国有控股公司经营的是资本而非资产

一、资本与资产国有控股公司是指经国家批准或授权设立，代表国家通过持股方式控制或影响其他公司经营活动和发展的公司。控股公司经营的对象是资本，这是很明确的。但在我国，由于长期忌用“资本”概念，致使目前常常出现混淆“资本”和“资产”界限的现象。从而把国有控股公司经营对象也搞混了。那么，资本是什么、资产又是什么？资本是指股东出资形成的资本性权益，在企业资产负债表上表现为所有者权益，对国有企业而言，国有资产即是国有资本，其数额为所有者权益。资产是指由股东出资及其企业负债作为资金来源共同形成的企业全部实物资…     

HY集团集中采购管理变革

HY集团有限公司是国有控股的中外合资企业,由两家在上海证券交易所上市的公众公司和27家全资、控股及参股公司组成,旗下公司拥有五个中国驰名商标,居行业领先地位.集团在地方医药管理局所属31家国有企业的基础上组建而成,属于典型的"先有儿子、后有老子"的企业.集团按照财务管控模式进行管理,各下属企业始终拥有较强的经营自主权,总部对下属企业的整体协调与管控力度较弱,逐渐形成"小集团、大企业"的管理局面.     

央企加强对境外投资企业管控的几点建议

目前国有企业境外单位资产和销售收入规模逐年扩大，据国资委统计，到2009年年底，有108家中央企业在境外和港澳地区设立了境外企业和管理机构，境外资产总额超过4万亿元。在规模扩大的同时，中央企业对境外投资的管控却不尽如人意。管好境外企业资产，不仅是加强国有资产监管的要求，也是稳妥推进。走出去”战略、提升国有企业国际化经营水平的客观需要。     

关于构建和完善国有大型公司内部监控机制的研究

构建和完善国有大型公司内部监控机制，是国有企业深化改革的关键之举。所谓国有大型公司，是指资产规模较大的国有资产授权经营公司和市管大型企业。所谓内部监控机制，是指在社会主义市场经济条件下，公司内部监控主体通过监控目标、监控方式、监控措施与监控对象之间相互作用(既相互制约又相互促进)的方式，促使企业规范行为，以符合出资者利益。     

论国有控股公司财务管理问题及其对策

成立国有控股公司并由国有控股公司作为国有企业的直接出资人行使对国有资本的所有权,是国有资产管理体制改革的一个重要举措。国有控股公司作为出资者对国有企业如何进行财务管理,是关系到这一举措能否成功的关键。目前,国有控股公司的财务管理还存在一些问题,值得注意。一、国有控股公司资本运作的功能未充分发挥。在市场经济条件下,国家对国有资本的经营和管理不可能依托众多的、分散的国有企业进行,而主要是通过国有控股公司来贯彻产业政策,调整经济结构,优化资源配置。国有控股公司的一项重要职责是从事国有资产的产权经营和资本运作,通过对所持有的国有产权、股权的运作,实现企业组织结构和产业结构的优化组合。目前,大多数国有控股公司的财务管理在整个控股公司的资本运作方面显得较为薄弱,缺乏总体规划,对所属企业的财务管理往往是一对一的,这不利于国有控股公司范围内国有资产的盘活和重组。因此,国有控股公司应重视从控股公司整体的角度进行资本运营的规划和管理,加大控股公司内部资本重组和产业调整的力度,不断壮大和发展优势产业。在此基础上,应拓宽资本运营的视野,实现跨行业、跨地区的资本运作。二、年薪制有待进一步完善。目前大部分国有控股公司对所属国有企业实行经...     

中外合资公司企业文化融合对策

文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。     

摆脱国企行政性授权管理思维定势

大型国有控股企业和国有控股银行掌握着国家的经济命脉、占据着国家大量的经济资源,因此,如何推进这类企业的改革、提升它们的竞争能力、提高其经营效率、从而提高中国经济的整体效率和国际竞争力,是关系到中国经济能否实现持续发展的战略问题,是深化国有企业和国有控股公司管理体制改革所无法回避的问题。 对现行国企管理体制的反思我国的国有企业和国有控股公司其实不是真正的企业。在现行的国资委“管人、管事、管资产”的国有资产管理格局之下,作为政府部门的国有资产管理部门仿佛是一个多元化、跨行业的综合类企业,而他们管理的国有…     

国有控股公司与国有资产管理

国有控股公司与国有资产管理中国人民大学张华组建和发展国有资产的控股公司，以逐步形成介于政府与一般生产经营性国有企业的国有资产产权经营体制，这是社会主义市场经济条件下出现的一个新问题，也是国有资产管理部门工作的一个重大实践问题。一、组建控股公司的必要性...     

浅谈国有控股混合所有制企业的风险意识与风险管控

随着混合所有制改革的不断深入,如何切实保护股东的产权权益,杜绝国有资产流失,国有控股混合所有制企业的风险管控面临着新的挑战。本文尝试分析国有控股混合所有制企业风险管控的现状及存在的问题,提出风险管控要遵循的原则,简述如何树立风险意识及强化风险管控的措施。     

组建国有控股公司,完善国有资本运营体系

一、资产运营机构统一为国有控股公司 　　国有控股公司是指国家单独出资设立,经国务院或省级人民政府批准和授权,以持股方式从事国有资产经营活动的公司法人.国有控股公司是国有(全资)公司.它是国家(政府)出资设立的,其资本全部是国家直接出资,不能有国家以外的其他出资者.……     

股权多元化的国有控股公司治理结构特点及其构建

国有控股公司指在"国资委--控股公司--国有企业"这三层构架的中间层·经实现股权多元化但国有股占大股的中间层控股公司,这一中间层在国有资产管理体系中处于重要的环节.在中间层控股公司实行股权多元化是未来发展的.必然趋势,这为国有控股公司建立科学的公司治理结构奠定了基础,同时也提出了挑战,尤其是股东会从无到有的变化,要求对国资委在公司治理中的权力进行重新定位和思考.     

从财务视角透析中央企业参股管理问题的成因及对策

中央企业参股国有企业、非国有企业或与境外企业合资合作,既促进了混合所有制经济发展,又提高了国有资本运行和配置效率.在加大参股力度的同时,部分中央企业及所属子企业存在违规决策、超自身能力、规避监管、疏于管控等问题,既造成国有资产的流失,又出现低效无效参股.本文从财务视角探析中央企业参股存在的主要问题,系统分析参股问题形成的原因,同时从对参股企业要派得进人、管得住事、防得住问题等视角入手,防止"只投不管"的参股,深化参股管理,进而推动国有企业改革取得预期成效.     

完善我国国有控股公司制度

我们现在正处于国有资产管理体制改革的攻坚阶段,对于国有控股公司制度的利用是决定攻坚成败的关键。文章中明确提出并分析了国有控股公司制度的完善是国有资产管理体制改革的核心环节;提出并研究了分类组建、以企业集团母公司为主体实施改造、以纯粹型控股型并行,以纯粹型国有控股公司为方向建立与完善国有控股公司制度的战略举措;以明确国有控股公司治理目标为出发点,以董事会治理为中心,实施“下管一级”的原则,构建国有控股公司的治理体系。     

组建国有资本投资运营公司若干问题研究（一）

党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。”设立国有资本投资运营公司（以下简称中间层公司）,将在国有资产监管机构和国有企业之间形成中间层,使国有资产管理体制转变为“三层次”架构,这是完善国有资产管理体制、以管资本为主加强国有资产监管的重要举措。在“三层次”国有资产管理体制中,中间层公司的组建极为关键。     

关于国有独资公司的构建与运作思考

国有独资公司作为我国公司立法的特例 ,其立法规则与实务操作中出现的若干问题备受学术界关注 ,因此我们有必要对国有独资公司构建与立法中的几个问题作些思考。一、国有独资公司含义及运行机制(一 )含义。国有独资公司是为一些特殊行业的国有企业设计的一种特殊公司形式。依据《公司法》第二章第三节之相关规定 ,“国有独资公司是指国家授权的机构构成国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司”。国有独资公司是以公司形式经营国有资产 ,是国家所有权实现方式的重大变革。国家一旦投资设立独资公司 ,就相应产生国家股权及法人财产权 ,而…     

合纵连横建立社会主义的国有资产营运体系

我国的国有资产管理主要是指国有企业中的经营性资产的管理。旧的国有企业管理体制是不重视经营性资产的管理，不能有效地发挥国有资产的增值效益，不能适应社会主义市场经济的需要。目前，控股公司和企业集团公司正成为国有企业改革的热点与方向。一、政府和国有控股公司政府和国有控股公司之周应该是股份出资人和企业法人的关系。在这种新的国有资产营运体系中，从政府的诸多职能中剥离下来的企业性职能，大都具体落实到国有控股公司身上。但是政府作为公司的出资人，除了按《公司法》的要求享有出资人的全部权利之外，还应有宏观调控和监…     

国有控股公司应引入外部董事制度

国有控股公司不属于一个有着严格定义的法律术语或专用名词等,在不同的地方,它的内涵不尽相同。本文中的国有控股公司是指按照《公司法》设立的企业,政府持有该公司半数以上表决权股份或通过其他方式对该公司的财务和经营政策能够实施控制,在法律上可采取国有独资公司、有限责任公司和股份有限公司三种形式。     

沈阳国企管理股技术股试点做法

沈阳市于１９９８年６月起在国有控股股份公司中进行了在国有股中分设管理股、技术股的试点。目前有试点企业７户 ,其中机械行业３户、副食行业３户、轻工行业１户。设立管理股、技术股的基本做法关于管理股、技术股的股本来源、持股人权益界定及持股数额的限定 ,沈阳市的做法是国有控股的股份公司中 ,以国有企业改制时 ,经资产评估确认的企业无形资产的一部分折成股份或已改制企业国有资产保值增值考核指标超基数增值部分为载体设立管理股、技术股。管理股、技术股是对企业经营管理者和技术人员对国有资产增值特殊贡献价值的一种承认。在公…     

国有企业合资公司外派高管人员履职管理模式案例研究——以S公司为例

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,肩负着维护国有资产保值增值的重任。S公司为全面落实深化国有企业改革的政策和任务,充分发挥外派高管人员管理合资公司的抓手作用,强化合资公司管理,近些年来通过不断的实践探索,建立了外派高管人员“选、任、育、考、评”全周期的闭环管理模式,对我国大型国有企业外派高管人员管理具有一定的参考价值。     

大股东出售解禁股：股权性质与财务特征

上市公司控制性股东、政府与投资者之间存在的双重代理成本决定了大股东出售解禁股行为与股权性质及公司财务特征相关。实证研究发现控股股东减持倾向与力度低于非控股股东,国有控股大股东的减持倾向与力度低于非国有控股大股东,减持公司表现出资产负债率较高、资产管理水平较好但每股收益低下、公司规模较小等财务特征。而且,国有控股与非国有控股大股东减持动因并不相同,资产负债率高和货币资金持有量低是导致国有控股大股东减持的主要因素,盈利能力差是导致非国有控股大股东减持的主要因素。负债率较高和每股收益低下对控股股东减持行为有显著影响,营业利润率低下和规模较小对非控股股东减持行为有显著影响。大股东通常在公司价值被高估时减持获利,减持行为存在显著的时间选择倾向。