“双一流”建设背景下高校预算绩效管理的思考

国务院印发的《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》明确指出,要在高校建设双一流过程中,实行强化绩效,动态支持的财政投入模式。分析高校在预算绩效管理中的现状,并从双一流建设背景下,建立以绩效为导向的预算分配体系等方面,提出加强绩效管理的相关建议。     

预算执行绩效审计探析 ——基于全面预算绩效管理的背景

面对世界百年未有之大变局,在全面推进财税体制改革的背景下,研究如何让财政资金在合理合规的基础上实现使用效益最大化,为推进国家治理体系和治理能力现代化建设创造条件。本文通过对预算执行绩效审计的发展意义进行分析,研究在全面预算绩效管理的国家战略背景下,开展预算执行绩效审计存在的制约因素,就如何推动开展预算执行绩效审计提出一些可行的建议。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前,全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式,该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营,为完成企业既定发展目标提供帮助,对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理,从企业实际出发,总结了全面预算管理工作的特点、作用,并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析,以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

“双一流”建设背景下高校全面预算绩效管理浅析

推行全面预算绩效管理,是完善国家治理体系和治理能力的内在要求。在“双一流”建设背景之下,高校要充分利用全面预算绩效管理,注重以结果导向分配财政资金等特性,创新财务管理、硬化责任约束、优化资源配置,进一步完善高校治理体系。本文通过梳理国内国外预算绩效管理的发展脉络,结合工作实际,阐述“双一流”背景下高校要实现全面预算绩效管理的核心要义,并对高校现有不足进行探讨,对绩效管理体系进行优化与提升,以期能够为全国高校提供借鉴,助力“双一流”建设。     

新会计制度下医院绩效管理预算模式探析

随着医院事业的蓬勃发展,自身的供求矛盾日益增加,医院要解决这些突出的问题,实行绩效预算管理是一个发展趋势,笔者首先从绩效型医院预算绩效管理必要性和预算编制原则提出一些看法,以建章立制、确立考核评价机构和预算支出的绩效考核指标等方面为着眼点,对于绩效型医院建立可行的绩效预算管理模式做一探讨。     

预算绩效管理驱动高质量发展的思考——以神木为例

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,对此党中央、国务院提出加快财税体制改革,推进预算绩效管理,提高财政资金配置效率和使用效益。神木市紧紧围绕该项决策部署,扎实稳步推进预算绩效管理各项工作,实践创新出神木市全面推进预算绩效管理的发展模式。从“突出工作亮点、抓住工作重点、攻克工作难点”三个方面进行阐述,并通过探索分析,提出建立健全预算绩效管理工作对策。     

论工业企业内部绩效管理的“PMS”创新模式

“PMS”模式的基本观点。“P”即过程(Process)，定义为将输入与输出相互关系和相互作用的活动；     

关于实行绩效预算的探讨——基于高校预算管理角度

预算管理是高校财务管理的核心之一,随着高校逐步走向市场,原有的高校预算管理模式暴露出一系列新的问题,特别是高校预算管理缺乏绩效信息,这已不能适应新形势下高校的发展需要。绩效预算是一种基于绩效的预算管理模式,文章在分析什么是绩效预算以及绩效预算的编制模式的基础上指出了绩效预算在高校的实施途径,以期为高校的预算管理改革提供有益的借鉴。     

基于“新形势下”高职院校预算绩效管理初探

本文以浙江省30多所高职院校的预算管理为研究对象,对新形势下高职院校推行预算绩效管理进行了分析探讨。     

“互联网+”背景下河北省高校创新创业教育模式探究

本文阐述了创新创业教育的内涵和河北省高校创新创业教育的现状,从课程体系的构建、师资队伍的建设以及实践平台的打造三方面对河北省高校创新创业教育的模式进行了探究。     

浅析“互联网+”背景下企业管理会计转型实践

互联网的出现改变了人们的生活,促进了社会经济的发展。传统经济在发展的过程中面临着巨大的竞争,一些企业开始利用互联网技术的优势,实现内部的改革。目前,“互联网+”已经成为各大企业创新的目标,管理会计也应该根据自身的特点,利用“互联网+”等衍生技术,实现财务的共享和流通,提升管理会计的工作效率。本文主要阐述了“互联网+”“管理会计”的概念,分析“互联网+”背景下企业管理会计转型的意义以及存在的问题,提出“互联网+”背景下企业管理会计转型实践的策略。     

基于绩效导向的事业单位预算管理探究

近年来,国家大力推进事业单位的深化改革,促使事业单位各项工作要求逐渐变高,基于绩效导向的预算管理工作受到了各单位的重视,其工作模式也愈发向标准化转型,预算绩效管理即是把预算管理方法和绩效理念进行融合的一种创新管理模式。本文简述了预算绩效管理的重要意义,分析了现阶段事业单位实施预算绩效管理的缺陷,最后根据缺陷提出了管理优化路径,以供相关工作人员进行参考。     

EPC模式下医院建设项目业主方“内控+”管理探析

EPC工程总承包模式的医院基建项目建设周期长、专业技术要求高、管理难度大,业主方需要思考如何通过管理手段、风险应对措施等实现对建设项目过程的有效管控,建立“内控+”模型,形成管控协同平台,体现同一单位内的业务、审计、财务、纪检监察等职能的多维协同,完成各项工作的相统筹、相衔接,促进内控监督效能提质增效。     

预算绩效管理改革与机关事业单位财务管理模式探讨

预算绩效管理改革是当前政府财政改革的重点,对于机关事业单位的财务管理产生了很大的影响,在机关事业单位内部管理方面形成了完整的预算编制、执行、监管等一系列的流程,在很大程度上提高了机关事业单位的财务管理效率以及整体的管理水平。机关事业单位的财务管理理念以及模式都发生了改变,以适应政府预算绩效管理改革的要求。机关事业单位的财务改革也更好地实现了社会服务职能,提高资金的使用效率,为机关事业单位的发展奠定了基础。     

基于“效果导向”的高校预算绩效管理初探

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。高校预算绩效管理,或称为目标——效果导向管理,是指高等学校根据公共财政效率原则及其方法论,以绩效目标的设立、实施、评价反馈为基本环节的高校财务管理制度。本文探索了基于"效果导向"高校预算绩效管理体系的建构和监督机制的完善。本研究希望通过合理引导预算执行与高校各项目标的有效对接,促进高校建立以预算为龙头、以绩效管理为手段、以经济杠杆为抓手的预算绩效管理体系,提高资金使用效率,确保学校事业朝着内涵提升的方向发展。     

“互联网+”背景下企业财务管理转型方法探析

互联网的快速发展与普及对整个社会都产生了深远的影响。在此背景下,企业的管理得以更加科学有效。与此同时,企业的财务管理也摆脱了传统的手工作业,运用互联网等信息技术使得财务管理能够更加直接的作用于企业的生产与经营。然而,企业的财务管理要真正的发挥功效,还需要在目前的基础上进行积极的转型升级。本文将简要介绍目前企业财务管理模式,以及“互联网+”对企业财务管理的影响,并探讨在此背景下,企业财务管理的转型策略。     

“1+X”证书背景下物流管理人才培养模式研究

随着物流行业与企业的迅猛发展及高职教育的深化改革,“1+X证书制度”作为教育部首推的重大改革措施,对我国物流人才的培养提出了更高的要求。然而,当前国内物流管理专业人才培养存在突出的深层次问题,通过剖析其原因,并与院校、企业、教师沟通,从人才培养、课程体系、教学改革方向等方面探讨在“1+X证书制度”背景下国内物流管理专业人才培养模式选择的路径创新及其策略。