基于业主方的EPC工程总承包模式下工程造价管理研究

工程企业在实施各种工程项目时,必须以工程项目的工期和质量为首要考虑目标,但在新形势发展背景下工程企业还需要对工程造价的管理予以高度重视.随着EPC总承包模式的应运而生,工程企业逐渐意识到了其在促进工程行业可持续发展方面起到的积极影响.本文分析了EPC项目投资控制的必要性,研究了EPC总承包模式下各个环节的造价管理措施,还针对EPC模式下的造价控制提出了可行性建议,旨在为相关工程企业提供工程造价管理方面的参考意见,有效提高工程项目在市场中的核心竞争力.     

论“互联网+”模式下医院管理会计应用的问题及对策

随着科学技术的快速发展,大数据经济时代已经到来,“互联网+”模式已经被广泛地应用到各行各业当中。医疗卫生事业直接关系着国民经济的发展和人民生活水平的提升,因此在医院经营过程中应该灵活地应用“互联网+”模式,提高医院的经营管理效率。其中,医院管理会计也应该积极地应用“互联网+”模式,将业务活动与财务活动有机结合起来,充分发挥出“互联网+”模式的重要作用。本文以“互联网+”模式给医院管理会计带来的机遇为切入点,分析了“互联网+”模式下医院管理会计应用存在的问题,并针对所存在的问题,提出了“互联网+”模式下医院提高管理会计水平的建议,目的在于提高医院管理水平和管理效率,促进医院健康稳定地长期发展。     

业主+PMC+EPC模式下的安全管理创新

随着业主+PMC+EPC模式的推进,分清责任,找对人,是确保安全工作顺利进行的基础,通过控制依权、监督依势、确认依规、协调依情、考核依约五项原则理清安全管理链接关系,通过属地化管理,划定安全责任的范围,通过加强监督管理,保障安全体系运行,通过交流培训,提升安全风险管理能力,通过推进观念转变,建立业主+PMC+EPC模式下的安全管理体系,实现科学发展,和谐发展。     

“EPC+O”模式下某流域综合整治项目投资估算偏差研究

为提升工程项目估算的精度,避免工程项目“三超”现象的发生,文章以某流域综合治理二期项目为例,探讨了“EPC+O”（设计-采购-施工-运营）模式应用的优缺点,结合该项目前期估算过程,指出在该项目中造成估算偏差的主要原因是在项目前期阶段未能将项目良好地统筹管理、建设方案的设计深度不够、在估算时未能选用合理的单价费用。针对以上原因,文章提出在项目估算中应对建设内容进行结构优化,及时调整各项目的综合单价,划分项目阶段和内容,提高风险管控等策略,同时以项目后期概算为参考依据,发现通过采取以上管控措略后能有效地提高估算的准确性。     

多种支付模式下的医院财务内控管理探讨

我国综合实力的增长在一定程度上促进了医疗水平的提高.在医院开展经营活动的过程中,财务内控管理工作具有非常重要的作用,直接关系到整个医院能否正常运行,这也是提高医院综合性经营质量的重点内容.随着信息技术的发展,支付模式也变得多样化,这给医院的财务内控管理工作带来了一定的压力.本文通过总结研究信息网络技术,不断强化流程的设...     

试论多种支付模式下医院财务内控管理设计

目的:分析多种支付模式下医院财务内控管理的设计与运用效果。方法:以我院财务内控管理工作推行多种支付模式下医院财务内控管理的时间为分组依据,分成对照组、干预组,两组分别采用常规财务内控管理模式、多种支付模式下医院财务内控管理模式,展开各项财务管理工作。评估两组财务内控管理工作质量、门诊缴费与缴纳住院预交金平均时间、患者对医院支付的满意度差异。结果:干预组财务内控管理工作质量优于对照组(P<0.05)。干预组患者门诊缴费、缴纳住院预交金平均时间均短于对照组(P<0.05)。干预组患者对医院支付的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:多种支付模式下医院财务内控管理设计的重点包含支持支付方式、单边账管理等。多种支付模式下医院财务内控管理的应用,可缩短患者缴费等待时间,改善财务内控管理工作质量。     

电力工程“EPC”项目的造价控制与管理

“EPC”作为一种国际流行的项目管理方式，在我国现有的电力工程建设模式下。具有明显的特点和优势。文章阐述在此模式下的全过程投资控制的几点看法及有效的建议。     

“互联网+”背景下企业财务管理转型方法探析

互联网的快速发展与普及对整个社会都产生了深远的影响。在此背景下,企业的管理得以更加科学有效。与此同时,企业的财务管理也摆脱了传统的手工作业,运用互联网等信息技术使得财务管理能够更加直接的作用于企业的生产与经营。然而,企业的财务管理要真正的发挥功效,还需要在目前的基础上进行积极的转型升级。本文将简要介绍目前企业财务管理模式,以及“互联网+”对企业财务管理的影响,并探讨在此背景下,企业财务管理的转型策略。     

EPC承包模式下可持续设计管理

根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据,设计管理对建设项目管理尤为重要。EPC模式下的设计管理应当是可持续的过程,包括建筑产品设计的可持续,建设项目设计过程的可持续,总承包企业发展的可持续三个层次。每个层次的设计管理内容包括技术和管理问题,通过分析提出了相应的建议。     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式（EPC）作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式（EPC）因顺应了“小业主、大监理”的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

EPC模式下工程造价管理的理论研究

随着我国社会经济的不断发展,各类工程项目建设的速度越来越快。目前我国工程建设资金投入大,施工周期长,再上施工过程中诸多因素的干扰,导致项目工程造价大幅度增加,给工程造价管理带来了较大的难度。工程建设总承包模式(EPC)作为工程项目建设组织实施的一种全新模式,对减少工程建设风险,最大程度降低投入成本,提高建设施工企业经济效益有着重要的意义。近年来我国工程建设规模不断扩大,工程建设总承包模式(EPC)因顺应了"小业主、大监理"的发展趋势,被广泛的应用于现代工程造价管理中。     

EPC模式下装配式建筑设计管理

近年来,我国建筑行业的发展越来越快,尤其是出现了一种新型的建筑模式,装配式建筑在我国逐步得到了一定程度的发展,而装配式建筑与EPC模式的结合,更是具有明显的优势,实现了项目管理质量与效率的提高,有效保证了建筑工程的顺利进行。本文从EPC模式与装配式建筑技术相互结合的优势出发,详细分析了实现EPC与装配式建筑技术结合的途径,并分析了基于装配式建筑的EPPC模式的具体运营,有利于实现项目工程的系统化、整体化管理,对实际的装配式建筑管理具有极强的指导与借鉴价值。     

EPC模式下工程造价集成管理研究

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责.本文就EPC模式下工程造价集成管理进行研究和探讨.     

医院收费窗口内控管理探析

正医院收费窗口是医院对外服务的第一窗口,是面向社会的窗口,窗口服务的好坏直接影响医院的形象,也直接反映了医院的整体管理水平和服务意识,同时,收费窗口的服务和管理也间接影响着医院的经济效益和社会效益。因此,如何做好收费窗口的管理,成为当前医院管理者探讨的焦点。笔者根据自己在医院财务部门工作的经验,结合实际管理情况,提出建立医院收费窗口内控管理制度,优化和规范收费窗口操作流程,加强收费窗口的监督管理,提高服务质量,让收费窗口成为真     

医院财务内控管理设计研究

目的:研究医院内控管理方案的设计,并总结其应用价值.方法:按照实施财务内控管理前后开展分组研究,划分为观察组与对照组,对照组实施常规的财务内控措施,观察组则实施多种类型的支付内控管理方案,对比相关指标.结果:就财务内控管理质量评分、单边账管理质量、结算管理质量、门诊缴费所需的时间、住院金缴纳所需的时间、支付满意度指标观察组高于对照组,P<0.05.结论:在信息化时代下,要实施多类型的支付方案,可提升医院内控质量,可确保管理质量,保障医院内控效率.     

全面预算管理在医院财务内控中的应用探析

随着医疗行业发展,公立医院收支规模不断扩大,相关经营活动、资源配置活动逐渐趋向复杂化,为进一步提升医院运营管理水平,相关单位下发了《关于加强公立医院运营管理的指导意见》,提出了具体的全面预算管理措施,为公立医院财务内控工作提供了有效指导,将全面推进医院高效、可持续发展.     

“互联网+”背景下交通运输企业财务管理探析

随着我国互联网产业的发展,不断出现将新兴的互联网+概念整合到企业日常财务管理实践中的需求。随着Internet交易和电子支付在今天变得越来越流行,传统的财务管理模型变得越来越难以适应当今的公司财务管理要求,从而增加了浪费公司资源的风险。本文首先介绍“Internet+”对公司财务管理的重要性,分析“Internet+”对动态发展的影响,并分析对策。以大数据为代表的互联网技术使您可以分析公司的财务数据,以汇总相关信息,例如公司资金流向,公司投资回报,公司融资方法和成本。通过Internet信息传递技术和即时消息传递技术,它有助于打破总部与子公司之间财务信息交换的障碍,并有助于在最大化共同利益的基础上实现企业的财务目标。本文主要就“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理的情况进行分析。     

“互联网+”背景下医院人事管理信息化建设标准探讨

在现代科技不断发展过程中,信息化技术已经融合到各个产业生产和管理工作中。医院在进行人事管理时,要积极引进信息化技术,通过构建综合系统,对传统人事管理工作形式下存在的不足之处进行有效弥补,还要借助智能化平台,提高人事管理工作开展质量和效率,通过对人力资源进行优化配置和有效调控,为医疗活动开展提供充足人力资源支撑。通过对“互联网+”背景下的医院人事管理标准要求进行分析,明确了当前信息化建设中存在的不足,提出了相应的信息化标准建设措施,以期提升人事管理信息化水平,为医院的可持续稳定发展奠定良好基础。     

基于风控视角的国企“1+N”内控体系建设研究

近年来,为完善中国特色现代企业制度、加快建设世界一流企业的决策部署,有效发挥内控体系提升管控效能的作用,国有企业积极构建“1+N”内控体系。但在构建内控工作体系的过程中也出现了一些问题,影响了内控工作体系效能的发挥。基于此,本文阐述了国有企业内控体系建设发展历程,梳理了“1+N”内控体系基本概念和组织架构,基于风控视角对“1+N”内控体系的现存问题进行了分析,并提出一些改善思路,以期提供借鉴和参考。     

“投资人+EPC”模式在片区综合开发中的运用

面对新的经济发展态势以及中央提出的适度超前加快基础设施建设要求,政府、企业等各类市场主体不得不探索新的开发方式和理念,片区综合开发运作模式需要不断创新和发展。“投资人+EPC”模式能满足政府、企业和市场需求,充分发挥政府、国有平台以及社会投资人优势。“投资人+EPC”模式可科学定位、整体规划、封闭运作、自行平衡,能够避免合规性风险、扩大投资规模,提升财政税收收入,解决融资难问题,降低平台公司资产负债率,增强国有平台公司资产规模,优化建筑施工企业工程合同,发挥社会资本作用,将在今后的片区综合开发中得到广泛运用。