刘力 有一种思想无法复制——访洲联集团(WWW5A)总顾问、博士

从原本的设计师到如今的管理者,不是他的理想,而是形势发展的必然要求——做设计是自己的乐趣,做管理却是必须的,没有管理意识和必要的投入,设计最终是不可能做下去的。从设计师到管理者,两种身份的转换看似容易,实则经历了很多不断的尝试和成长。设计师与管理者的根本区别在于,前者管理的是技术,后者管理的是人和团队,二者的职责和管理对象截然不同,也就决定了管理思想、方式和视角都应有所差别。     

张帆之选

八年之后，这张活跃在奔驰设计团队中的中国面孔决定放弃终身造型设计师的职位，投入到天地广阔的自主品牌事业     

论优秀的设计师如何参与团队协作

在一个设计团队中不同的专业人员通常都要协同工作,而作为一名优秀的工业设计师不仅需要专业的技能同时要具备一定的团队协作能力,本文将从多个方面来阐述工业设计师必须具备的某些团队协作能力。     

通志与众

高层管理者既应承担设计师的角色，致力于设计符合企业发展需要的愿景，又应该承担牧师的角色，通过不断的布道，使员工接受这一企业愿景。     

汉森伯盛国际设计集团

汉森伯盛国际设计集团．在1993年正式成立．成立最初是由一批热爱设计的设计师团队组建而成．发展至今．已成为拥有大批专家团队．现有近300名国内外资深注册专业设计师．可为客户提供从规划概念、建筑方案、土建设计以及室内和景观设计等各领域的一站式服务的国际化设计集团。     

刘力有一种思想无法复制——文书访洲联集团（WWW5A）总顾问、博士

从原本的设计师到如今的管理者，不是他的理想，而是形势发展的必然要求——做设计是自己的乐趣，做管理却是必须的，没有管理意识和必要的投入，设计最终是不可能做下去的。     

百变家居空间 个性生活舞台

项目名称：湖南宏侨凯旋名门一期样板房 项目面积：约80平方米 设计单位：国广一叶／铂金翰别墅设计事务所 设计师：庄锦星等设计师团队     

向“蓝精灵”学管理

员工想在职场混好需要掌握技巧，团队管理者想领导一个战无不胜的团队，更需要管理的艺术。《蓝精灵》虽然是部动画片，但从作为团队管理者的蓝爸爸、格格巫、女老外身上，我们可以看到不同的管理方法，而这直接决定团队的成败。     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

选择一个能超越你期望的解决方案

管理者不可能凭空制造高涨的工作热情，管理者必须创造一个互相信任、共同分享和团结一致的环境——这是激发工作热情的最佳条件，了解什么能够激励你的团队，你才能够打造出充满激情的团队。研究员工的工作动力，理解他们的知识、技巧、态度和做事的风格。事必躬亲的微观管理只会扼杀团队成员的工作乐趣，应该对新的管理者进行深入的培训和指导，并对新的管理者进行性格测试来发掘其管理风格。     

我们来自低碳未来——2010 MCD概念卡车精选

米其林挑战设计赛（Michelin Challenge Design），简称MCD，是米其林北美公司发起并组织的一项车辆设计比赛，国际上的个人设计师、设计团队、工作室或者公司都可以参加，迄今已连续成功举办9届。凭借米其林的行业领导地位和独特的非OEM展商身份，MCD每年的获奖参赛作品都得以在著名的国际性车展——北美国际车展（NAIAS）上亮相。这项赛事使得世界各地的设计师，无论是个人，抑或大大小小的设计公司，都可以有机会把自己的伟大设计作品展现给世人。     

揭秘“五星”团队新内核

打造“五星”团队，是每一个营销管理者的梦想，也是每一个血缘团队经理的梦想。不少著述立足于营销管理者经验指数，从通常的“业绩产能、人力增长、可持续率、综合产能和风险控制等五大项硬件指标完成情况作为评判“五星级”评判标准，但这仅仅告诉人们一个“五星级”评定结果，是用“结果导向、数字说话”的说教式理论传递高绩效团队打造事实，对营销管理者和一线血缘经理经营团队并无多大帮助。笔者凭借经营团队和研究团队的丰富积累，取材多个保险业顶尖高绩效团队样本，立足“逆向思维，由表及里”的文化视角，提炼出高绩效团队最具个性特色的“五星级”特征，以期给广大团队主官和血缘经理以有益启示和帮助。     

增员赢家丁庆年

丁庆年，这位在保险行业“冲浪”了八年多的团队管理者，之所以再一次走进我们的采访视野，是因为他的团队连续八年以上都达到了业绩与人力双增长，即使在市场大起大落的背景下，也没影响过他团队任何关键指标的增长，而且团队的业绩增长率远大于人力增长率，也就是说，这里面还透露着一个信息——团队的年人均保费也是递增的，无疑，这样的团队才是每一位团队管理者所追求的。     

汉森伯盛国际设计集团：令成功的客户更成功!

企业档案 汉森伯盛国际设计集团是一家久负盛名的大型专业国际设计公司，具备十分丰富的海外视野和国内实践经验，拥有大批专家团队，现有近300名国内外资深注册专业设计师，可为客户提供从规划概念、建筑方案、土建设计以及室内和景观设计等各领域的一站式服务。     

浑然天成 精致品质——东莞·黄旗山1号标识系统规划设计感悟

看似不起眼的标识，里面蕴含着大大的学问。精致的标识对于提升项目的整体观感与层次有着至关重要的作用。以下是西利标识的设计团队对于黄旗山1号项目标识设计的感悟。让我们随着设计师的思路，看看他们是如何做出高品质的好标识。     

七个让客户侠倦的关键词

在参与国际竞争的同时，李宁公司很早意识到设计是企业的生命线，“是产品的灵魂”，是用来实现品牌和消费者双赢的利器。1．去掉设计师色彩。李宁公司的工作方法和工作模式与众不同。设计师的个人创作被团队协作所取代，从计划、策划到草图、改版设计，整个过程都集思广益，使设计出来的产品更具有家族感。也就是产品设计是限制下的创新，现实中绝对没有不受任何约束的“开发设计”，不着边际的设计幻想只是感性泡沫。企业所需要的是能够在技术条件、     

出色的领导者：能力、魅力、行动力

俗话讲的好，“火车跑得快，需要车斗带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？虽然他们没有系统的学过管理学，但是他们懂得怎么带领团队。     

PAC测试在团队管理中的应用

PAC测试是一项心理学测试工具，用来评估心理治疗中个人成长与变化的心有效性。同时，PAC测试适用于管理者的管理风格测试与优化，在管理者，尤其是在强调管理风格和企业文化的中高层管理者群体中发挥着重要的价值。PAC测试对于指导管理者进行团队管理、制度优化、决策与执行等诸多方面体现出心理学工具的优越性和较大的拓展性。
　　PAC测试基于人格理论的相互作用分析理论，也称为人际关系心理分析，是美国心理学家艾瑞克?伯恩Eric Berne在1964年出版的图书《Game People Play》中，提出的人格理论。
　　在企业的日常管理中，人的管理是难点，因此，团队管理吸引了诸多管理者，尤其是中层管理者的关注。团队管理，简单来分析，涉及到心理学与管理学。对团队成员的个性、性格、优劣势的了解有助于发挥个体的长处，而在工作岗位上发挥专业技能和职业能力，更重要的是获取其对团队的向心力和积极投入，尤其是骨干员工的积极、主动的投入为企业和团队带来了巨大的价值。     

八年到底有多宽

曾有朋友称赞他“气定神闲”的气质，也有人形容他为学者型老板，家庭之星设计师楼总经理、总设计师黄翔及其设计团队的主要作品有：Mercedes-Benz4S中心、漫友文化传播机构、中洲中心景观：金海湾、凯旋会、凤凰城、锦绣香江等多个高端住宅设计。     

管理者要培养设计思维

设计思维强调．商业管理者要像一名设计师那样去思考。那么,设计师们是怎样在思考呢？在一些人看来,设计师的思维方式无迹可循,因而很难模仿和学习。这其实是一种普遍的误解。优秀的设计师虽然确实都有艺术感过人的一面．但他们的思维和工作方武其实是有共性的。通常．一名优秀的设计师的思维或工作可以分为以下四个阶段。首先是提问。如果有机...