新经济形势下如何做好公立医院经济管理

新的经济形势对医院内部的经济管理提出了新的要求,为了实现更好的发展,医院有必要对其经济管理做一些适当的调整和变革。做好经济管理工作不仅有利于转变公立医院运营思路,提升公立医院综合实力,还有利于推动医疗改革的不断深化。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

本文以内部控制机制和固定资产管理的管理为切入点,参照新医疗改革的有关要求,对公立医院的固定资产管理现状进行研究,对内部控制在固定资产管理上的应用进行探讨,希望能够通过本文的探讨,促进公立医院固定资产管理工作的完善,保障资产安全,节省运营成本,获取更多的利润。     

浅谈如何提高县级公立医院应收账款管理水平

自医药卫生体制改革以来,各家县级公立医院因地制宜地由规模扩张型转向内涵式高质量发展。对照国家“千县工程”的建设要求,县级公立医院在不断满足县域居民基本医疗服务需求的同时,需保持自身综合能力持续提升,这对县级公立医院的管理工作提出了新的挑战。本文针对县级公立医院在应收账款管理中存在的问题,提出改进建议,从而推动县级医院运营管理的科学化、规范化、精细化,促进县级公立医院高质量发展。     

公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策

公立医院实施全面预算管理是国家政府的明文规定。由于时代持续发展,全面预算管理工作在公立医院经营管理过程中的地位也在持续增长,预算管理工作的重要性也是显而易见的。可是在公立医院真正运行管理的过程中,公立医院通常对预算管理工作的注重程度远远不够,有些公立医院都没有真正地意识到预算管理在公立医院进行管理工作过程中的重要性,进而导致公立医院的预算工作没有办法合理地进行。本文主要将以公立医院实施全面预算管理的难点及解决对策进行了探究,以求能够为公立医院提供参考作用。     

公立医院运营效率评价及影响因素分析

随着我国医疗改革的不断深入推进,公立医院的运营效率问题越来越受到关注,主要是因为运营效率与公立医院的精细化、科学化和专业化管理水平息息相关。从实务来看,当前部分公立医院在运营管理过程中仍然存在着资产负债率高、潜在风险因素较多、收支结构不合理以及医疗费用增长过快等问题。基于此,本文从研究公立医院运营效率评价及影响因素的积极意义入手,结合评价公立医院运营效率的关键指标体系,对公立医院运营效率关键指标进行分析对比,总结和探讨能够对公立医院运营效率产生影响的主要因素,据此提出一些提升其运营效率的对策,旨在全面改善公立医院运营管理的精细化程度,推动其持续稳定发展。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理研究

伴随着医疗改革工作的深入落实,公立医院面临的压力逐渐增加,和民营医院之间竞争日益激烈。对于公立医院来讲,要想在此种环境下得到更好的发展,就需要加强对经济方面的精细化运营管理工作。在本文中,主要以医改新形势下公立医院经济运行精细化管理中存在的问题入手,并结合实际情况提出了完善的对策。     

医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析

公立医院是整个社会基础服务设施的重要组成部分,公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质。因此,要保证医院的长期稳定发展,医院建立的绩效考核体系要求在注重服务效率的同时,还要控制成本、注重服务,同时避免单纯注重创收,要制定专业薪酬制度,通过绩效管理工作,降低医院的整体运营成本。通过有效的绩效管理方式,有效发挥工资制度对人才的吸引力,激励员工工作。运用综合性的绩效管理手段,加强医院绩效管理,降低医院运营成本的作用,为病人提供更好的医疗服务。本文就医院绩效管理工作对于降低医院运营成本的意义,开展此次综述。     

新医改下公立医院提升全面预算管理质效的策略研究

随着医疗体制改革的推进、药品和卫生材料加成的取消,公立医院的内外部运营环境出现了巨大的变化,如何实现经济效益和社会效益之间的平衡,成为公立医院需要重点关注的课题。作为内部管理转型升级的重要手段,全面预算管理能够帮助公立医院对各类资源进行科学调配,对经营管理成本进行规划和管理,是医院实现战略规划和发展目标的有效路径。本文简单阐述新医改对公立医院全面预算管理工作带来的影响,针对具体实践中存在的问题提出有效的质效提升策略。     

战略视角下加强公立医院运营管理的思考

加强公立医院运营管理是一场攻坚战,也是一场持久战。战略是公立医院发展前进的指路灯,也是医院经营活动成败的关键。本文从战略视角出发,分析医院运营管理的现状,总结医院在顶层设计、意识理念、管理团队和信息技术方面存在的主要问题,并提出以战略为引领,制定相应的解决措施,为公立医院精细化运营管理提供参考。     

论波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的应用

在公立医院收支规模不断扩大、经济运行压力逐步增大的大环境下,出于医疗业务发展等原因,公立医院须加快补齐运营管理短板,加强精细化管理。根据国家卫生健康委员会《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发[2020]27号）等规定,为了推动公立医院高质量发展,须实化评价机制,构建运营数据仓库。波士顿矩阵分析法作为一种重要的财务分析工具,通过对各家医院财务状况的横向对比,可明确各家医院在行业中的定位,从而针对性地制定各家医院的战略目标。本文将探讨波士顿矩阵分析法在公立医院运营管理中的实际应用。     

如何做好公立医院行政管理

笔者主要分析了医改现阶段公立医院行政管理现状和存在问题,并结合公立医院行政管理中所关注的"真空"地带、公立医院行政管理流程科学化,为加快推进公立医院人事制度改革和建立公立医院管理职业团队、加快培育公立医院管理文化提出了具体对策,以期完善公立医院行政管理工作。     

公立医院资产管理优化研究

随着信息技术迅猛发展,新的医疗改革稳步推进,公立医院面临着巨大的压力,亟需提高运营管理水平。公立医院的资产作为医院正常运营的基础,对其加强管理具有重要的现实意义。本文首先分析了当前公立医院资产管理存在的问题,然后对公立医院存在问题的原因进行剖析,最后构建了公立医院资产管理优化路径。     

基于精细化管理的医用耗材管理实践

本研究以解决医用耗材管理工作中面临的困难为目标,根据医院实际情况,参考既往耗材管理方法,引入三级库管理模式、高值耗材寄售管理等新理念,多措并举探求医用耗材管理新方法,既解决了医用耗材管理中出现的难题,又提高了医院管理的精细度.因此,医用耗材管理工作的创新有利于提升公立医院的运营管理质量.     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析

国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从多个角度提出了管理会计运用的建议,以期为该领域理论研究和实务操作提供一定的参考。     

基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系探析

目前,绩效管理逐渐在公立医院得到推广和普及。该背景下,平衡计分卡以其独特的作用和优势,在公立医院绩效管理工作中备受青睐。本文简要论述公立医院绩效管理理论依据,从多个方面分析公立医院绩效管理中平衡计分卡设计,深入探讨基于平衡计分卡的公立医院绩效管理体系构建方法。     

加强公立医院运营管理的若干思考

本文结合《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,从实践应用视角提出公立医院运营管理中需要关注的六大要点,即内部控制管理、全面预算管理、数据贯通及数据治理、总会计师制度、内部审计、绩效考核,分别阐述各要点对于加强运营管理的重要作用与具体实践,以期为提升公立医院运营管理水平,助力医院高质量发展提供思路.     

公立医院全面预算管理文献综述

公立医院的全面预算管理工作,历来是卫生行业内财务管理专家们研讨的工作重点和难题,本文从全面预算管理工作在公立医院开展的必要性入手,分别从对全面预算管理工作中面临的主要问题、全面预算管理模式、全面预算管理优化研究三个主要方面入手,对公立医院全面预算管理重要文献进行梳理，在此基础上进行归纳总结，并对相关文献进行评述。     

资产管理视角下公立医院信息系统内部控制研究

公立医院内部控制管理办法明确了公立医疗机构内控管理的规范和边际,对经济活动及相关业务的运营风险进行有效防范。随着健康医疗大数据的全面应用,医疗机构进入“智慧医疗”时代,信息化系统的采购和运用占据医院资产管理更重要的位置,给内控管理工作带来挑战。以研究设置公立医院信息化系统的全面内部控制建设机制为目标,以信息化系统的全生命管理为基础,对信息系统内部控制进行研究,即从立项讨论、采购调研、日常管理、绩效评价以及最后的报废处置全流程展开,提出完善公立医院信息系统内部控制建设路径的对策建议。     

公立医院实施全面预算管理的难点及举措

全面预算管理工作是预算管理改革中的重要内容,同时也是加强医院成本管理的重要手段。不过,目前的公立医院在全面预算管理里面仍然存在着不少问题,还不能取得预想的工作成效。为此,本文将剖析目前公立医院在进行全面预算管理工作中面临的问题,并探讨处理相关问题的办法,从而促使公立医院的全面预算管理工作可以更充分地发挥出它本身的功效。     

成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用

在公立医院中,对于经济运行的管理工作,并不仅仅是提高医院的经济效益,同时还要充分考虑到医院的社会效益。因此,在对医院的经济管理工作中,要对成本效益进行充分、全面地考虑,以促进公立医院公益性与经济性的有效结合。本文首先对成本效益分析法进行了简要分析,阐述了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的意义,最后探讨了在公立医院的经济管理中运用成本效益分析法的有效策略,以期为公立医院的经济管理工作提供一些有价值的借鉴与参考。