医院运营管理大数据中心建设研究

本文从适应国家政策要求,助力提高运营管理相关数据的集成、管理、存储和利用效率,促进医院实现业务协同、支撑运营决策出发,设计大数据中心建设框架,对数据集成治理、主数据管理、数据资产管理、数据质量控制和数据应用建模等多个关键节点进行分析和探索。研究表明,大数据中心的设计与建设,可实现医院运营数据资产的集成治理,助力搭建管理决策应用支撑体系。医院运营管理大数据中心建设,是公立医院高质量发展的可行路径,具有广泛的应用场景。     

基于多维度服务场景的R医院智慧财务体系建设实践

推动运营管理效率不断提升,是医院高质量发展的重点,而智慧财务体系建设是医院整体运营管理的基础与核心。本文以上海交通大学医学院附属瑞金医院为例,结合医院财务管理工作特色和亮点,梳理医院智慧财务体系的建设维度和路径,包括搭建患者结算服务平台、整合员工财务服务中心和建立医院综合运营管理平台;总结出上海交通大学医学院附属瑞金医院智慧财务建设的核心着力点,包括数智化转型、业务流程再造和新技术应用以及复合型人才培养等关键要素,以期为其他大型公立医院智慧财务体系建设提供借鉴。     

公立医院全面预算管理的探索和实践——以A医院为例

全面预算管理作为公立医院实现自身高质量发展的关键抓手,是优化医院内部资源整合共享、实现精细化管理、促进战略落地的重要工具。本文以A医院为例,总结分析医院全面预算管理实施过程中存在的预算绩效管理制度不健全、预算管理系统功能单一和预算管理监督反馈力度不足等主要问题,通过建立预算绩效管理制度、加强预算管理信息化建设和落实沟通协调机制等方式,有效提高医院预算管理水平,提升医院的运营管理水平和核心竞争力,助推医院高质量发展。     

加强医院精细化管理，构建医院运营管理新体系

2022年是医院迈入新百年的第一年,也是续航“十四五”的关键一年。在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,如何以《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》为指导,以内控体系建设为抓手,以全面预算管理和业务流程管理为核心,统筹发展与安全,全方位建立资源配置标准,提升治理能力,实现医院高质量、可持续发展,是医院发展的重点和难点。对此,本文作者结合自身多年医院财务工作经验,以加强医院运营管理为切入点,重点探究如何打破各职能部门之间、职能部门与临床科室之间孤岛式管理模式,实现各系列工作高度融合,构建业务与财务无缝对接、精细管控的管理新体系。     

多维提升医院行政管理人员胜任力

<正>当前,中国已进入高质量发展阶段,为推动医院高质量发展,保障广大人民群众享受优质高效的医疗卫生服务,医院应不断提升管理质量,推动医疗服务和管理能力再上新台阶。因此,医院行政管理人员的重要性日益凸显,其承担着医院运营管理、资源协调、政策执行等重要职责,对医院整体运作具有至关重要的影响。然而,随着医疗技术和管理模式的更新迭代,过去的医院行政管理人员胜任力模型已经不能完全适应当下医院高质量的发展与管理需求,如何提升行政管理人员的胜任力成为医院亟待解决的关键性问题。     

DRG支付在医院高质量发展中的功能研究

DRG支付方式是医疗体制改革的产物,影响着医院的医疗服务质量、内部控制、运营管理等各方面的发展,加剧了医院的运转压力。但是,机遇和压力大多相互依存,DRG支付方式也为医院的高质量发展提供了助力。本文以相关概念为入手点,分析了DRG支付和医院高质量发展的关联,对DRG支付对医院的影响、高质量发展措施展开了探讨。     

多部门联合运营分析在医院精细化管理中的应用

笔者所在医院根据国家的相关政策要求,结合各专科发展特色,以预算管理为起点,建立涵盖质量控制、医保控费、技术发展等在内的30项运营管理指标.通过加强运营管理,对医院有限的人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用,助力医院可持续高质量发展.     

医院DRGs成本核算方法探析

新医改的不断深化,进一步推进了医联体的发展速度,医疗机构也进入了高质量发展的机遇期.当前,医院药品加成下调,导致医院经济下行压力明显增大,造成医院"增收"短时难以见效.基于此,本文分别采用不同的DRGs成本核算方法对两家医院的运营管理情况进行分析,以供参考.     

医改新形势下公立医院全面预算管理实践与思考

全面预算管理是医院运营管理的核心组成部分,从而建立以资源优化配置为基础、医院发展战略为导向的公立医院全面预算管理体系,促进医院运营精细化发展。本文介绍了SM医院对全面预算管理的实践,探索了公立医院在预算过程管理、内容管理、执行管理、绩效考核管理等方面存在的问题和解决方案,促进医院运营管理的高质量发展。     

新时期医院内控制度建设

随着医疗卫生体制的不断改革和医疗服务市场的逐渐放开，医院所处的内外部运营环境发生了很大变化，业务活动也更加复杂。从内部环境来看，医院原有的管理模式已不能适应新的要求，逐渐暴露出管理中的许多薄弱环节。医院如何适应新的形势，强化内部控制体系，有效地防范风险，以高质量的医疗服务水平赢得市场，满足人民群众日益增长的医疗需求，是医院管理者所面临的重大战略课题。本文就新形势下如何加强医院内控制度建设谈一下自己的见解。     

临床专科运营助理考核体系的设计与思考——以XH医院为例

临床专科运营助理正逐渐成为各医疗机构推动医院转型发展的突破口,而如何建立科学合理、激励有效的运营助理考核体系进而形成完整闭环,成为工作纵深发展急需解决的难点。本文从分析上海XH医院“组团式”临床专科运营助理工作模式入手,提出了涵盖考核目标、考核框架、考核内容、考核周期等运营助理考核体系核心要素的设计思路,并展现了切实可行的实施路径,以期为建立符合公立医院高质量发展要求与医院实际管理需求的运营助理考核体系提供经验借鉴。     

数字化背景下医院医疗收入的精细化管理探讨

近年来,随着我国医疗卫生体制的全面深化改革,医疗收入精细化管理在现代化医院高质量发展进程中的重要作用日益显著,通过加强医院医疗收入精细化管理与现代科技的深度融合,不仅能够有效提升医院医疗收入的精细化管理效率和总体质量,实现医院医疗收入的全流程闭环管理,还能够有效防范和管控医院日常运营过程中存在的风险隐患,助推医院长效化稳健发展,特别是在“十四五”时期,数字化技术正逐渐成为医疗行业创新变革的核心驱动力。基于此,本文围绕医院医疗收入实施精细化管理的现实意义展开研究,深入研究数字化背景下医院医疗收入精细化管理现状及创新策略,希望能为相关医院提供合理化建议。     

信息化推动中医医院财务精细化管理研究 ——以Z医院为例

随着医院业务量增大,医院作为经济体的企业管理属性越来越明显,很多医院选择通过信息化技术重塑医院的运营管理过程,提高运营管理效率.本文以Z医院的运营管理(HRP)信息化建设过程为例,阐述医院如何通过信息化推动财务精细化管理.     

价值医疗视角下儿童医院专科专病运营管理方案探索

本研究围绕医院发展战略形成“专科运营管理总体目标”,结合价值医疗管理理念,探索形成具有学科特色的专科专病运营管理工作模式,建立价值医疗评价体系,推动医院运营管理从院级向科室级延伸,通过推广临床科室专科专病运营管理实践经验,控本增效,提升临床科室运营效率,促进医院高质量发展。     

运用档案数据进行医院运营分析的意义

医院运营管理是新医改条件下医院管理的重要组成部分。因此,我们要促进医院运营科学化和管理精细化水平双向提升,让数据最大限度地反映和支撑整体发展,为医院决策提供科学依据。医院档案是医院运营综合分析数据提取的重要来源。因此,我们要运用大数据时代特点,更新档案管理观念,推动医院档案数据提取工作不断创新。文章从医院档案管理和医院运营综合分析相融合的角度,阐述档案管理在医院运营综合分析中的重要意义,并提出了两者融合的方式,以进一步提高医院管理水平和管理效率。     

文化在推动医院高质量发展中的作用

文化建设是医院珍贵的精神资产,对于医院未来的发展起着至关重要的作用。本文结合江苏省人民医院的文化建设,从发展策略、文化规范、制度管理、传播途径及人文关怀等方面提出了加强医院文化建设的新策略,同时在加强党的领导、增强凝聚力、增强文化自信、树立精神根基等方面明确了文化建设对于推动医院高质量发展的作用。     

新时代公立医院内部运营管理体系建设探析

随着经济与信息化的快速发展,公立医院的内部运营管控与经济发展已不再适应时代的发展要求。医院运营管理涉及任务内容广泛,如何实现业财融合的运营管理以助推高质量发展,在组织实施过程中,国家并未形成系统性、可操作性、示范性的操作指南。围绕业财融合开展公立医院内部运营管理研究,对推进公立医院高质量发展具有指导意义。     

浅析医院财务信息化建设

随着医院医疗的管理水平不断提高,财务信息化建设已成为现代医院建设的主要方向。医院财务实现信息化,对于医院提高医疗服务水平和运营效率,降低医院运营成本,提高医院综合竞争力都有重大的意义。本文先分析了医院财务信息化建设的意义,重点阐述了财务信息化发展过程中出现的问题,最后提出了相关的建议。     

基于数据化视角的公立医院财务智能化建设研究

当今数据化和人工智能飞速发展,财务智能化建设成为公立医院信息化建设中的重要一环。本文从时代发展背景入手,从数据化角度分析了公立医院财务智能化建设中存在的问题,探讨了财务智能化建设过程中的有效解决策略,为医院运营管理提供高效精确的决策支撑,助力公立医院高质量发展。     

把好财务审核关,助力医院高质量发展

中央全面深化改革委员会通过了《关于推动公立医院高质量发展的意见》(以下简称《意见》),《意见》充分肯定了公立医院在抗击新冠肺炎疫情中的重要作用,同时对加强医院管理、坚持公益性等方面提出了要求,以推动公立医院高质量发展.财务管理作为医院管理的重要环节,涉及医院各方面的经济活动,提高财务管理是助力医院高质量发展的重要支撑.文章分析了公立医院财务审核现状和存在的问题,从五个方面阐述了如何加强财务审核,降低医院管理风险,以助力医院高质量发展.