基于平衡计分卡重构“双一流”高校预算绩效评价指标体系

<正>一、“双一流”高校预算绩效评价指标体系现存问题分析（一）“双一流”高校预算绩效目标设定滞后部分“双一流”高校在预算绩效目标设定上不能充分体现一流大学、一流学科建设的鲜明特征,没有根据“双一流”大学的使命及时对预算绩效目标设定作出相应调整,导致“双一流”高校的预算绩效目标设定存在明显的政策滞后性,不能准确反映学校使命和建设目标。     

基于三个维度的高校预算管理一体化建设路径

<正>全面贯彻预算管理一体化是高校落实重要预算改革任务的关键。本文根据预算管理一体化建设五个“一体化”（政府预算管理一体化、各部门预算管理一体化、预算全过程管理一体化、预算项目全生命周期管理一体化、财政数据管理一体化）内容,将高校推行预算一体化工作划分为组织机构、预算管理流程与项目生命周期、信息系统三个维度,     

部门预算改革的推行

部门预算是一种与市场经济体制相适应的预算编制方法,是由政府各部门编制,财政部门审核,经政府同意报人大审议通过全面反映部门所有收入和支出的预算。具体而言,部门预算主要有“细、全、严、早”四大特点。“细”是指预算的编制要细化到部门、细化到项目,在此基础上,报请人大审议通过的预算也就是政府下达部门的预算;“全”是指实行综合预算、全面反映预算内、预算外的安排,全面反映一般收支预算及基金收支预算;“严”是指要严格按照历年收入情况和下一年度增减变动的因素测算本部门的收入,严格按照国家现有的支出政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费,对专项支出要进行严格的项目论证,并制定滚动计划,且预算一经确定,就必须严格执行,财政和各主管部门都不得随意进行调整;“早”是要及早编制预算,延长编制时间。     

市级公立医院预算与绩效管理一体化建设路径

<正>目前,市级公立医院对预算管理的重视程度越来越高,“无预算不执行、有预算不超支”的思维模式逐步建立,对预算绩效的关注也有所提升。但预算绩效管理在实施过程中效果并不理想,“钱事不匹配、权责不对等”的问题突出,市级公立医院预算与绩效管理一体化建设更是任重道远。     

政府会计资产折旧信息分析应用

<正>政府会计改革构建了“3+5”会计要素的核算模式,政府财务会计与政府预算会计“适度分离”,尤其是政府财务会计的“费用”要素与政府预算会计的“预算支出”要素实现“适度分离”,为政府财务会计“实提”折旧奠定了坚实基础。然而,政府会计改革后,应当如何解读政府会计固定资产折旧信息,特别是政府会计主体计提固定资产折旧后实现盈亏平衡并略有盈余,是否等同于政府单位具备了更新或重置资产的能力。     

提升财政预算评审效能的实践与思考

在预算管理改革不断深化的背景下,财政预算评审作为预算管理的重要环节,秉承“促成、规范、合理”的评审理念,为预算管理提供技术基础和专业支持。随着预算管理刚性约束的不断强化,部门预算管理水平逐步提升,对预算评审工作也提出更高的要求。从项目完整性、必要性、可行性、合理性的“四性”评审出发,探讨“四性”评审提升财政预算评审效能的实践意义与方法。     

基于绩效预算的高等学校会计核算改革探讨

绩效预算是利用预算这一主线对预算主体内部各部门、各种财务及非财务资源进行的控制、反映与考评等一系列活动，借以提高预算主体的管理水平和管理效益。传统的预算一般重视资金投入，对“产出”或“结果”缺乏系统的控制制度和考核依据，而绩效预算不再是传统预算中的投入和使用问题，与传统的“投人预算”相比，绩效预算是一种既重视投入，更重视产出的“效益预算”。因此，绩效预算是一种结果导向型的预算。高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向，以办学成本为衡量尺度，以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，即在强调为国家建设培养更多更好的高级专门人才，提供更多更先进的科研成果，为社会提供更多优质高效服务的同时，应加强管理，努力降低资源占用和耗用。     

强化地方财政预算编制探析

本文首先论述目前预算编制中存在的问题,进而提出要采用“部门预算”、“标准收入预算”、“零基预算”、“综合预算”等预算编制思路。     

咨询设计企业“三层构架”全面预算管理体系的实践探索

随着经济社会的发展,传统咨询设计企业暴露出对全面预算管理认识不足、顶层设计不全、基础工作不牢等问题。本文通过实际案例,对建立符合咨询设计行业特色的全面预算管理体系进行实践探索,以“三层构架”为总体设计,构建综合预算、部门预算、项目预算相互交融、全覆盖的全面预算管理体系;以组织体系、制度体系、信息体系为支撑,根据企业特点制订全面预算管理工作实施方案,强化实施保障措施,确保全面预算落地取得实际成效。     

以部门预算为契机加强高校财务管理

从2000年起,我国在预算编制过程中,采用了“部门预算”这一市场经济国家通行的做法,并以“部门预算”为主线,对公共预算体系提出了一系列的改革措施。所谓“部门预算”,通俗地讲就是一个部门一本预算,它是由政府各部门编制,经财     

一本富有特色的会计专业读物——评介《新编预算会计》一书

<正> 我国会计专家李海波教授等撰著的《新编预算会计》一书,最近已由立信会计出版社正式出版.此书共分四篇,第一篇为“总论”,介绍预算会计改革概述和预算会计核算原则;第二篇介绍各级人民政府财政会计;第三篇介绍行政单位会计;第四篇介绍事业单位会计.全书共22章,计30余万字(在“附录”部分,介绍了国外非盈利组织会计).内容颇为详尽、丰富.     

广东省审计厅创新审计工作思路深化预算执行审计

预算执行审计是审计工作的永恒主题。广东省审计厅紧密围绕今年全省审计工作会议提出的“一个服务,五个深化”的审计工作思路,创新预算执行审计内容和方法,进一步深化预算执行审计工作。在2006年预算执行审计动员大会上,曾寿喜厅长代表厅党组号召全厅干部职工“落实科学发展观,以实际行动投入排头兵实践活动,奋战四个月,苦战八十天,努力完成预算执行审计任务”,并提出“五个强化”的总体要求:一是强化省本级预算执行情况的审计;二是强化对省直12个部门预算执行情况的审计;三是强化对6大项18小项的专项资金审计;四是强化组织分工,提高效率;五…     

关于修改事业单位事业支出核算内容的通知

财政部　 2 0 0 2年 1月 14日　财会 [2 0 0 2 ]3号　　为了适应预算管理与改革的需要 ,根据《财政部关于印发〈2 0 0 2年政府预算收支科目〉的通知》(财预 [2 0 0 1]32 9号 ) ,现将修改事业单位事业支出的核算内容通知如下 :一、事业单位应在“事业支出”科目下设置“基本支出”和“项目支出”二级明细科目 ,并在二级明细科目下按“政府预算收支科目”中的“一般预算支出目级科目”设置三级明细科目 ,并进行明细核算。“基本支出”明细科目核算事业单位为保障其正常运转 ,完成日常工作任务所发生的支出 ;“项目支出”明细科目核算事业单位…     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

销售企业构建“事前算赢”预算管理体系的研究——基于西北销售公司预算管理模式

本文从中国石油销售企业预算管理工作现状出发,以西北销售公司为研究样本,分析了传统预算管理模式存在的问题和不足,提出了构建“事前算赢”预算管理体系的设想,并结合管理实际,分别从组织体系、目标体系和评价体系等方面研究构建“事前算赢”预算管理体系的思路和方法,从业财融合角度提出了“事前算赢”预算管理体系构建的实施路径。     

基于政府会计制度的受托代理业务核算优化探析

针对《政府会计制度》下受托代理业务在实际工作中存在的利用会计职业判断无法对日常会计事项准确进行账务处理的问题,提出受托代理业务核算优化建议:取消财务会计“受托代理资产”“受托代理负债”两个科目,在净资产中增设“受托代理盈余”科目用来核算受托代理业务资产、资金增减业务;在预算会计“资金结存”科目下设置“受托货币资金”明细科目,同时增设“受托代理收入”“受托代理支出”“受托代理结转”三个预算会计科目;增加受托代理现金核算业务的财务会计与预算会计双重功能。     

企业预算战略执行力研究

增强企业预算战略执行力是企业预算管理生存的基础。对企业预算战略执行力的研究应当以其动因研究为起点,建立以战略为导向的预算模式,并把企业战略的重心放在顾客价值之上,注重各种战略管理工具的整合,从“财”与“权”两个方面对企业预算管理控制加以改进,从而全面提高企业预算的战略执行力。     

公共预算决策及时性的动态均衡分析

公共预算决策的及时性是政府善政和国家治理能力的重要体现。本文基于前景理论,构建了预算决策的“双群体”静态和动态前景博弈模型,以全面透析和模拟预算决策的真实世界。研究表明,预算决策及时与否与预算偏离度、决策者的支出偏好、损失厌恶程度以及延迟成本密切相关。为避免预算延迟,应制定有利于平滑收入波动的预算制度,重点加强极端财政状况时期的预算管理和控制;引导决策者形成一致的支出偏好,并适当延长决策层的任期;建立预算决策奖惩激励机制以及信息网络共享平台。     

“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办

2019年12月18日,“第一届会计与预算绩效管理的全球经验”研讨会在上海大学举办。本次研讨会旨在探索会计与预算绩效管理的全球经验,总结中国特色的会计与预算绩效管理理论和方法,揭示当前会计与预算绩效管理研究中的新趋势和新问题。研讨会嘉宾围绕“国家治理现代化与预算绩效管理”“政府会计与预算绩效管理”“预算绩效管理理论前沿与国际经验”和“会计与预算绩效管理中的大数据应用”四个议题,从理论、实践、方法等不同方面就会计与预算绩效管理进行了全面而深入的交流。     

财务的全面预算管理引领企业发展

<正>对于企业来说,财务全面预算管理工作至关重要。不仅能客观呈现企业未来财务数据画像,还能统一核心团队思想、引领企业发展方向。本文以财务全面预算管理在企业财务管理中的创新应用方案为研究主题,首先分析了财务全面预算管理的定义和要点,然后分析了在企业财务管理中应用财务全面预算管理的意义和现状,最后探索出了“提升预算编制方案的科学性、创新财务全面预算管理模式、完善财务全面预算考核制度、创新财务全面预算激励方式、加速企业信息管理系统建设”的创新应用方案,以期为相关工作人员提供参考。