扩张型资本运营与收缩型资本运营关系辨析

从19世纪末20世纪初发生第一次兼并浪潮开始,西方企业已经历了5次兼并扩张浪潮。受西方国家的影响,20世纪80年代以来,我国企业纷纷开始效仿。一时间,兼并与收购成了我国企业资本运营的主旋律。致使企业对扩张情有独钟,很少会想到收缩,     

全流通下的上市公司恶意收购分析

恶意收购的发展背景 恶意收购最早起源于19世纪末,但是直到20世纪70年代才在世界范围逐渐发展并流行起来。从历史上看,恶意收购在第三次收购兼并浪潮中得到充分地体现。以美国为例,第三次收购兼并浪潮具有三方面的背景：     

浅议全球银行业兼并对我国金融界的影响及对策

进入９０年代以来，国际银行界最为引人注目的，就是银行兼并之事层出不穷，形成了席卷全球的银行业兼并浪潮，对我国金融界必将造成很大影响，我们必需有应对的准备。一、全球银行兼并浪潮在世界银行业的兼并浪潮中，美国首当其冲，而且方兴未艾。１９９５年，美国大通银...     

金球第五次兼并浪潮的特点及我国的对策

始于90年代的全球第五次兼并浪潮正在如火如荼地进行，特别是1996、1997年两年，大企业纷纷登场，使这次兼并浪潮具有有鲜明的特点，并不可避免地对我国产生深远的影响。一、第五次全球兼并浪潮的特点1、世界级大企业联手，争当行业巨无霸。已进入信息时代的今天，全球经济一体化的趋势不断加强。随着“无国界公司”的出现，“以大致胜”的竞争发展战略已成为一种时尚。以追求“全球化公司”为目标，把创“世界第一的全球规模经营范围”作为一种战略优势，通过大企业间的结合来扩大市场份额和盈利率的特大企业兼并，已成为当今企业兼并浪潮…     

美国第五次并购浪潮及其启示

党的十五大明确提出：“实行鼓励兼并、规范破产。下岗分流、减员增效和再就业工程，形成企业优胜劣汰的竞争机制。”如何通过企业并购等资产重组方式来运营国有资本，进而搞好整个国民经济，是摆在我们面前的一个新课题。剖析美国第五次企业并购浪潮中的一些做法，对我国国企改革有着积极的借鉴意义。美国第五次并购浪潮的特点及成因叨年代初冷战结束以后，美国掀起了近百年来的第五次企业并购浪潮，与分别发生在1入20世纪之交、20年代、60年代和80年代下半期的前四次并购浪潮相比，此次并购大战主要呈现以下几个特点：豆．规模空前在数量…     

西方第五次企业兼并浪潮

西方第五次企业兼并浪潮曾良山企业兼并最早源于西方资本主义国家。它作为市场经济高度发展的产物和企业经营的有效手段，在资本主义国家经济发展中起了极其重要的作用。近两年西方流行的企业兼并风潮被经济学家、管理学家称之为“第五次浪潮”。这次西方企业兼并风潮有其...     

中外企业合并会计报表比较

一、合并会计报表产生的背景介绍及目的分析合并报表最早在美国采用。随着经济的发展,在美国,1893年至1904年间兴起了第一次兼并风,它以同一行业的小企业合并成一个或几个大企业为特点。1915年至1929年发生了第二次兼并浪潮,同一行业的大企业合并垄断整个企业。正是这两次大规模的企业兼并浪潮,使以母公司为核心的企业集团逐步形成,促成了公司合并会计报表于20世纪初首先在美国出现。在英国最早出现的合并报表始于1910年,当1923年吉尔伯特·加恩希的有关合并的第一本英国著作发表时,合并报表在美国几乎已司空     

对促进我国企业跨地区收购的思考——欧盟内跨国兼并的启示

文章讨论了跨地区兼并对打破我国行政区经济的垄断和建设具有国际化大企业的作用,通过分析欧盟在上个世纪90年代出现跨国兼并浪潮的原因、障碍和措施,尝试提出了促进我国跨地区收购的措施与建议.     

曾被“预言”的德隆败因

先不说德隆。先让我们看一下20世纪60年代的美国商界。那是美国战后工业经济全面发展的时期,掀起了该世纪第三次兼并浪潮,随之崛起了以ITT为首的多元化集团。可以说,这些集团是被热情的投资者、占上风的商学院理论(认为“恰当的管理艺术可以横跨多个产业搞定一切”)、以及企业家个人的野心等等驱动     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来，多元化经营战略在国外曾得到普遍采用，成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来，各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中，从事多元化经营的94%。但是，多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业，因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此，80年代第四次兼并浪潮中，一些企业开始借机进行产品结构重组，转让了一些与企业主导产品不相关的行业，而以从事…     

外资并购国企的影响、趋势及对策研究

据统计,1998年全球企业并购总额高达2.5万亿美元,比1997年上升了54%,比1996年增长了两倍。1999年以来,企业并购势头更是有增无减,重大的并购案例接连不断,数百亿、甚至上千亿美元的巨型并购案屡见不鲜。新一轮国际兼并浪潮发展迅猛。从数量和速度上看,1999年,全球企业的合并和收购额己超过34000亿美元,大大超过1998年全年24900亿美元,是1990年的7倍多(汤姆森金融证券信息公司提供的数据)。也就是说,进入90年代以来,全球兼并额以年均28%的高速度增长。从行业上看,这次兼并浪潮几乎涉及所有行业,从制造业到服务业,从一般产业到高新技术产业,从…     

企业购并与核心竞争力

20世纪90年代以来,世界掀起第五次购并浪潮,与前几次以多角化为主的购并浪潮不同,这次购并浪潮出现了加强核心业务能力的趋势,许多大规模的购并活动都发生在同行业内,以扩大规模或进行优势互补,增强自身竞争力,使自己能在越来越激烈的市场竞争中长期立于不败之地。例如,美国的飞机业巨头波音公司兼并另一巨头麦道,组成了世界最大的飞机制造公司,资产总额达到500亿美元,占据了世界飞机市场份额的65%,一举压倒其主要竞争对手法国空中客车公司。新     

美国企业收购浪潮中的审计

美国企业收购浪潮中的审计□陆君一、美国企业的收购审计简介美国企业兼并通常以收购的方式进行。从本世纪初至今，美国曾掀起过五次兼并、收购浪潮，使美国企业日趋大型化、集团化、多元化、国际化，促进了现代工业结构的形成及资源的优化配置。在企业收购战略中，审计工...     

美国企业并购的五次浪潮

美国是世界上工业化最为发达的国家之一，美国工业发展过程实际上就是一部企业兼并收购的发展史。从19世纪60年代工业化过程开始，企业制度演化为股份公司以后，通过资产转让或股票交易，美国工业发展史上出现了系统的企业兼并活动，并掀起一次又一次的高潮。第一次并购浪潮发生在1989～1904年，被并购的企业总数达301O家，并购资产总额达69亿美元。这一阶段的企业并购有三个特点：豆．大量中小企业合并为一个或少数几个大型企业，这些企业在各该部门占据统治地位。美国100家最大公司的规模增长了4倍，并控制了全国工业资本的40％，一大批…     

持续重组——石油企业的希望与出路

企业兼并重组是一个世界性的潮流。20世纪90年代以来,随着世界新技术革命的蓬勃发展和国际竞争的日趋加剧,国际石油企业兼井重组浪潮风起云涌,整个世界石油石化业的发展格局发生了重大的变化。国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油工业战略性重组不断深化的必然选择。     

企业多元化经营应注意的问题

多元化是企业在合理配置自身资源、增强自身核心竞争力前提下去适应市场变化、寻找企业新的增长点的一种战略选择。20世纪50、60年代,由于反垄断法的出台和管理科学的迅速发展,美国掀起了一股多元化经营的热潮,并且随着60年代到70年代中期第三次兼并浪潮的出现,多元化发展达到了最高峰。在我国,真正意义上的多元化经营开始于20世纪80年代末90年代初,21世纪初以来,借助资本市场实施多元化经营的潮流有蔓延之势。然而,从中国企业的多元化经营实践来看,多元化的效果并不理想。     

美国的企业兼并

美国的企业兼并据《投资与信息》载文透露：继八十年代美国企业兼并以后，１９９４年美国公司又面临着新的合并、收购、拍卖和兼并的浪潮，大有重开西方新一轮兼并浪潮之先河。《华盛顿邮报》的报道说：１９９４年初以来美国公司之间的合并、兼并的资产价值多达１７１６亿...     

企业兼并风险及对策研究

企业兼并是经济发展的必然趋势。在西方国家市场经济发展的过程中,先后爆发了四次大规模的企业兼并浪潮,对这些国家的经济发展产生了深远的影响。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,这种产权交易活动也为众多的企业所关注和采用。但是目前企业兼并中还存在着财务、经营、审计、文化等风险。需要我们采取相应的对策加以解决。     

企业兼并中应注意的财务问题

根据国家“鼓励兼并”的政策，我区纺织行业两年来兼并了７户企业。在企业兼并的浪潮中，困难企业期盼通过兼并重组，享受减免利息、甩包袱等财税金融的优惠政策，摆脱困境；优势企业出于实现低成本扩张，发展多种经营，走集团化道路的考虑，实施兼并。兼并企业，意味着对...     

金融混业监管的条件及我国的现实分析

在金融跨国界竞争的今天,在兼并浪潮和混业浪潮的推动下,越来越多的分业经营国家倾向于放松管制,金融业务的自由化需要对其监管模式进行相应的变革.