本期《英才》讲述的五位企业家关于＂合作＂的感悟,希望能让正走在合作道路上的读者产生共鸣。     

知识富豪

“网游，我最怕丁磊”，史玉柱的一句话证实了丁磊在网络界不可撼动的地位。     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

如何成为成功领袖

约翰·麦克斯威尔(John Maxwell)博士是西方领导力(Leadership)的理论大师,他的著作《态度101》讲述了成功领袖的要义,影响了很多企业家,值得现代企业管理者学习。成功领袖的三个显著特点首先,成功领袖都有明确的始终如一的目标。这种带有明确的“目的性”和“方向感”的目标是领袖行为的基础,决定了企业的具体行动和政策的成败。     

一句话 活该

我们都争着找越来越多的钱,抢夺越来越高价的地,直至这个游戏崩盘。     

倾听的智慧

跟往常一样，通读了6期的文章《商业巨头的绯闻》。或许是最近读《庄子》的原因，我看到那些英才们在媒体上展现的诸多姿态，总忍不住想笑。他们有兴高采烈吹嘘的，有一本正经高高在上不可亲近的，也有沮丧入狱黯然退场的。毫无疑问，企业家们已经成为舞台中心的人，他们尽情地在这个舞台上表演。     

接受遗憾

《心里的锁》有一篇小故事,“不要等到比原来还少”。故事讲一男生用捕猎机捉野鸡,张开网之后,飞来九只野鸡,有六只进入捕猎机势力范围,他本想捉了六只再说,又一想,也许那三只也会走进去。在等待的过程,那三只没有进去,反而又有三只走了出来,他很后悔,对自己说:哪怕再有一只走进去就收手,结果,吃饱的野鸡一只只离开他,他空手而归。     

企业江湖里的桃花岛主

清音洞、弹指峰、桃树林，是浙江舟山桃花岛上的美景，但许多商业巨头早在青年时期就在《射雕》中来过这里：黄蓉长袖轻举，在花树下舞蹈起来，红花、白花、黄花、紫花，如一只只蝴蝶般绕着她身子转动。当时，他们就和郭靖一样想：“难道世上还能有什么仙山比桃花岛更好看，有什么仙女比蓉儿还美？”     

学园

易经讲变化,管理讲规范，如何以“变”来规范管理企业是企业家最关心的问题之一。     

朱家良：错位

人是一种很奇怪的动物,往往希望通过对某种符号的诠释来预见自己的一生,而符号的解释权却往往被操纵在某些自称具有神灵感应的同类手中以蛊惑人心。其实,将拳头握紧,命运就攥在自己的手中。朱家良,12年前靠拼凑来的10万美元在美国创业,从代理销售键盘做起,一直到今天握有全美显示器第一品牌 ViewSonic。1998年,朱家良依靠 OEM 和自有品