杭州金鱼电器集团有限公司

杭州金鱼电器集团有限公司是一家以生产、销售洗衣机，冰箱为主，兼营其它家电产品的综合性大型国有控股企业，是浙江省和杭州市重点培育发展的大企业大集团之一。到目前为止，整个集团直接控股参股企业达13家，其中5家为中日合资企业，4家为中港合资企业，4家为内资企业；     

合资企业中不设立中方帐户问题不容忽视

合资企业中不设立中方帐户问题不容忽视李连俊，肖蔚然１９９４年，我们对１０家合资企业进行审计，发现有４家合资企业未设立中方帐户，外方长期无偿占中方资金，如北京某国际有限公司，投资总额６０００万美元，年盈利额１亿多人民币。中方注册资金１５００万美元，占投...     

加快实现住房公积金管理法制化

北京市审计局外资运用分局近期在对合资企业调查中发现，住房公积金的建立和缴存情况不容乐观。被调查的７０户合资业中有２８户在执行政策中存在不同程度的问题，占调查户数４０％，其中：１６户没有建立住房公积金；１２户计提比例低于政策规定，少缴住房公积金。如某企业投资并占控股的三家合资企业，虽然建立住房公积金制度，但缴存比例偏低，该合资企业投资并占控股的三家便资企业，虽然建立住房公积金制度，但缴存比例偏低，该合资企业是以１９９３职工平均工资的３％为缴存额，即每人月６－８元，从１９９３年至２０００ 年缴存基数…     

中外合资企业大面积亏损的成因及对策

中外合资企业大面积亏损的成因及对策江苏省射阳县审计局黄颂翔，许志飞最近，笔者通过调查本地四十五家合资企业得知，自改革开放以来，通过与台、港、澳商兴办合资企业，在一定程度上促进了经济的发展。但由于一些主观的和客观的原因，试、投产企业的经济效益很不理想，...     

“娃哈哈”之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。     

数字

10年研发差距 1980年代中斯，中国成立第一家汽车合资企业，当时的汽车技术差距和国外相比，行业和学术界公认的差距是30年，     

"娃哈哈"之争留给民族品牌什么

备受关注的达能与娃哈哈董事长宗庆后之间的矛盾，在经历短暂的“五一”休假沉默后再次爆发。5月9日，达能集团正式启动法律程序，要求娃哈哈合资企业的董事长宗庆后代表合资企业起诉“未经合法授权”、“非法销售”与合资企业相同的“娃哈哈”品牌产品的杭州娃哈哈食品饮料营销有限公司。[第一段]     

创新，让合资企业党组织更显活力——上海松下等离子显示器有限公司等三家企业党建工作调研

笔者最近对上海松下等离子显示器有限公司、上海松下微波炉有限公司、上海松下磁控管有限公司等三家合资企业党建工作作了调研,结论是:创新工作内容和方式,是外方控股企业有效开展党建工作的有效途径。一、创新是合资企业内外环境对党建工作的必然要求与内资企业、尤其是国有企业相比,中共党组织在外资或者外资控股企业有着完全不同的生存环境。     

人力资源部门如何面对专案培训?

<正>案例背景： A集团公司初创于上个世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截止2004年底，A集团公司总资产60多亿，在国内和海外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总价达2.3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的     

新的发现、新的探索、新的活力

上海真空电子器件股份有限公司成立于1986年12月。它的起始是辉煌的，是中国当代第一家由国企改革转制的股份制上市公司。目前，公司拥有子、分公司26家，其中合资企业11家。可以说公司是整个中国国企的缩影，在它改革发展的历程中体现了国企的艰难与沉重。从改制之初的     

大力加强基层党组织建设以创先争优推动企业科学发展

合资企业是国民经济的重要组织部分，是我国经济社会发展的重要力量之一。坚持党对合资企业的领导．加强和改进基层党组织建设，对于不断提升企业核心竞争力．推进企业实现科学稳定和谐发展具有重要意义。广州汽车集团零部件有限公司是广汽集团的下属企业．成立以来先后与世界知名零部件企业电装、普利司通等共同组建了27家合资企业，现有员工13000余人．党总支5个、基层党支部30个．党员643人。多年来，公司党委坚持抓党建促发展，注重将党的思想政治工作与企业生产经营发展中心任务相结合，     

仓石诚司的困境

仓石面临的问题是，鉴于自己的职位升迁是寄托在中国，他必须在中国的两家合资企业中找到业绩支撑。由于产品的约束，广本与东本都无法提供迅速的数量升级，于是，新产品开发就成为关键。     

理解 认同 支持 参与——合资企业外方人员积极支持企业先进性教育活动

上海市国资系统归口管理的524家合资企业的党组织、2．3万多名党员全部列入第二批先进性教育活动。根据合资企业特点，企业党组织充分发挥创造力、凝聚力和战斗力，使先进性教育活动对外方人员产生了积极的影响，形成了外方人员逐步理解、认同、支持和参与到先进性教育活动中来的生动局面。     

国际合资企业稳定机制模型解析

<正> 1.前言 国际合资企业(IJV)是指一个独立的法人单位,代表了其拥有者的两家或两家以上的母公司,其中至少有一家母公司的总部设在国外经营的合资经营企业。当今世界普遍认为国际合资企业是最有活力的战略选择。虽然国际合资企业取得了巨大的成功,但也面临着极大的风险,大约有60％的国际合资企业破产倒闭了。如此高的倒闭破产率主要是由于对控制与信任、控制与冲突以     

合资企业的灵魂是什么？

看完《狠角色》《追求商业理性》一共8页的这两篇文章，让我很激动．因为它问出了一个合资企业的灵魂是什么？合资企业生产自主品牌的意义是什么？是为了未来更大的产销规模？还是终于可以自己动手造车的骄傲之情？还是为两家母公司挣更多的钱？     

中国商用车国际化路径

我现在负责依维柯中国总部的业务，包括负责进口高档卡车以及和上汽集团建立的两家合资企业。相对于前辈来讲，我是比较年轻的，加入依维柯时间不算太长，大概不到两年时间。     

立足资源市场 强化功能整合 努力把对外投资管理工作推上新台阶——关于上海石化投资发展公司的现状及发展的思考

上海石化投资发展有限公司(以下简称“投资发展公司”)是中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)的全资子公司，主要负责上海石化的对外投资和资产管理工作。公司现注册资金为8亿元，总资产为11．7亿元，净资产为10．6亿元；共有投资企业29家，其中中外合资企业为12家，国内合资企业为17家。     

浅谈儒家法家和道家思维在企业文化建设中的运用

当前国有合资企业文化建设成为我们工作的一项新课题，本文以如何智慧运用儒家的“以人文本”、法家的“以法治国”和道家的“无为而治”思维探索国有合资企业文化建设的方法和途径。
　　随着市场经济运行调整、造就强强联手、优势互补的同行业间、跨行业间而衍生的国有合资企业，应该说建设国有合资企业的文化比其它企业都有难度，好比把两栋不同风格的建筑整合在一起不容易，把两对人马整合在一起不容易，把两对人马的思想整合在一起真谈何容易。不可否认各企业间企业文化是有差异的，谁都想把来自家企业优秀的企业文化传承下来，形成1+1>2的理想局面，这种理想状况在现实中真是太难实现，试想，管理人员、员工均来自不同的公司，思路不同、方法不同、见解不同、价值观不同，不同文化的冲撞就尤其显得突出，在没有时间的沉淀和积累，国有合资企业文化又如何能马上相互认同呢？我们知道世界上最难的管理是管人，尤其受到不同的文化熏陶，理想、信念、信仰、思维方式、行为方式、人员素质等存在着差异性。因此，国有合资企业文化建设普遍存在以下问题。     

合肥三洋电器股份有限公司

公司前身是合肥三洋洗衣机有限公司，是1994年建立的中外合资企业，注册资本2600万美元，其中中方合肥荣事达集团有限责任公司占投资比例45%，日方日本 三洋电机株式会社等5家企业共占55%.     

揭秘中国第一家合资企业现状

娃哈哈和达能的官司引起了一场对中外合资的集体反思。外方成功地换来了市场,而中方却没有换来核心的技术,在本土的制度环境下,只能说明失败是缺乏足够的交易智慧但无论如何,自中国第一家合资企业诞生以来,我国已累计利用外资6000多亿美元,兴办几十万家合资企业,他们对中国经济快速增长发挥了巨大的作用