多院区公立医院绩效改革实践探索——以Q市第一医院为例

随着医疗体制改革的不断深入,国家出台了一系列政策促进医疗资源合理配置,对公立医院的发展提出了新思路和高要求,也为公立医院的发展提供了新机遇。公立医院发展做了诸多尝试,逐渐呈现出多院区发展的新方向,而多院区发展对绩效管理提出了更高要求。探讨Q市第一医院在绩效改革实践中存在的问题,对多院区公立医院的发展进行讨论,提出转变绩效管理理念,科学规划薪酬体系,以促进公立医院多院区协调发展,推动公立医院高质量发展。     

公立医院开展类固定资产管理的实践探索

本研究将未达到新会计制度下固定资产认定标准（通用设备1000元,专用设备1500元）的大批同类物资（使用年限一年以上）纳入类固定资产管理,参考固定资产管理模式,建立类固定资产的全生命周期管理。通过细化类固定资产界定范围及根据公立医院不同资产类型大批同类物资的价值、采购量等进行具体划分,探索公立医院类固定资产目录,制定相关管理制度,建立公立医院类固定资产管理系统。     

高质量发展下医院固定资产全生命周期管理研究

从2009年国家开始推行医药卫生体制改革以来,公立医院越来越成为该项改革最重要的力量之一,多项医改政策不断出台后,公立医院按照国家的要求也在稳步推进医改,并结合自身实际情况,补齐短板,实现医院内部管理和经济运行的整体大幅度提升。近年来,我国公立医院固定资产呈几何级数增加。固定资产成为公立医院资产内容最重要的构成部分,由于该项管理情况一直未尽如人意,存有多方面缺陷,因此在本次医药卫生体制改革过程中,固定资产方面的管理方式改革也成为了目前公立医院改革的核心内容之一。在国家要求公立医院发展向高质量发展的背景下,应实现固定资产管理从采购申请至报废处置的全生命周期管理。     

公立医院多院区财务管理难点探究

伴随着社会经济发展,大型公立医院纷纷选择开设新院区,进入多院区运营模式。多院区经营模式虽扩大了公立医院发展的可能性,但也给公立医院财务管理增加了难度,如何应对这种挑战,是公立医院要考虑的首要问题。本文在公立医院开展多院区经营背景下,探究大型医院多院区运营模式下财务管理的难点问题,并提出解决措施,希望能够为大型医院多院区建设提供参考与支持。     

公立医院多院区运行成本管理实践与研究

为加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局,公立医院在发展过程中逐渐形成了一院多区的运行模式,但同时也带来了运行成本迅速增长的问题,如何在充分利用多院区模式优势的同时节约医院运行成本,成为了目前很多大型公立医院关注的问题。本文结合Z医院多院区发展的实践经验,就多院区模式运行中产生的主要问题及对策进行了研究,以期对公立医院发展多院区模式有所裨益。     

一体化背景下公立医院多院区财务管理难点及对策研究

在现代医疗体系快速发展的背景下,公立医院为满足不断增长的医疗服务需求,普遍采取多院区管理模式。这种模式下,医院能够通过不同地理位置的院区提供服务,满足更广泛的公共健康需求。然而,在一体化背景下,多院区财务管理呈现出复杂性和挑战性,尤其在协同合作、数据标准化、资源调配、管理透明度和政策适应性等方面。这些难点不仅影响了医院的运营效率,也对公共资源的合理利用和医疗服务质量提出了更高要求。为应对上述财务管理难题,本文提出了相应的对策,希望能为公立医院多院区财务管理的高效和可持续发展提供有力支持。     

公立医院“一院多区”管理模式下院区成本核算问题与对策

<正>公立医院分院区是指公立医院在原有院区（主院区）以外的其他地址,以新设或者并购等方式设立的,具有一定床位规模的院区。分院区属于非独立法人,其人、财、物等资产全部归主院区所有。主院区与分院区作为一个整体,所有院区核算口径应保持统一,以使核算数据在各个院区之间具有可比性,从而打破各院区间核算壁垒,帮助医院管理者掌握医院各项数据指标动态,更好提高医疗资源使用效率。本文拟从成本核算与管理的角度,分析医院“一院多区”管理模式下分院区成本核算的问题并提出相应对策。     

提升公立医院固定资产管理的对策研究

固定资产是公立医院日常工作的物质基础与骨架子。随着中国经济实力的快速增长,公立医院固定资产规模也在不断扩大,给公立医院固定资产管理带来了更大的压力。本文阐述了公立医院固定资产管理的特点,指出了当前公立医院固定资产管理存在的问题,并提出了加强公立医院固定资产管理的建议,供相关管理人员参考。     

加强公立医院固定资产管理的思考

2016年,国家财政部下发文件,要求行政事业单位进行国有资产全面清查,以明确产权,摸清家底,为进一步加强国有资产的管理奠定了基础.公立医院作为国家事业单位,承担着医疗、科研、教学的重要任务.如何管理好公立医院固定资产,不断提高资产的使用效率?需要从健全制度、管理协作、制度执行、绩效考核、信息化建设等多方面去完善,对固定资产的申购、论证、采购、验收、使用、维保、报废等全生命周期过程进行严格管理,实现国有资产的保值、增值.     

生命周期视角下行政单位固定资产管理难题与优化对策研究

行政单位固定资产管理工作历来都是国有资产管理工作的重点和难点，本文以问题为导向，基于生命周期管理视角，通过对行政单位固定资产计划采购阶段、配置使用阶段、资产处置阶段和绩效评价阶段中的管理难题及形成原因的细致分析，深入探讨固定资产规范化管理的优化对策。     

公立医院固定资产内部控制探讨

本文根据公立医院的公益性特点,从固定资产控制的目标入手,探讨公立医院在投资预算、采购与验收、使用与维修、清查盘点及固定资产处置等方面存在的问题,结合公立医院固定资产内部控制的目标,有针对性提出固定资产控制策略,为公立医院固定资产精细化管理提供了科学指导。     

基于新条例实施背景下公立医院固定资产管理的思考

公立医院在管理固定资产过程中存在着固定资产管理制度不完善、固定资产配置较为盲目、固定资产的构建及安装缺乏健全的审批流程、固定资产清理回收处置较为随意等问题.为了能够有效地解决这些问题,国务院制定并颁布了《行政事业性国有资产管理条例》,但是新政策的实施也在一定程度上为公立医院的固定资产管理带来了不小的挑战.因此,文章基于《行政事业性国有资产管理条例》实施背景下对公立医院固定资产管理展开思考,从而推动公立医院的有序发展.     

新形势下公立医院固定资产管理优化方案

文章首先从管理内涵、管理意义、管理必要性、固定资产特点四个方面对公立医院固定资产管理的内容进行了概述，然后从管理制度更新不及时、管理未形成常态化、信息管理不完善、管理监督体系未形成四个方面剖析了新形势下公立医院在固定资产管理上暴露出的问题，最后针对问题提出了新形势下公立医院固定资产管理效能优化策略。     

公立医院固定资产管理问题探讨

公立医院固定资产不仅是医院运营的重要保障,更是国有资产的重要组成,因此构建完善的公立医院固定资产管理制度、能够降低医院运营成本,提高医院的整体管理水平。论文首先阐述了固定资产管理的内涵以及公立医院固定资产的构成,分析了公立医院的特点;然后结合目前公立医院的现状,研究了其在固定资产管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策。论文对于公立医院在坚持公益性、调动积极性的前提下,提高固定资产使用效率和效果具有一定的启示作用。     

浅析企业固定资产全生命周期管理

本文以提高固定资产管理为目标,以固定资产管理存在的问题为切入点,通过解读固定资产管理全生命周期管理的概念,着重阐述固定资产全生命周期管理三个阶段,并就如何树立固定资产全生命周期管理理念提出见解。     

大型公立医院多院区成本管理研究

随着新医改的深入推进,公立医院都迎来了深化改革,在取消药品和耗材加成后,其日常运营成本持续增加.想要在改革浪潮中稳定发展,公立医院要充分意识到成本管理的重要性,加强对各院区的成本管控,减少不必要的开支.本文对大型公立医院多院区的成本管理进行了研究,并对相关工作的开展提出了意见与建议.     

“一院多区”公立医院人力成本管理与控制研究

医疗人才已成为当下公立医院发展和竞争的核心要素,近年来人力成本在“一院多区”公立医院所占的比重呈现快速增长的趋势。本文通过分析“一院多区”公立医院人力成本管理与控制的现状和问题,提出医院应在制定科学的人力资源发展规划、优化集团化管控下的人力资源配置方案、完善员工薪酬激励机制、完善人力成本核算体系、加强人力资源开发与培养等方面采取有效措施,以提高多院区人力成本管理与控制的水平。     

公立医院固定资产管理探究

作为重资产运营单位,做好固定资产管理对于提升公立医院精细管理具有十分重要的作用。本文从强化公立医院固定资产管理的意义出发,深入分析了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,并针对性提出改进建议。     

我国公立医院固定资产管理问题研究

随着城市公立医院综合改革工作的不断推进及现代医院管理制度建设的需要,加强对公立医院固定资产的规范化、精细化管理成为一项重要的工作。本文通过对部分公立医院固定资产管理现状的调查、研究,指出了其存在的主要问题,分析了产生问题的原因,指出了解决问题的主要措施,以期对公立医院固定资产管理起到借鉴或启示作用。     

浅析医院固定资产全生命周期精细化管理模式的构建

固定资产的全生命周期精细化管理旨在探究固定资产从采购申请到最终报废处置之间的各个环节的优化,并追求资产全生命周期成本最优的管理模式.同时,注重风险防范,加强内外部监督,将风险控制贯穿整个流程.而固定资产中固定资产的价值大、数量多,对医院的长远发展有举足轻重的作用.本文基于固定资产的重要性,旨在探究医院固定资产全生命周期的精细化管理模式.