基于实物资产分析评价的管理策略研究

随着电网建设速度的加快,电网公司资产总额不断增大,加强和提升电网实物资产管理水平是电网企业发展的必然需求。以实现资产全寿命周期内安全、效能、成本等综合最优为目标,通过集成现有PMS、ERP等业务系统中电网实物资产的价值、技术、状态等信息,开展电网实物资产分析评价,全面描绘各类资产墙,分析设备缺陷高发期,合理有效预测未来技改资金规模需求及运维工作量变化,提前预判公司未来可能面临的投资压力和各类风险,为公司未来投资、运维、处置策略提出科学建议。     

企业技能评价数字化管理转型路径研究——以GD电网公司为例

2019年,南方电网提出了数字电网概念,并发布了新型数字电网电力系统。技能评价业务作为GD电网公司人才发展的基础业务之一,数字化管理转型势在必行。新形势下,GD电网把握数字化发展机遇,依托大数据平台,应用大数据管理方法和技术,构建了数字化岗评作业分析应用平台,以不断提升技能类岗位胜任能力评价业务的数字化管理能力,逐步推进GD电网技能评价业务的数字化管理转型。     

“数商兴农”工程助力农村电商数字化发展

疫情背景下,数字经济已经成为全球经济发展的新助力,国家对于数字经济发展提供了大量经济和政策上的支持。“数字经济”和“农村电商”的有机融合成为乡村振兴和数字农村建设的主要推动力,也是农村经济发展的重要抓手,2022年国家一号文件提出的“数商兴农”工程成为农村电商数字化转型的重要政策支持。农村电商数字化发展存在一些问题,包括涉农电商平台成本过高、生产和运输成本提升、农村电商产品不规范现象、农产品消费者个人信息保障问题、农村电商数字化人才缺乏、农村电商数字化消费端和供应端有待加强,基于此,本文提出了农村电商数字化转型的策略。     

数字化转型背景下企业管理创新与转型策略研究

本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势，分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇，并提出相应的策略和建议，包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面，以期帮助企业实现高质量发展。     

企业财务数字化转型:本质、趋势与策略

数字经济时代,管理工具数智化将是企业变革发展的重要驱动力与可持续发展的核心竞争力.文章在定义财务数字化本质为业财融合背景下,通过数字技术赋能实现对企业进行数据价值管理过程基础上,梳理财务数字化转型的现实需求,并结合当前数字化转型的三大趋势,提出企业进行财务数字化转型需要在流程管理能力、运行机制建设、表达体系建设和组织架构重设与人才培养等方面进行策略选择.     

数据要素时代下油气数据资产会计处理研究——基于中国石油的油气数据资产化流程管理及会计处理

数据要素时代下,数据资产成为企业发展的新引擎新动能。在此背景下研究企业数据资产化过程,对数据资产进行财务确认、计量与报告披露已是大势所趋。作为全球领先的石油化工企业,围绕油气产业数字化转型要求,中国石油集团对油气数据资产的内涵、资产化过程、油气数据资产运营和会计处理进行了创新性的理论研究与应用实践,为数据要素时代下企业激活数据要素潜能发挥乘数效应提供了一定借鉴意义。本文详细介绍了案例公司的数据资产会计处理实务操作实践。     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

地方国有平台公司转型对产业经济的影响研究

近年来,具有政府融资功能的国有平台公司为地方经济的创新发展提供了重要支撑,在优化资源配置、统筹市场管理、提升机制活力等方面作用显著,同时也积累形成了巨量优质资产。在全面严防系统性金融风险要求的背景下,地方国有平台公司作为精益发展政策的核心着力点,充分发挥其模式优势、平台优势及政策优势,不断转型升级,引导地方“平台企业+群落”式产业链结构创新,促进地方产业运行优化,引导地方产业格局现代化发展,是助推产业经济现代化的重要力量。本文着重研究地方国有平台公司转型现状和成效,同时解析其在转型过程中对产业经济的影响。     

我国证券公司资产管理业务风险管理策略分析

今年证监会先后修订《证券公司客户资产管理业务管理办法》等制度,证券公司资产管理业务也迎来重要转型之年,各证券公司都加快了占领市场的脚步。但是随着市场竞争激烈的加强,证券公司面临的风险因素越来越多,在这种大环境下,证券公司如果没有采取有效的控制风险策略,将会对公司造成巨大的经济亏损。故本文将对我国证券公司资产管理业务存在的风险以及采取的策略进行简要分析。     

资产管理公司的转型与退出机制研究

不良资产对一国的金融体系稳定构成了潜在威胁,为处置不良资产、化解金融风险,资产管理公司应运而生。作为任务明确的特设机构,各国的资产管理公司在处置任务基本结束后,往往会被要求关闭、转型或者合并,其中的背景和过程很值得研究。本报告从美国、瑞典、韩国、马来西亚、泰国等几个样本国家资产管理公司实际案例入手,对影响转型、退出机制选择的各类要素作了汇总,并针对中国不良资产市场实际和机构运作现状,提出了针对中国资产管理公司的转型发展与分类改革建议。     

资产全生命周期管理在石油企业的应用探讨

石油企业资产管理一般都会采用两级管理，数据流、工作流局限在固定资产实物管理各阶段所用的系统内，与其他管理系统如物料模块、项目管理模块、设备模块等，没有上下融合贯通。固定资产实物管理工作多在线下进行，数据流、工作流在部门之间没有实时共享，没有左右融合贯通。目前应用的资产管理信息系统侧重对在账资产进行价值管理，     

对数智化下业财融合的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业数字化、智能化进程不断加快,数字化、智能化建设已成为企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,同时业财融合数智化建设已成为勘察设计企业降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,指出勘察设计企业存在的业务目标和财务目标的“两张皮”、业务系统与财务系统的“部门墙”、业务数据与财务数据的“数据篱”问题,并对业财融合数智化的实施路径从顶层设计、流程再造、信息共享、强化管理四个方面进行探讨。     

基于闭环供应链的电网设备资产集约化管理体系及策略

针对电网设备资产管理可靠性、经济性、环保性方面的要求,提出了基于闭环供应链的集约化管理体系,阐述了管理体系的目标、主体、任务和支撑技术,构建了基于闭环供应链的电网设备资产管理流程,从信息的集成、LCC决策机制、采购机制、设备状态评估机制、退役处理机制等方面提出了电网设备资产集约化管理的策略。     

基于ISO55000标准的电网资产网格化管理体系建设

疫情下一般工商业等售电侧电价水平保持下调预期,使得电网企业面临发展模式调整和保持经营业绩的双重压力。为贯彻落实省公司资产管理政策,打造“安全、可靠、绿色、高效”的智能电网,满足城市电网高负荷密度、高可靠性以及高电能质量的用电需求,国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司顺应输配电价改革趋势,以整改运营效率较低的配网资产为重点,以提高公司资产运营效率和效益为目标,根据ISO55000资产管理体系标准,开展电网资产网格化管理体系建设工作。通过对配网资产实际绩效数据的年度对比分析发现,公司资产绩效水平明显提升,资产管理水平跃上新台阶,资产网格绩效管理体系建设成效显著,兼具管理效益与经济效益,阶段性实现高质量发展。     

基于需求分级的电网采购数据存证方案

在数字经济背景下,电网企业的物资业务与现代信息技术正在加速融合,但仍面临数据真实性和完整性、数据存储和安全、文件验证、认证标准和管控策略等方面的问题。为提高此类场景中数据信任度和纠纷处理能力,本文提出了基于需求分级的电网采购数据存证方案,以期持续推动电网招标采购业务数智化转型,为招标采购的全流程电子化和智慧化积极探索新路径。     

国企数智化资产管理平台建设实践

数字经济时代,如何向数字技术“要”效益,已成为国有企业资产管理转型升级中的一项重要课题。用友以精细化、数字化、智能化管理为出发点,打造形成了一套科学、高效的国企数智化资产管理系统,在有效避免国有资产流失的同时,实现了资产经营效益最大化。     

企业实物资产管理的薄弱环节及完善策略探究

近几年，企业越来越重视实物资产管理体系的建立与完善工作，而实物资产管理活动也日趋成熟化、规范化、科学化，并能满足企业管理需要。然而实物资产流失严重、使用效益低的问题也普遍存在，原因是在实物资产管理上各级管理人员重视不够、职责不清，同时管理制度不健全也是其重要原因。所以如何提高实物资产使用效益，加强资产管理，减少资产流失，提高资产使用效益，盘活资金，是企业值得深思与考虑的问题。本文主要围绕如何完善企业实物资产管理策略以规避管理薄弱环节展开论述。     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

企业智能数据管控应用研究——以物产环能为例

企业数字化转型的关键在于构建智能数据管控平台,通过战略部署、认知理念、技术以及运营管理等方面的变革,助推企业数字化转型以实现目标规划,提升运营效率.文章从智能数据管控分析入手,探究浙江物产环保能源股份有限公司(以下简称"物产环能")数据管控平台搭建的内在动因、具体搭建方略、总结其经验做法,力图为现代企业增强核心价值优势和提高企业资产价值的实践提供"共建共享共治"理念启示,从而更好推动实体经济与数字经济的深度融合.     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。