建筑施工企业精细化成本管理探析

随着我国建筑市场的不断发展,建筑行业已经进入了微利时代,企业要想保证利润并实现可持续发展,必须彻底改变原有的粗放型管理模式。实施企业精细化成本管理,对企业实现利润目标,提升竞争力有着重要的意义。本文在对建筑施工企业成本内涵、树立精细化成本管理理念进行一定分析的基础上,以提高企业的经济效益为目的,从成本管理体系、制度建设、过程管控、信息化应用等方面提出一套有效的精细化成本管理模式,为建筑施工企业成本管理提供借鉴。     

中小制造型企业精细化管理降低生产成本的方法

中小制造型企业是推动国家经济持续发展的一支非常重要的力量。在目前原材料价格上涨,劳动力成本提高的现状下,针对生产系统寿命周期的各环节,提出了五个中小制造型企业实施精细化管理降低生产成本的方法,有助于企业控制成本,实现企业稳定和可持续发展。     

大型装备制造企业目标成本管理的实施

基于竞争环境和企业发展的要求以及大型设备制造企业自身的特点,为了实现企业的利润目标、获得更多的经济效益,大型设备制造企业实施目标成本管理显得很有必要。笔者着重介绍分析目标成本管理整个流程中各环节应采取的措施和注意的问题。     

会计精细化控制在成本控制中的应用

在企业经营战略中地位突显的成本管理,一直是企业经营管理的核心环节。然而在新时期的企业制度下,以往传统的成本管理由于其粗放型管理方式而导致其无法满足企业的发展需要。企业如果要发展壮大,就需要实现思想上的创新。本文主要从成本的精细化控制的重要意义展开分析,探讨其如何从控制数量、节约开支等环节入手,充分利用资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

量化成本管理模式的构建与实施

企业管理永无止境,企业的发展史,就是企业管理不断创新发展的历史,墨守成规,一成不变的管理模式和方法,只能是企业退化和被淘汰,管理无止境,管理创新无止境,只有不断在管理上创新的企业才会发展和壮大。量化成本管理就是将所有的生产成本进行定量分解,量化考核,量化计量每个工序的成本、收入。量化成本管理是精细化管理的一部分,是精细化管理的延伸,与原来精细化管理相比,主要不同表现在：量化成本管理是由利润倒算成本,原来的精细化管理是由成本倒算利润。     

浅析制造企业成本数字化实现

时代科技的进步引领企业的发展新潮,制造企业逐渐开拓新四化(数字化、乘用化、网联化、智能化)的新领域市场.为巩固和平衡企业在传统生产模式的基础上快速实现业务转型,并实现企业利润稳固发展,在投入生产制造过程中的成本管控显得至关重要.本文主要剖析如何布置企业内部管理的成本控制,并对成本数字赋能变现,实现精细化的成本管控,增强产品的竞争力,扩大市场占有率.     

浅议企业精细化成本管理

成本管理作为经营管理的核心环节和内在要求,为企业实施低成本战略,打造核心竞争力提供了有力保障。笔者结合公司在成本管理实践中采取的具体措施,主要从精细化预算、核算、分析、考核方面建立成本管理体系,创新成本管理模式,以精细化成本管理提升企业核心竞争力,实现向成本管理要效益。     

制造业财务成本精细化管理对策

全面精细管理是制造企业提高经济增加值的重要途径，针对制造业财务成本精细化及财务管理对策的研究成为重要的研究课题。文章综述了制造业全面实施成本精细化管理的重要意义，研究了财务成本管理普遍存在的问题以及制造业财务管理影响因素，提出了实现制造业财务成本管理精细化管理路径，以期为制造业成本精细化管理保障机制和管理体系的完善提供理论参考。     

浅析企业成本精细化管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,成本的精细化管理体现了成本控制的要求.文章详细阐述了成本精细化管理的内涵,结合公司成本费用管理实践中的一些具体措施,着重从注重思想意识培养、优化成本预算管理,加强重要节点管理、优化过程管理等方面,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

供应商成本管理的机理及其实现

成本管理是企业永恒的话题。现代企业需要大成本管理,也是提升竞争力的必由之路。文章从供应商关系管理、产品成本组成结构、供应链目标成本传导机制和核心能力协同等方面阐述了供应商成本管理的机理。从投产前目标成本确定、制造过程的成本实时控制、流通环节的成本协同等基本环节论证了供应商成本管理的实现问题。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

快递企业内部处理环节成本管理存在的问题及对策

随着我国快递行业竞争日趋激烈,各大快递公司大打价格战,已进入微利甚至无利换流量的竞争状态。这种情况下,过去的粗放式经营已经无法保证快递企业的利润空间。为保证企业的良好效益及未来的可持续发展,精细化的成本管理已成为快递企业优质发展的重要途径,其中内部处理作为快递寄递的重要环节,其成本管理对企业显得十分重要。本文对目前快递企业存在的若干内部处理环节成本管理中的问题进行梳理,通过对现代企业成本管理方法的运用,提出了快递企业应对内部处理环节成本问题的办法及对策。     

A公司订单式定制化产品动态利润管理实践

对于订单式定制化制造企业而言,由于订单的不确定性、产品的复杂性、成本的多变性、生产过程的离散性,利润管理比较困难.本文全面分析了订单式定制化产品制造企业A公司推行动态利润管理的关注点及主要做法,详细介绍了其通过利润管理信息化平台构建横跨"财务—— 技术—— 销售—— 采购"等部门的利润管控机制和流程,实现利润管理贯穿项目需求分析、成本预算、销售报价、定价审批、物资采购以及财务成本核算全过程的经验.     

论我国物流成本管理的困境与出路

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难.因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本.但长期以来由于对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了经济效益.因此,要加强物流成本管理,就要把现代成本管理模式融入到物流成本管理中,以不断降低物流成本,提高经济效益.     

全面成本精细化管理:降本增效的有力武器——以P银行G省分行全面成本精细化管理实践为例

成本管理作为企业经营管理的核心环节,其地位越来越突出,全面成本精细化管理体现了成本控制的要求,因此,要形成制度化、科学化、精细化的成本管理机制和管理方法.文章首先阐述了企业降本增效的必要性,然后以P银行G省分行为例,较为详细地说明了该分行实行全面成本精细化管理时采取的具体措施和取得的成绩,认真剖析了成本费用精细化管理、运用成本精细化管理促使成本管理从成本节省走向成本避免,创新成本管理模式,以成本管理的精细化带动企业整体效益的提升.     

关于制造企业物质采购成本控制的探讨

物质采购成本节约是企业重要的利润来源中心,本文从制造企业物质采购成本控制存在的问题,着重探讨采购方法、采购技术、管理模式及供应商管理等方面对采购成本产生的影响,控制物质采购成本对于提高制造企业核心竞争力具有的现实意义。     

成本精细化管理及其应用

企业内部成本管理水平的高低是影响企业盈利的一个主要的因素。在企业奉行传统的成本理念的同时,一种新的成本管理理念也应运而生,这就是成本精细化管理理念。对一个企业而言,如何洞察市场的变化,如何制定对应的方针,如何扩大自己的利润源,如何减少企业的浪费等,都是可以通     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

住宅单项目全过程成本精细化管控研究

随着国家倡导"房子是用来住的,不是用来炒的"基调调控,房地产住宅开发项目,销售周期越来越来长,销售利润越来越薄,对降成本保利润的要求越来越强,传统成本管控亟待升级,构建全过程成本精细化管控体系,便成为房地产企业在微利时代提高建设项目投资收益的重要举措.本文以马桥项目的全过程成本管理为实例,探讨了在项目开发的各个阶段的精细化管控方法及工具,论证了全过程成本精细化管控表现出标准化程度高、精细化管理的明显特征.     

建筑工程项目的成本管理和控制

建筑工程项目管理的重要的环节就是成本管理,建筑企业获得利润的最重要的方式就是对成本进行有效的管理.建筑工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证.通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述工程成本管理和控制的有效措施.