油田企业成本预算管理的模式研究

成本的控制是企业在现在激烈的市场竞争条件下,提高企业的竞争力和经济增加值最大化的有效方式。油田企业要进行有效的预算管理,不断地提高企业的经营管理水平,降低生产成本,促进企业发展。基于此,针对油田企业的成本预算管理进行策略上的分析,以期不断地强化企业的生产经营的全面预算管理模式,从根本上控制企业的生产经营成本。     

现代企业的绩效管理体系研究

在现代企业管理中,绩效管理是企业确保经营目标落地,促使团队和个人更好地履行职责、完成任务,更好地执行企业流程、提升能力,并对企业不希望的行为进行纠偏的活动。引入绩效管理,开展绩效考核,应从制定绩效目标、实施考评、结果运用和绩效改进等四个环节着手。本文从这四个方面的相互作用入手,探讨了现代企业应如何不断提升整体管理水平,确保企业实现年度经营目标的方法。     

后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。     

远离绩效管理误区

企业越来越注重内部管理质量的提升,使绩效管理日趋为企业界所重视。由于对绩效管理意义、内涵等理解的偏差使许多企业在绩效管理中走入误区。随着市场竞争渐趋激烈,企业外部经营环境越来越充满挑战性,企业在外部的获利空间不断缩小。富有远见的企业家在向外部寻找机会的同时,把眼光聚集于企业的内部管理上,以期更好地整合企业内部资源特别是人力资源。这使得企业的人力资源管理特别是绩效管理日益为理论界和企业界所重视。     

KPI视角下铁路运输企业绩效评价思考

科技的进步为中国经济带来不断的发展,市场经济的稳定发展,提醒着我们在做好现阶段工作的同时,需要更好地对铁道运输企业中的经营理念进行更新。现阶段有越来越多的铁道运输企业管理者意识到对企业内部进行绩效管理的重要性,为此在铁道运输企业中逐渐的应用绩效管理已经成为众多铁道运输企业的管理者所选择的企业管理方式。有效地在企业中进行绩效管理能够促进员工在工作过程中的积极性,同时也能帮助铁道运输企业在当今的市场环境中更好地进行发展。     

内部控制视角下的预算绩效管理研究——基于业财融合理论

随着经济发展,经营环境日趋复杂,预算绩效管理对企业经营管理的优化作用越来越受到重视。在内部控制视角下强化预算绩效管理,成为企业防范风险,提高效率的重要方法。但预算绩效管理在实践运用中仍存在管理意识淡薄、绩效指标体系不科学、信息化系统不健全、管理复合型专业人才缺少等问题。在业财融合的背景下,业务与财务协同参与预算绩效管理工作,在完善的内控体系下不断优化预算绩效管理,才能更好地实现企业战略,提高管理效率。     

企业预算绩效管理实施策略探讨

随着经济市场化的不断推进,企业经营过程中面临的市场竞争压力日益加剧,内外环境多变,经营风险持续增加.预算绩效管理是以企业战略目标为导向,根据预算绩效目标,采用合适的预算绩效方法,对全面预算管理过程进行评价,并将绩效评价结果应用于企业经营管理中.预算绩效管理贯穿于企业的经营流程中,覆盖所有经济业务和管理工作.在预算绩效管理支撑下,企业对战略目标执行情况、预算指标落实进度进行监督评价,能最大程度地保障全面预算管理效率.文章主要围绕企业预算绩效管理的实施策略展开研究,首先分析了预算绩效管理的必要性,其次讨论了预算绩效管理的主要问题,最后结合问题并联系实际提出了预算绩效管理实施策略,以期为相关企业提供可参考借鉴的建议.     

数字赋能，制造绩效管理亮点

<正>随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展,企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域,数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式,还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此,企业需要加快推进绩效管理数字化,以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利,不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法,对员工绩效进行过程监督和结果评估。     

油田企业新型预算管理责任体系设计

正近年来尽管油田企业积极探索通过预算管理来实施低成本战略,培育企业竞争优势,但是随着油田企业生产经营的宏观环境和产业背景的变化,油田企业的管理正面临着前所未有的挑战,传统     

现代企业制度下的内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化，企业在思想观念、管理体制、运作机制等方面要不断地创新，更好地适应新的社会经济环境，为企业创造经济效益，最大限度地发挥“内部控制”的作用，以便不断提高企业经营管理效率和经济效益，提高企业的核心竞争力。     

现代企业生产运营管理策略研究

随着世界和国内经济环境的不断变化,企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。在这种环境下,如何提升企业的生产运营管理水平,成为更好地应对激烈市场竞争的途径。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象,就当前企业生产运营的市场环境做了分析,在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略,以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

平衡计分卡在环境绩效评价中的应用研究

在可持续发展观念指导下,社会要求企业主动承担环境责任的呼吁越来越强烈。科学合理地评价环境绩效,有利于调动企业环境管理积极性,实现经济利益和社会利益协调发展。通过对国内外环境绩效评价体系建立方法的述评,分析环境经营中各环节的互动作用,引入了环境绩效平衡计分卡,并采用层次分析法对宝钢股份环境绩效进行了实例分析。     

提升电力企业全员绩效管理的策略分析

随着市场经济的不断发展,绩效管理作为一种有效推动企业持续发展的科学管理手段已经被各行业广泛地采用,然而由于电力企业在经营以及生产等方面具有一定的特殊性,使得其在绩效管理过程中还存在一定的问题,往往无法达到预期的效果,这就需要电力企业不断地改革与优化,从而提升全员绩效管理水平。文章主要分析了目前我国电力企业开展全员绩效管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,希望能够有效提高电力企业全员绩效管理水平,从而促进电力企业的可持续发展。     

油田企业导入卓越绩效模式之管窥

目前,油田企业不断的对卓越绩效模式进行探索,并且通过不断的探索和实践取得了很好的效果。油田企业为了能够导入卓越绩效模式,就必须根据企业的特点对其进行分析。本文结合卓越绩效模式的思路、步骤、组织等几方面进行详细的研究,分析了在油田企业中如何导入卓越绩效模式。     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

浅谈思想政治工作在生产经营中的作用

随着改革开放的进一步深入,市场经济活跃成分越来越明显,在新的经济情况的引导下,油田钻井生产也走入了市场化的生产模式中,为了企业能够顺利地进行生产和经营,必须先从企业员工的内部思想工作做起引导油田钻井生产工作能够更好地进入良性循环的生产轨道。一个企业要进行良性的生产和经营思想政治工作便是强大的精神支柱与思想动力保证,适当的思想政治工作能为企业的发展和经营提供源源不断的动力,保证企业的顺利生产和高利润平稳运行,对企业的良性发展有着重要的作用。本文结合自身多年在油田企业工作的经验对企业发展中思想政治工作的重要性进行了简要分析,希望能够起到抛砖引玉的效果,引起更多企业对于思想政治工作的重视和探究。     

大数据时代管理会计在企业绩效管理中的应用

2014年财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,其中绩效管理作为管理会计体系建设中的重要组成部分,在企业的经营管理中发挥着重要作用。管理会计视角下的绩效管理主要侧重的是企业的财务状况和经营活动。大数据时代,有效地将绩效管理与管理会计进行结合,在企业目标的绩效管理中加入成本和收益因素,更好地协调企业的各相关利益者之间的关系,提高企业绩效管理水平,促进企业可持续发展,增强企业的管理效率,提升企业的核心竞争力及实现经济型、创新型社会具有积极意义。     

以创新为导向的KPI探讨

在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中,企业需要不断地突破创新,来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于此,主要围绕创新绩效的内外影响因素以及创新绩效的指标选取、测评等进行探讨,以期能对创新导向的绩效管理有所借鉴。     

对标管理对提升企业管理的作用

企业在不断发展过程中，科学的管理方法能够更好的保证企业的发展。企业在生产经营过程中进行管理是非常必要的，在管理的时候，企业要建立起科学有效的管理方法，现在很多的企业在管理的时候采用了对标管理，这种管理方法在提升企业的绩效和管理水平方面效果是非常明显的。在企业管理中应用对标管理，一定要对其管理方法进行掌握，同时要根据企业的实际情况进行分析和探讨，找到更加合理的方法．