ERP还是MIS？

当前，中国印刷企业正在从以“硬件与产品加工”为中心的技术发展变革向以“软件与产品链”为中心的技术创新变革转变。这一转变不仅引发了印刷企业生产、服务和管理方式的深层次变化，而且带来了诸多在新技术选择、应用方面的困惑。这里笔者就以MIS与ERP为切入点做-细述，以期对您有所启示。     

存储网络技术介绍

随着企业电子商务（E-（commerce）、企业资源计划（ERP）、管理信息系统（MIS）、数据仓库（Data Warehouse）等关键性业务应用的深入，企业对数据存储技术和数据管理方法提出了更高的要求，企业信息数据的存储成为了企业的核心任务。以往传统的数据存储方式对此已显得力不从心，不能适应企业以数据为中心的应用系统日益增长的要求，一种新的技术——存储网络便应运而生了。     

用ＥＲＰ提升石化企业管理

ERP（企业资源计划）当今备受企业界关注。石化集团公司总经理李毅中同志提出，要用网络经济提升石化产业，以ERP为基础开展电子商务。可见企业信息化、商务网络化在石化行业生产经营中的重要意义。ERP源于美国的现代企业管理思想和方法，涵盖了信息化时代企业管理系统的绝大部分内容，从MIS、MRP逐步演变、发展而来；在我国的企业管理中，实际上早就有意无意地运用了ERP中包含的某些管理方法，如“统筹法”、“成本倒推法”等，只不过没有提到信息管理系统的高度来认识与总结。ERP被专家学者称之为企业迈向新经济的天梯、开启电子…     

VDP：小型印刷商处显商机

VDP（Variable Data Printing，可变数据印刷）是当前印刷行业的一个热门话题。最近一份调查报告显示，全球有一半以上的印刷企业能够提供某种类型的VDP服务。因此有人在问，VDP在大型印刷企业日渐普遍，那么小型印刷商同样可以参与竞争吗？答案是肯定的。专家建议，大型印刷企业可以更侧重于进军财富500强的国际大公司，而快速印刷商和小型商业印刷商可以借助B-to-B的形式为客户提供VDP服务，虽然通常这种情况下进行的都是小规模生产，但同样能够获取高额利润。     

影响印刷企业管理信息系统建设的几个因素分析

管理信息系统(MIS)是将管理科学、信息科学、计算机技术、通信技术有机的融为一体,为管理决策服务的信息系统。印刷企业建立管理信息系统(MIS)的目的在于优化印刷企业管理,共享信息资源,改善印刷企业的经营环境,降低生产经营成本,提高决策水平,增强印刷企业竞争力。但由于管理信息系统涉及领域较广,因此印刷企业MIS建设是一     

电厂设备检修动态管理系统的应用

<正>随着电力企业信息化的不断推进,计算机技术在电厂设备检修管理中得到了广泛应用,特别是在生产管理中应用较为广泛,很多企业开始引进或自行研制MIS或ERP系统。但对于电厂这种原材料和产品相对单一的生产型企业,这些系统显得全面但却趋     

北京国彩引入高术ERP系统

北京国彩印刷有限公司就“印务资源管理系统（ERP）”的二期应用正式与高术公司签订实施合同。此次从高术引进的“印务资源管理系统（ERP）二期”包含了5个管理子系统，内容涉及生产管理，调度管理，生产进度管理，生产报表，采购管理、纸张管理、材料管理、成品管理、财务管理、基础数据管理等。北京国彩公司希望通过对现有系统实施二期开发．最终完善印刷生产管理的系统化．优化内部生产管理．节约生产成本，提高生产效能．使印刷厂的生产与管理等到真正的升华。     

ERP与MIS的联姻

发电企业究竟上不上ERP目前还是议论的话题。然而为什么同样的ERP,视角不同理解也会不同?如果将ERP与MIS联姻,结局将会怎样?     

ERP全面预算管理应用实战研究

据石油和化工行业企业信息化发展状况统计。有近60％的企业建设了ERP系统，并由其支持企业的核心业务流程，但其中只有近50％的企业借助ERP能为企业决策提供初步的支持，企业高层直接应用ERP更为少见。当企业投入较大的代价通过建设和应用ERP系统并使之成为日常业务管理的应用平台，当在先进管理思想的建立、先进管理理念的引进、先进管理模式的实践中迈出了坚实一步，当通过ERP的实施已使业务流程得到了初步的优化。现在摆在企业面前更高层次的ERP建设目标是什么？越来越多的企业意识到这一问题并开始积极实践。     

化工企业要善于应用ERP

企业信息化建设进入高阶段的标准之一是建设企业核心的业务管理和应用系统。而这个阶段最具代表性的是企业内部资源计划系统（ERP），ERP是一种科学管理思想（ERP），ERP是一种科学管理思想的计算机实现，它通常由产品研发和设计、作业控制、生产计划、产品采购、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成，采用集成优化的方式进行管理。作为企业管理思想，ERP是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。为此，ERP很快被人们认同和接受，并为许多企业带来了丰厚的收益。ERP…     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

水溶性固体感光树脂版材

水溶性固体感光树脂版材天印天津市印刷制版厂是国内大型专业制版厂。设备一流，技术精湛，有从日本引进的成套平版制版生产线，从瑞士、西德引进的成套大型凹印层次版制版生产线，可制平、凸、凹三个系列七个品种的印刷用版。产品有平版（胶印），铜锌版、小型凹印版、大...     

炼化企业ERP深化应用中若干问题分析

中国石化（以下简称总部）自2001年起开始筹划和建设股份公司ERP系统,从试点到全面推广,经过几年的不懈努力,到2008年末ERP系统已基本覆盖股份公司下属各分（子）公司。今年以来,总部已明确将ERP工作重点由建设向深化应用转移,并采取了一系列有效措施,促进下属企业积极开展ERP深化应用工作。笔者通过参加部分炼化企业ERP应用调研、炼化企业ERP应用达标考评细则编写以及部分炼化企业ERP应用达标现场检查等工作,对总部组织开展的ERP深化应用工作的意义以及当前企业在ERP深化应用中存在的若干问题有一些粗浅认识和体会。     

UV光固化:一种减少印刷停机时间的解决方案

在印刷和包装加工工业，设备维护和印刷机停机时间的控制对提高企业的利润和增加投资回报率（ROI）而言十分重要。这主要是因为企业中的大多数设备都处于几个轮班工作，在不适当的时候停机几个小时，就会造成较大损失。有没有一种解决方案来减少印刷设备停机时间，答案是肯定的，UV固化技术就是其解决方案之一。当然，提到UV光固化，它并是一个陌生的字眼。因为UV光固化是一种十分可靠的、可取代热空气干燥机和其他干燥技术的固化技术，它在印刷和包装加工工业已经得到广泛应用。UV光固化技术的优点UV固化技术开始体现的一个主要优点…     

包装企业选择会计软件的技巧

在全球蔓延的金融危机，让包装行业的企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构的重要。利用会计核算软件实现企业会计业务的电脑核算，运用会计管理软件（ERP系统）以及会计决策支持系统软件组织架构企业科学的会计信息化系统成为经济底谷时期企业迫切需要的重要选择。     

机遇大于挑战——小胶印市场现状

在中国印刷机械行业发展史上，小胶印（这里主要指六开及八开幅面的胶印机）不得不作为大书特书的一笔而永留史册。从1976年原营口冠华胶印机有限公司引进日本理光1010技术，生产出我国第一台单色小胶印机算起，短短30年，几十家小胶印机生产企业蓬勃发展，零部件社会化分工生产体系初具规模，每年来自印刷企业的销售量近亿台，海外出口也不断发展，     

企业实施ERP项目的准备与风险防范

自20世纪90年代末,我国企业信息化原来的MIS——管理信息系统(Management Information System)、MRPII的一些提法开始被ERP所代替。在一段时间.ERP很快变成了最热门的话题,但也有时又变成了众矢之的。ERP在企业实施的成功率不高.在媒体上也常有这样那样的一些评论,     

杭州影天 赢在创亲

当众多印刷企业满足于享用成熟工艺带来的方便、快捷的同时，杭州影天快速印务有限公司（以下简称杭州影天）却总是在问“还有没有新工艺了？”，带着这股子创新精神，杭州影天自1996年成立以来，不断有惊人之举：国内第二家引进数码打样系统，国内第一家成功利用CTP方形调频加网方式印制，国内率先使用CTP实现10微米高保真及网络印刷……超前的意识、开先河的胆识，不仅使杭州影天成长为年产值近亿元的规模企业，更让其成为了长三角地区乃至整个印刷界技术创新的典范。     

纺织企业ERP系统的应用

随着中国加入WTO，纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时纺织企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，企业战略管理(SEM)，管理信息系统(MIS)，决策支持系统(DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。目前ERP系统倍受瞩目，ERP使用呈现出高速发展的态势。     

企业怎样做好ERP项目的选型？

针对我们目前的国情和ERP管理思想的不断完善和发展，我们提出在企业引进ERP系统时切不可盲目追随，而应脚踏实地做好前期ERP项目的选型工作，这对整个项目的成功与否起到至关重要的作用。