医院成本管理问题分析及优化措施

随着医改的不断推进,公立医院改革的一项重要任务就是控制医疗费用不合理增长和不断降低医疗成本,这对公立医院成本核算与管理提出了更高要求。然而,多数公立医院在成本核算与管理中存在很多问题,笔者简要分析医院成本管理中存在的一些问题,并提出了一些优化措施,目的是为了加强和完善巨院的成本控制,推动医院成本管理的优化。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

大型公立医院多院区人力成本分摊管理工作探析

多院区建设协同发展已成为大型公立医院建设发展的趋势,准确核算各院区的收入支出情况,科学合理地归集、分配各院区的成本数据,是开展医院整体及各院区运营情况分析、制定合理的绩效分配方案、统筹配置各院区资源等工作的基础。本文针对多院区人力成本的分摊管理工作进行探讨及分析,并对人力成本分摊管理方案提出了一些看法。     

浅议企业如何有效控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。无论如何，人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本，以达到提高企业的竞争力。     

战略视角下的人力资源成本管理

在企业的发展中,人才的重要性不言而喻,从而人力资源管理成本越来越受到关注。人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置,发挥人力资源的最大效用。成功的人力成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度,尤其是与企业战略的适配。本文把人力资源成本控制置于战略视角下,探讨有效控制人力成本的现实举措,为构建企业长期的人才竞争优势奠定基础。     

改进公立医院成本管理以加强财会监督的思考

公立医院成本管理与财会监督紧密相关,公立医院成本核算为政府有关部门监管医疗服务价格、完善医保支付政策等提供数据支持,也为政府有关部门评价医院运行效率、开展预算绩效评价提供成本信息。加强财会监督要求公立更具系统性地开展成本管理,提供更准确、细化的成本核算信息,科学、规范开展全成本核算,强化成本控制。公立医院需通过完善成本管理组织架构,科学规范开展精细化成本核算,纵横结合、多措并举强化成本控制来改进成本管理工作,以进一步发挥成本管理在加强公立医院财会监督中的作用。     

人力资源规划，开发与配置须并重

<正>当前,一些公立医院在进行人力资源管理体系建设时,由于管理者思想意识不高,人力资源规划配置存在不合理问题,而不合理的人力规划会导致医院重要岗位职能弱化,并最终给医院的医疗服务与内部管理带来严重的负面影响。在当前医药卫生体制改革的大背景下,公立医院不仅要完善医疗器械设备与办院硬件建设,更要对技术人员团队建设质量提出硬性要求。因此医院管理人员需要深刻认识到人力资源在医院经营中的关键要素作用,以医疗业务服务为导向,不断提高人力规划的合理性与科学性,推动医疗卫生事业不断发展。     

公立医院“一院多区”发展模式下的财务管理初探

近年来,为了顺应全面改革的要求,大型公立医院纷纷打破地域限制,通过布局多院区谋求更大的发展。“一院多区”的发展对财务管理提出了更高的要求,本文通过探讨和分析“一院多区”发展模式下存在的财务管理问题,提出适应多院区发展的财务管理方法和措施。     

基于风力发电企业人力成本控制分析

随着人才在当今社会经济中的重要性不断凸显,如何做好人力资源管理工作也越来越受到重视。企业的发展离不开优秀的人力资源,如何在保证人才的基础上有效控制人力成本已逐渐成为企业人力资源管理的重要内容。本文基于风力发电企业人力成本控制,针对其中的问题提出可行的措施,以期达到企业人力成本控制的合理性、企业效益最大化的目标。     

关于如何缓解医院人力成本增长与人员紧缺矛盾的思考

公立医院的发展目标之一就是不断适应和满足人民群众日益增长的医疗需求。而实现这一目标,合理的人力资源构建是重要途径之一。在人力资源构建中,一方面大部分公立医院面临着人员紧张(包括普通医务人员和高端紧缺型人才)问题,另一方面又有人力成本不断增长的压力。文章就当前公立医院如何缓解两者的矛盾做了几点思考。     

新医改下公立医院成本控制思考

为适应当今社会市场经济发展和人们对医疗卫生服务的需求,公立医院须加强内部的成本控制。本文研究在新医改方案中医院如何完善成本控制机制、强化成本管理意识、完善成本管理责任机制等,确保医院成本控制工作健康有序地进行。     

新医改下公立医院成本控制思考

为适应当今社会市场经济发展和人们对医疗卫生服务的需求,公立医院须加强内部的成本控制。本文研究在新医改方案中医院如何完善成本控制机制、强化成本管理意识、完善成本管理责任机制等,确保医院成本控制工作健康有序地进行。     

高速公路企业人力资源成本控制的实践和探讨

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题。本文从人力资源成本概述出发,阐述高速公路营运企业人力资源成本控制中存在的问题,并探讨有效控制高速公路企业人力资源成本的方法和途径。     

拓宽公立医院人力资源管理高质量发展之路

<正>公立医院是我国健康保障体系的“主力军”,直接关系到人们的生活、健康和医疗体验。自2009年新医改以来,公立医院的改革一直是整体改革的重点和难点。人才是公立医院高质量、高水平发展的核心,解决好人才问题已成为决定现代医院医疗专业水平和运营效率,以及公立医院社会形象和未来发展的重要因素。因此人力资源管理也逐渐进入公立医院改革的视野。伴随时代的发展和新医改的深入,公立医院人力资源管理面临诸多亟待解决的问题。比如公立医院人力资源管理队伍总体素质不高,很多管理者由临床一线人员转型而来,缺乏专业管理知识和实践经验,在管理中往往采用传统的管理模式,重“事”而不重“人”,这导致医院人力资源管理职能缺失。     

公立医院多院区运行成本管理实践与研究

为加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,公立医院在发展过程中逐渐形成了一院多区的运行模式,但同时也带来了运行成本迅速增长的问题,如何在充分利用多院区模式优势的同时节约医院运行成本,成为了目前很多大型公立医院关注的问题。本文结合Z医院多院区发展的实践经验,就多院区模式运行中产生的主要问题及对策进行了研究,以期对公立医院发展多院区模式有所裨益。     

凝聚力量提增效 精打细算促发展——福建省立医院推进财务管理精细化建设

<正>挑战与机遇并存,公立医院正站在高质量发展和精细化管理赛道的全新起点。在医院党委、院领导带领下,总会计师江志坚秉持现代化管理思维,率领财务管理团队以“公立医院经济管理年”为契机,应对新形势对公立医院的新要求,开拓创新,不懈努力,推进业财融合,从预算、成本、绩效、核算等方面入手,加强公立医院经济运行管理,促进财务管理模式从粗放式向精细化转变。     

做厚人力资产，HR大有可为

<正>年底将至,各大企业都在思考,新的一年公司战略将如何调整,人力资源规划将如何进行。我的一位朋友最近接到集团公司指示,明年各单位人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本,做厚人力资产。控制人力成本很好理解,毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性,每家企业都在高喊“开源节流,降本增效”,人力成本对于许多企业来说,属于费用大头,自然需要重点控制一下。但后半句,做厚人力资产,是什么意思呢？既要控制人力成本,又要做厚人力资产,两者不是矛盾的吗？     

电力企业加强绿色人力资源管理的对策建议

本文通过分析我国电力企业传统人力资源管理存在的“四多”特点与“四不”问题,基于绿色人力资源管理的基本理论,提出了电力企业绿色人力资源管理的概念内涵、运行机制和政策建议。研究表明,“双碳”背景下我国电力企业亟须推行绿色人力资源管理,以助力企业实现践高质量发展。     

县级公立医院发展规划的人力资源配置方案研究

县级公立医院的发展规划是我国医疗事业发展的重要组成部分,要想实现县级公立医院发展规划就必须要能够认清人力资源合理配置所能够起到的作用,要充分认识到医院内部与外部环境的优势、劣势、机会与威胁,并针对现有人力资源人才现状进行全面的梳理和准确定位,制定出科学合理的人力原配置方案,加强对资源的利用,降低医院运营成本,实现医疗事...     

大型公立医院多院区成本管理研究

随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议.