首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

国有企业改革中的组织变革

<正>国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。对于国有企业来说,进行改革在某种程度上就是做好自身的组织变革。仔细梳理、运用组织变革理论,对于做好国企改革是必要的,具有积极意义。国企改革三年行动已到收官之年,但组织变革永远是一个值得进一步思考的话题,它将一直指导各类企业下一步的改革发展。本文以组织变革为主题,以期为这三年的国企改革的经验     

国企改革三年行动的经验总结与未来展望

<正>实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。习近平总书记2019年12月在中央经济工作会议上明确提出制定实施国企改革三年行动方案，2020年6月30日亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，正式拉开了国企改革三年行动的大幕。面对突发疫情以及外部环境急剧变化等风险考验，各地各有关部门和广大国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、     

深入实施国企改革深化提升行动着力打造现代新国企——2024年国企改革展望

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神与落实党的二十大战略部署的开局之年,也是国有企业改革的承上启下之年。往前看,2020年至2022年,全国国资国企实施了国企改革三年行动。截至2022年底,国企改革三年行动完美收官。往后看,新一轮的国有企业改革深化提升行动于2023年中正式启动。新一轮的国企改革要求国有企业要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造现代新国企,坚定不移做强做优做大国有企业与国有资本,把国有企业的改革与发展融入实现中国式现代化的进程中,使国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥更大作用,为强国建设、民族复兴作出更大贡献。     

国有企业母子公司战略——运营型管控模式的构建研究

<正>党的十九大报告指出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国企改革的一个重要目的是使国有企业的治理更加规范，管理更加高效。随着2020年国企改革三年行动的启动，国企重组整合高潮迭起，并取得阶段性成果。为提升国有企业母子公司业务协同效应，达成整体战略性、系统性目标，在国企改革三年行动收官之际，加强对管控模式的研究显得尤为重要。     

国有企业混合所有制改革如何持续推进——是国企引入非公资本,还是国企控股非公企业

<正>国企改革三年行动即将全面推开,深化混合所有制改革仍是国企三年改革行动的突破口。发展混合所有制经济与发展混合所有制企业"两个"混合所有制改革,是党的十八届三中全会确定的重大改革任务之一。六年多的混合所有制改革取得了一定成效,但是,与国有企业直接关联的发展混合所有制企业的改革仍然相对滞后。正在履行审批程序的《国企改革三年行动方案》,高度重视国有企业混合所有制改革的持续推进及如何操作问题。从到目前为止的国有企业混合所有制改革经验教训看,国有企业混合所有制改革是引入非公资本还是控股非公企业的     

谋——运筹帷幄之中

急难重密,破题点何在? 2020年9月27日,国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议召开.这代表着国企改革三年行动方案"千呼万唤始出来". 开局就要奔跑.各中央企业和各地国资国企紧锣密鼓制定工作台账、完善实施方案,有力推进各项改革任务落地.截至2020年底,仅央企就涉及改革任务4329项、改革举措10729项.     

党建工作与生产经营融合推动国企高质量发展

党的十八大以来,特别是全国国有企业党的建设工作会议召开后,国有企业党组织认真履行全面从严治党主体责任,坚定落实党建工作责任制,全面夯实党建工作基础,不断激发党建活力实效,有力推动了国有企业改革发展和党的建设质量提升.但随着我国进入高质量发展阶段,国企改革三年行动的不断深入推进,作为国民经济发展的中坚力量,国有企业党建工...     

加强国有企业董事会数智化建设的有效措施探讨

国企改革三年行动方案明确提出,要完善中国特色企业制度,创建世界一流企业,构建以董事会为核心的公司治理体系,国有企业要深化推进规范董事会建设、落实董事会职权,使董事会的决策中枢地位更加凸显。为此,国务院国资委印发了《中央企业董事会工作规则（试行）》,对进一步加强国有企业董事会建设提出了更高要求。本文在系统分析传统国有企业董事会运作存在问题短板的基础上,提出国有企业董事会数智化建设解决方案,助力董事会工作升级,提升治理效能。     

深化国企改革营造企业发展良好环境

2022年是国企改革三年行动收官之年.政府工作报告提出,完成国企改革三年行动任务,加快国有经济布局优化和结构调整,加强国有资产监管,促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力.     

市场化债转股支持国企改革的路径方式

2020年6月,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,国有企业改革进入新发展阶段。本文分析了市场化债转股实施的政策背景和在支持国企改革方面具有的独特优势,探讨了市场化债转股支持国企改革的路径方式,以期为进一步发挥市场化债转股积极作用支持国企改革提供参考。     

国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号.一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头.站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心.     

国企改革背景下人才队伍建设研究

近年来,中央提出国企改革三年行动方案,对落实国有企业改革“1+N”政策体系作出了全面设计,对做强做优国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局具有重要意义。新形势下,面对激烈的竞争,国企如何培养、吸引人才,提升企业竞争力,是摆在国企面前的一道难题。本文对国企改革背景下的人力资源管理现状进行分析,针对国企存在的行政化色彩浓重、人员结构不合理、用人制度不合理等问题进行分析,提出发展对策。     

踔厉奋发 笃行不怠 决战决胜国企改革三年行动

<正>攀钢集团钒钛资源股份有限公司（以下简称：攀钢钒钛或公司）党委认真学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展的重要论述和党中央关于国企改革重大决策部署,聚焦“建设国内一流、国际知名的钒钛新材料上市公司”战略目标,顶层谋划、高位推动,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国有企业改革发展全过程,以高质量党建引领国企改革三年行动,奋力将钒钛产业打造成为鞍钢集团第三极“排头兵”。党建引领,把关定向,激发改革攻坚“内能”国企改革三年行动中,     

二○二一国企改革方略

“深入实施国企改革三年行动,做强做优做大国有资本和国有企业。深化国有企业混合所有制改革。”2021政府工作报告中关于国企改革的表述,虽然仅有两句话四十个字,但背后却透视出庞大的信息量。围绕2021年国企改革重点任务和热点、难点问题,两会期间,代表委员们建言献策、发声出招。一份份议案提案,一场场协商讨论,汇聚到六大重点任务上:国资监管体制加速成熟定型、优化布局是国企改革重头戏、实现高水平的科技自立自强、混改迎来深层次大突破、打造数字经济新优势、健全科技成果产权激励机制。     

任期制契约化管理 压实责任，激活动力

<正>经理层成员任期制契约化管理是国企改革三年行动的“必选项”和“标志性动作”,也是国有企业三项制度改革的“牛鼻子”,相比于传统的国有企业干部管理方式,任期制契约化管理是在身份、薪酬管理和管理方式上进行升级,着力打破国有企业管理人员“能上不能下”“能进不能出”等顽疾,倒逼国有企业改革工作的推进,对于激发国有企业体制机制活力、提升企业市场化与现代化经营水平,促进国有企业高质量发展均具有重要意义。     

把握新一轮国企改革着力点

<正>当前,新一轮国资国企改革开始步入深化提升的阶段。如何以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动,打造现代新国企？今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年,也是推进落实“十四五”规划的重要一年。党的二十大对加快建设中国式现代化作了全面的规划,同时对深化国资国企改革提出了新要求。2022年12月召开的中央经济工作会议根据党的二十大的精神,强调要深化国资国企改革,提高国有企业核心竞争力。坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理,     

国企改革再出发

<正>国企改革三年行动已圆满收官,总结过去三年国企改革的成果和经验对下一步做好国企改革至关重要。目前,国企改革已经进入到以提升核心竞争力为主的阶段,因此其重点和方向必然要发生一定的变化。一、国企改革三年行动圆满收官国企改革三年行动已经胜利完成,三年里面啃掉不少硬骨头,取得了丰硕的成果。     

国企改革背景下的财务管理问题研究

在颁布关于深化国有企业改革指导意见之后,国有企业改革也正式拉开了序幕。在国企改革背景之下,国有企业运营模式以及治理模式也发生了较为显著的变化,而财务管理作为企业发展关键,必然也要进行适当变革才能得到更好地发展,本文也是基于此对国企改革背景下的财务管理问题进行了研究。     

完善对国有企业考核的若干思考

<正>考核有重要的导向激励作用，科学完善的国有企业考核指标体系对推动国资国企改革与发展及调动国有企业干部员工工作积极性都有着十分重要作用。2023年7月18日，国务院副总理张国清在全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议上强调，要完善国有企业考核评价机制。会议指出，要突出抓好新一轮国有企业改革深化提升行动，深化分类考核、分类核算。因此，