财务共享背景下成品油销售企业财务人员的转型

目前,成品油市场的竞争越发激烈,成品油销售企业进入高强度竞争的新常态,随着"互联网+"经济的发展、财务共享政策的实施,成品油销售企业的财务管理也面临严峻挑战,财务管理必须变革职能和运行模式,财务人员必须转型,才能有效发挥价值引领,促进企业高质量发展.本文分析了财务人员转型的必要性和存在的困难,对转型规划进行了探讨,并对...     

数字经济背景下的科研院所财务数智化转型研究

作为构建新发展格局第一个五年规划,我国“十四五”规划于2021年进入战略实施阶段。科研院所成为我国科研体系和产业体系的重要力量,在不断推进科技创新的同时,还需要进行战略转型才能提升自身的核心竞争力。为了更好地使数字经济适应新发展需求,各大科研院所均踏上了改革转型之路,财务转型也势在必行。本文首先阐述了在数字经济发展背景下,科研院所财务数智化转型内涵、财务数智化发展给科研院所带来的变化及科研院所财务数智化转型的必要性。其次,根据科研院所财务数智化转型趋势,提出其财务数智化转型策略与方向。最后通过分析科研院所财务转型中的困难,提出相应的对策与建议,从而推动科研院所的科技创新和经营发展,助力我国构建新发展格局。     

推进财务共享服务中心建设促进企业财务转型

财务共享服务是一种将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务通过流程再造和标准化,从企业集团的成员单位中抽离,集中到一个新的财务组织统一处理,这个新的财务组织即财务共享服务中心。在经济全球化时代,我国企业逐步从国内经营走向全球市场,一些大型跨国公司先行先试,积累了一定的经验。财务共享服务中心建设的优势已充分显现,但目前也存在一定的局限性。笔者重点就如何推进财务共享服务中心建设,促进企业财务转型,谈一些看法。     

财务共享服务中心建设的路径探究 ——以Z企业为例

文章以Z企业为例,分析了传统财务管控模式存在的问题,以及财务共享服务在企业中构建的路径,提炼了其中的关键因素,以期为预备构建或正在构建财务共享服务中心的企业提供参考.     

业财融合趋势下铁路运输企业财务共享服务中心的构建探究

近年来,经济全球化趋势日益明显,人工智能等互联网相关信息技术更新迭代越来越快,企业集团更加注重对自身资源配置的优化与整合。财政部于2013年颁布的《企业会计信息化工作规范》指出,对于符合要求的企业,应积极运用先进的信息技术来集中处理会计工作,鼓励通过构建财务共享服务中心来扭转财务管理模式分散化的局面。铁路运输企业正符合这一发展趋势,对其财务共享服务中心构建的探讨,为财务战略转型提供一点借鉴意义。     

财务转型升级背景下业财融合路径的探讨

在大智移云时代,财务转型升级背景下,传统的财务管理职能转化为战略财务、共享财务和业务财务三大模块,企业进行业财融合具有一定的紧迫性.本文从量化业务、流程再造、风险扫描三方面构建了业财融合路径,最后针对企业如何实现业财融合给出建议.     

管理会计视角下企业财务分析体系的改进路径

本文对财务分析在企业经营管理中的重要作用进行了归纳,简要分析了传统企业财务分析体系中存在的普遍性问题,并在此基础上,基于管理会计的职能和理论方法提出了若干有助于改进企业财务分析体系的思路与措施.促进业财融合、融入管理会计的思维和方法、提升财务分析人员的综合业务能力、建立新型财务分析框架与体系等是改进企业财务分析体系的可...     

财务共享服务助力企业财务转型的探讨

近年来,财务共享服务已逐步成为企业数字化转型的重要手段。本文以中石化共享服务有限公司扬州服务部为例,分享其财务共享服务助力企业财务转型的路径,包括流程化与标准化、自动化与智能化、规模化与专业化、体系化与前端化、制度化与规范化建设,并指出财务共享服务在推动企业财务转型方面要不断提升企业体验度、业财融合度、决策支持度、财务管理效率及财务运行效能。     

数字经济时代智能财务基本框架与发展模式研究

数字经济时代,物联网、云计算、人工智能技术推动了企业智能财务与管理创新发展,催生了智能财务的战略转型和基本框架构建,增强了企业的管理创新能力,为提升企业的经济效益奠定了基础。本文主要针对数字经济时代智能财务基本框架建设提出新的体系,以拓宽数字化转型发展研究思路,探索数字经济时代智能财务新的发展模式;归纳整理了当前数字财务理论变革创新、智能财务研究方法和途径以及智能财务赋能企业高质量发展模式,提出了适应未来财务优化转型的管理思路,以期为智能财务基本框架建设提供参考和借鉴。     

后共享时代财务转型路径探析——以成品油销售企业S公司为例

目前,成品油销售行业进入低油价和高强度市场竞争的新常态,财务管理必须革新职能和运行模式,才能支撑企业可持续发展。本文结合S公司转型实践,对转型规划和实施路径进行了分析及探讨。     

业财融合背景下建筑公司财务创新路径研究

业财融合是指企业将财务管理与业务经营有机结合,实现财务与业务的协同效应,提升企业的价值创造能力和竞争优势。近年来,建筑公司面临着市场竞争、成本压力、资金断裂、风险挑战等多重困境,需要通过财务创新来优化资源配置、提高效率效益、防范风险、促进发展。本文结合建筑公司的特点和现状分析了建筑公司开展财务创新的必要性和可行性,探讨了建筑公司财务创新的路径选择和实施策略,旨在为建筑公司提供一些参考和借鉴。     

财务共享平台下企业业财融合问题分析

财务共享平台的普及应用,为企业各类数据的整合利用提供了便利,有助于凸显数据信息的资源化属性,在提升企业经济效益和辅助管理者科学决策等方面发挥了重要作用。本文首先概述了财务共享平台应用背景下企业推进业财融合的必要性,例如提升财务管理效率、增强企业抗风险能力等。在开展调研的基础上,指出了企业在推进业财融合过程中遇到的实际问题,并结合工作实践提出了完善管理制度寻找业财结合的关键点、重视宣传培训提升业财融合意识,以及实现数据共享彰显业财融合实用价值等建议,为新时期现代企业加快推进业财一体化建设提供了有益帮助。     

财务共享赋能国有企业高质量发展的路径探讨

财务管理是企业管理的基础与核心,是企业发展的压舱石,在企业稳健经营和创新发展过程中起到保驾护航的作用。当前,我国国有企业正在深化改革和转型升级,朝着规模化、多元化的方向发展,财务管理工作面临的形势越发复杂,面临着诸多新的挑战。财务共享模式具有资源整合、信息共享、标准化管理、协同共赢、灵活性强等特点,能够有效推进国有企业业财融合进程,提高国有企业财务管理水平,使资源得到高效利用,降低成本费用及经营风险。     

基于数字经济时代的企业财务管理转型分析

数字经济时代,企业各项经营管理活动面临巨大冲击,企业在新时代需要转变经营管理理念,构建符合数字经济社会的管理机制。财务管理在现代企业管理中占据重要地位,企业财务管理水平会影响企业整体经营管理质量和水平,面对数字经济的冲击企业财务管理需要向信息化、数字化、智能化方向转变。企业要充分利用信息技术,建立和完善财务管理体系,实现业财融合,构建财务管理监督机制,明确财务管理目标,提高财务管理效率,强化内部信息沟通和交流,明确财务管理主体责任,发挥财务管理经营决策功能,促使财务管理实现转型,为企业适应数字经济时代发展、实现转型升级和创新发展提供基础保障。     

财务共享下的企业业财融合模式解析

文章以财务共享下的企业业财融合模式为重点进行阐述,首先分析财务共享下的企业业财融合背景,其次介绍财务共享下的企业业财融合的基本形式与价值,最后从保障信息共享、强化资金管理质量、优化财务管理机制、有效划分财务管理权限、注重信息化建设、强化人才培养、构建财务共享平台、提高业财融合水平几个方面,深入说明并探讨财务共享下的企业...     

财务共享模式下业财融合研究——以中兴通讯为例

随着经济全球化以及信息技术的快速发展,越来越多的企业进行扩张来抢占市场,以此来提高自身竞争力。财务共享模式受到很多大型企业的青睐,而业财融合能从财务的角度更好的对业务流程进行把控,发挥出管理职能,财务共享与业财融合的结合能为企业创造出更大的价值。本文选取了我国最早实施财务共享的中兴通讯集团为例,运用案例研究法对中兴通讯财务共享模式下业财融合的实施路径及其实施效果进行研究并提出建议,以期能够对企业构建财务共享模式下业财融合提供些许帮助。