国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…     

浅谈企业并购中的财务整合问题

企业并购后财务整合就是并购企业通过对被并购企业的财务管理目标、组织体系，管理制度、企业资产及负债等进行整合，实现对并购后企业的筹资活动、经营活动、投资活动以及股利政策的集中管理、统一规划，以实现企业并购战略目标。企业并购之后，在财务方面必须实行一体化管理、规范化管理，被并购企业必须按并购方的财务制度运营。财务整合的目的在于将并购双方的资产、负债、管理制度和组织体系等与财务有所关联的资源整合为一，统一配置财务资源，以充足的准备去面对复杂多变的市场竞争环境。     

加快资产经营的市场化进程

加快资产经营的市场化进程肖元真现代企业制度的基本特征是产权明晰和资产流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明，资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等主权交易活动，盘活存量资产，实现资产的价值型管理和优化重组...     

浅谈国有大型企业重组改制后的员工就业问题

随着国有企业改革的不断深化，潜藏在企业内部的如政企不分、经济结构不合理等深层次矛盾显露出来。尤其是我国已加入WTO，国有大型企业如何生存和发展的问题就变得越来越紧迫。对此，国内一大批大而全的国有企业，大多选择了控股分立模式，对企业进行重组改制。即采取经营性资产与非经营性资产分离，并对经营资产优化重组后，由母公司     

国有企业构建资产管理绩效评价指标体系的方法和路径探讨

国有企业在经营发展过程中,需要保证其各项资产的安全性与可靠性,以此来实现资产的保值和增值目标,促进国有企业经营活动顺利实施,并为国有企业带来良好的经济效益。现阶段需要建立完善的资产管理绩效评价指标体系,帮助国有企业实现阶段性的效益目标,对国有企业各部门人员提出明确要求,使其能够明确意识到资产管理绩效评价指标体系建设的重要作用,提出有针对性的构建方式,加大对绩效的管理力度,将管理指标作为基础参考依据,提高国有企业的资产管理能力,形成高效化的资产运作模式,提升国有企业的盈利水平。     

资产经营责任制与思想政治工作

资产经营责任制，是国有企业改革从突出生产经营到重视资产经营的根本性转变，是国有企业从行政管理到产权管理的过渡，也是从财产关系上约束企业的经营行为，它通过评估企业资产价值，用招标方式招聘企业领导人，中标者作为企业法人（厂长、经理），与主管部门签订任期经营责任合同书，就其在任期内预期实现利润，资产保值增值，完成经营目标等达成协定。任期结束后，由主管部门对企业资产进行评估，完成经营目标利润，按责任合同给予兑现奖励，反之按比例扣罚其工资或资产抵押。资产经营责任制划清了国家与企业的财产关系，规范了企业法人…     

关于国有企业资产重组的几个问题

企业资产重组是深化国有企业改革中的一个重要问题。在当前的经济结构大调整中,国有企业资产重组发挥着越来越重要的作用。所谓资产重组,就是以价值形态经营为特征,以实现利润最大化为目的,对企业的资产进行分拆和整合的优化组合过程。它是企业重组的核心。在党的十五大以后,资产重组成为国有企业改革的热点问题,从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,着眼于搞好整个国有经济,推进国有资产的合理流动和重组,调整国有经济布局和结构,积极发展大型企业和企业集团,已成为共识。当前的问题要采取切实有效的措施,加快国有企业的资产重组。     

价值链思维导向的资产密集型企业ERP建设

ERP与价值链的必然联系是基于这样一个简单逻辑:价值链思维要求"解构"企业的生产经营活动,使之成为一系列的增值过程,其结果必然促成对企业资源的重新规划和配置,而这正是对ERP内涵的本质要求。"解构"包含了对企业生产经营活动进行分析和重构两层涵义,是企业价值链整合管理的主要内容。资产密集型企业的价值链构成至少应包括资产投资活动、资产管理活动和由资产运行产     

试论国有企业托管审计

国有企业改革继承包、租赁、购并、股份制改造之后,又在实践中探索出托管经营这一新的模式,如何对其审计,以维护国家利益,促进国有资产保值增值,本文试图作些探讨。一、国有企业托管概述国有企业托管是指国有资产管理部门或企业主管部门等根据一定的法规,将被托管企业以合同的形式,在一定的条件和期限内,委托给具有较强管理能力并能承担经营风险的法人或自然人去有偿经营,实现企业资源的再配置及委托资产的保值增值。国有企业托管经营的目的是在不改变或暂不改变原产权归属的情况下,直接进行企业资产等要素的重组和流动,通过优化资源配置、拓宽引资渠道、保证国有资产的增值,从而获得企业资产有效、合理的经济回报。很明显,托管的特点,是不改变产权归属,受     

浅析国有企业固定资产管理

固定资产是国有企业资产的重要组成部分，是企业开展生产经营活动的基本保障。国有企业要实现良性发展，确保国有企业固定资产保值增值，必须做好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。本文对当前国有企业固定资产管理过程中存在的主要问题、相应对策进行了深入分析和探讨。     

世界是可以重组的——评国新公司成立

备受瞩目的"中投二号"--中国国新控股有限责任公司(以下称国新公司),这家以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的资产经营管理公司,终于正式挂牌.尽管一切都才刚刚起步,但是以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的国新公司,为未来中国国有经济战略性调整和国有企业改革进一步指明了方向.     

企业与事业单位会计要素的比较

企业会计是指具有社会生产或经营职能的企业对其经济活动进行核算和监督的一种管理活动。事业单位会计是指不具有社会生产职能和国家管理职能，直接或间接为社会管理服务的单位，对单位预算资金及经营收支过程和结果进行全面、系统。连续地核算和监督的一种管理活动。由于二者的性质和职能不同，会计要素的内容和存在形式也有很大差异。本文就此加以比较，以便于理解、区分和掌握。一、企业与事业单位资产要素的比较１、资产形成的渠道不同。企业的生产经营资金主要依靠企业自身积累，除国有企业外一般不存在财政无偿投入。既便是国有企业，…     

国有企业固定资产管理存在的问题及对策

随着市场经济的蓬勃发展,国有企业作为国民经济中重要组成部分,在市场经营活动中发挥着至关重要作用。改革开放的不断深入,让国有企业生产经营环境发生改变,国有企业面临着来自世界经济环境的挑战和机遇。国有企业必须要进行深化资产改革,才能不断适应国家化市场要求。国有企业固定资产管理改革是企业发展核心内容,国有企业固定资产最大限度地采用新的管理理念和方法引导企业经营和固定资产改革转型,以提高企业的竞争实力,从而促进企业可持续健康发展。文章通过分析当前国有企业固定资产管理存在的问题,提出相关解决对策。     

集团业务重组的思路与方法

近年来,国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作,以实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。本文将结合中华咨询协助众多国有企业进行集团业务重组方面的管理咨询实践,从企业管理核心层面,对企业集团业务重组所运用到的思路与方法进行归纳整理、推陈出新,以期为国有企业集团的重组实现企业并购目标提供参考。     

加快资产经营的市场化进程

现代企业制度的基本特点是产权明晰和资产流动,而国有企业的最大问题就在于产权不明、资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等产权交易活动,盘活存量资产,实现资产的价值型管理和优化重组是建立企业制度的关键。有的行家认为:前两年是炒股热、房地产热,以后将形成产权热,但是关于资产经营还有许多问题亟待探讨。     

关于国有资产重组中若干问题的思考

随着国有资产管理体制改革的不断深入,国有资产重组已经进入—个新的攻坚阶段。本文探讨了重组中如何发挥国有企业的产业优势、重组的产业板块、突出主业中的层次区别、非主业资产的处置以及重组企业的业绩评价和激励机制等问题。     

国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和财务结果进行充分、全面预测和筹划,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时改善和调整经营活动,帮助管理者更有效地管理企业,最大程度地促进企业战略目标的实现.对国有企业而言,实施全面预算管理既是国资委等监管部门对国有企业的要求,也是国有企业实现战略目标、促进科学发展的需要.国有企业实施全面预算管理水平上存在较大差距,多数国有企业在实施全面预算中存在着这样或那样的问题,需要进一步提高认识,并采取积极有效的措施以提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现.     

购并企业价值评估方法及应用

对国有经济实行战略性改组，通过市场方式优化资本结构，重组资产，在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值，如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素： 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善，对购并公司的整合效果，和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素，一是目标公司资产的现时重置成本；二是资产的效用，即满足收购者某种需要的使用价值；三是资产的…     

河南省国有企业战略重组后的整合路径选择

近年,河南省国有企业采取多种形式进行了战略重组和结构调整,而重组后进一步的整合很有必要。为此,企业要切实转变经济发展方式,推进管理创新,构建具有鲜明特色和区域优势的现代产业体系和科学、高效的人力资源管理体系,从而提升企业的核心竞争力。     

对国企并购重组中企业文化建设的探索

前言企业并购重组是企业之间通过产权流通整合带来的企业组织形式的调整,是企业为改善其经营状况,获得资产最大利益,对存量资产进行转移,进而实现各种要素的优化配置和组合。企业并购重组作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式,具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场的壁垒、提高资源配置效率等优势。然而,从过去企业并购重组的历史中,真正实现预期目的的案例却不多。根据统计,在过去20年中,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。科尔尼管理顾问公司调查了欧美和亚洲的115个并购案例,调查显…