利用平衡计分卡构建企业的绩效考核体系

随着企业环境和企业自身的组织变化,企业绩效管理的方法和理论一直在不断演变着。特别是在最近的几十年,单一的财务指标已经慢慢地失去了原来一统天下的局面,企业绩效的考核更是经历了一次深刻的改革——从以财务指标为核心的绩效考核体系,进入全新的综合绩效评价时期。     

电信企业绩效考核指标设计

文章针对目前电信企业绩效考核中存在的问题,提出了将平衡计分卡(BSC)与关键绩效考核指标(KPI)相结合的方法来设计考核指标,以期能帮助电信企业合理调配资源,提高企业的发展速度。     

学习型企业的绩效考核模型浅析

伴随着互联网、智能制造等新技术经济的蓬勃发展,学习型企业在我国经济中占据越来越大的比重,大力发展学习型企业已经成为我国企业改革的趋势所在.传统的财务指标绩效考核方法与学习型企业的管理理念并不一致,如何建立更适应学习型企业的考核模型呢？本文从学习型企业的理论特点入手,分析了学习型企业的绩效考核特征,最后提出借用平衡计分卡方法,从四个维度构建学习型企业的绩效考核模型.     

如何运用综合平衡计分卡来建立绩效考核管理体系

平衡计分卡（Balanced score card）的概念最早是由罗伯特·卡普兰提出的,它被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长。1996年,卡普兰出版了第一本平衡计分卡专著《平衡计分卡：化战略为行动》。卡普兰将绩效考核的地位上升到组织战略层面,使之成为组织战略的实施工具。     

关于平衡计分卡在企业绩效考核中应用的探讨

随着知识经济时代的发展,市场竞争越来越剧烈,企业仅靠提高生产效率和内部管理水平,已不足以获得持续的竞争优势。为了超越产业竞争实现跨越式发展,实施平衡计分卡绩效考核将无疑是实现新的战略目标的最有利的保障。     

煤炭企业安全绩效考核研究--基于平衡计分卡的视角

2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。     

基于平衡计分卡的政府绩效考核体系构建

绩效考核在推动政府职能转变、提高服务效能等方面发挥着越来越重要的作用,但目前针对政府绩效考核方面的研究还不够深入、全面,而如何激发干部担当作为的动力,成为目前亟待解决的问题。平衡计分卡作为管理会计中一种先进的战略绩效管理工具,其理念恰好适用于解决政府部门绩效管理时面临的绩效管理与战略目标错位难题。文章在已有研究的基础上,引入平衡计分卡理念和方法,探索构建了基于平衡计分卡的政府部门绩效考核评价体系,以期为政府绩效管理研究与实践提供一定的借鉴意义。     

多项目管理环境下部门绩效考核模型构建

文章基于项目计划管理中的任务分解结构(WBS),对于项目型企业在多项目管理环境下如何进行部门绩效考核进行研究,结合平衡计分卡把WBS方法合理引入对部门的绩效考核中,构建了四级考核指标体系的部门绩效考核模型,并通过一个航空类企业的实例分析验证了其实用性和有效性。     

客户经理绩效考核研究

为了考核客户经理绩效,提高公司经营效率,引入平衡计分卡的核心理念,创建了客户经理绩效指标体系,指标涉及学习与发展、内部事务、客户服务、财务四方面,并从实际情况出发,划定学习与发展和内部事务为定性指标,客户服务与财务为定量指标,先运用层次分析法计算各层指标权重,再分别运用功效系数法和模糊评价法考核定量指标和定性指标,最后对客户经理的绩效进行了分析.     

基于企业战略视角的全面预算管理体系构建研究

当前企业内控管理中的一个重点就是全面预算管理。由于传统的企业管理模式以及经济体制原因,我国很多企业在具体实施预算管理过程中,并未对自身的发展战略有所谋划,所形成的预算规划与运营实际并不匹配,相应的也难以获得预期效果。鉴于此,本文针对基于企业战略的全面预算管理体系构建进行探讨,以期能够为新时期背景下企业全面预算管理体系的构建与实施提供参考。     

铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善，促进集团整体经营绩效的提高。本文根据铁路施工企业的行业特点，结合平衡计分卡原理，构建了铁路施工企业内部绩效考核指标。     

基于平衡计分卡的国际工程承包企业绩效考核

目前,越来越多的中国建筑企业参与到国际工程的承包中,但对于国际工程承包企业绩效评价的研究并不多。文章通过分析国际工程的特点,借鉴平衡计分卡,提出了国际工程承包企业绩效考核指标体系,以供中国国际工程承包企业参考。     

集团企业战略导向的差异化绩效考核理论与实践探析

大型集团企业对子公司的管控往往存在委托代理困境,在绩效管理中表现为横向协调不畅、纵向管控失灵等现象.针对子公司负责人的绩效考核通常存在子公司与集团战略脱节、子公司与子公司之间考核缺乏差异性、子公司内部各部门各自为政、指标体系不够健全、分类不够科学、层次不够清晰等问题,本文借鉴平衡计分卡等管理思想,构建基于战略导向的差异化绩效考核理论,重点重塑集团企业绩效指标体系,以期起到支撑集团战略、打通部门界限、践行精益管理等作用.     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

商业银行事业部改革中绩效考核方案的探讨

当前进行事业部制改革已经成为商业银行组织架构调整的主流趋势,但是组织架构的调整需要一系列配套措施的协调配合,才能充分发挥事业部制的业务部门专业化的优势,其中的关键因素之一就是用适合的绩效考核方案体现事业部与分支行的责权分配;另外,适宜的绩效评价也能促进各事业部体现为客户提供专业化服务的优势,提高银行的赢利能力。文章探讨在商业银行事业部转型过程中,怎样制定适合的绩效考核方案,保证事业部的成功转型。     

企业构建战略绩效考核管理体系的作用及路径

面对日趋复杂多变的市场环境,企业竞争的焦点正在从传统的技术、成本、质量、产品品牌和服务等层面,逐步向战略、文化、管理等层面转变,以打造企业自身的竞争优势.在此背景下,企业把战略管理与绩效考核有机融合,并融入日常经营管理和战略规划实施过程中,这已经成为企业打造竞争优势的重要手段,也是实现企业战略目标的有效途径.本文旨在分...     

基于平衡计分卡的绩效考核探析

作为绩效考核方法之一的平衡计分卡是被国际较普遍应用的考核方法。随着国际化程度的不断加深和世界经济一体化进程的加快,我国部分企业也引进了这一方法,但是要想成功应用这种模式,就必须全面、系统地权衡各种利弊得失,努力创造各种前提条件和应用环境,使之在企业的发展中真正地发挥作用。     

河北银行邢台分行客户经理绩效考核管理研究

河北银行邢台分行作为河北省大型的商业银行,发展快速,口碑优良,业务种类和服务水平极其优秀,已经在管理和销售团队建设以及客户群体发展等各方面取得了长足发展和进步。但作者在平时的工作实践中发现,河北银行邢台分行的客户经理绩效考核制度还未完善,在实施过程中存在了漏洞,对于员工管理和公司发展不利。所以作者通过创建一个以"平衡计分卡"的绩效考核管理体系,针对邢台分行出现的问题解决矛盾,优化结构。     

中央企业“高质量发展”绩效考核体系构建研究

党的十九大报告作出了“中国特色社会主义进入了新时代,我国经济发展也进入了新时代”的重大论断,指出新时代我国经济发展的基本特征,就是我国经济已由“高速增长”阶段转向“高质量发展”阶段。“高质量发展”将成为今后我国宏观经济发展的“全新指挥棒”和关键抓手。