医院人力资源管理精益化新探

以精益思想看待人力资源管理,不单单指消除人才浪费现象,更重要的是工作上强调精益求精,管理上强调尊重人性,注重人性关怀,充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,从而对医院人力资源的行为实施高效的规范和控制。     

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。     

探讨绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是为调动员工积极性、提升科室管理、促进医院发展而采用的一种有效管理方法。本文阐述了医院管理中应用绩效考核的意义,并对绩效考核在医院管理中的具体应用细则做了详细分析。     

关于加强医院绩效考核管理的探讨

医院想要加强自身内部运营机制的改革,必须建立比较完善的医院绩效考核体系．医院绩效考核管理体系的建立已经成为医院提升自身竞争能力的关键手段。充分发挥医院绩效考核管理体系所具有的激励作用．提升医院医护人员工作的积极性,能够促进医院又好又快发展。本文对如何加强医院绩效考核管理进行探讨。     

火电厂企业精益化运营管理应用分析

随着精益运营管理得到越来越多的应用,其在企业中的应用能为企业经济效益、工程进度、经营中客户的满意度及经营业绩等均有所提升。本文根据我国火电厂一般的机组检修项目管理的现状探讨,并分析了采用精益化运营管理对于发电机组检管理中的作用。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

绩效考核是医院人力资源管理工作中一项极其重要的内容,通过对医院人力资源绩效考核的合理优化,不仅能充分调动医院工作者的积极性,还能有效增强工作者的责任感,以此让医院的人力资源管理实效得到提升。目前,由于医院所施行的人力资源绩效考核管理体系尚有诸多问题存在,以致对医院的人力资源管理水平产生了严重影响。对此,深入分析医院人力资源绩效管理中存在的问题,并根据实际情况提出既契合医院管理现状,又能切实凸显绩效考核效力的有效途径,以期能为医院强化自身的人力资源管理提供参考。     

关于乡镇医院绩效考核的探讨

在新医改的大环境下,如何使乡镇医院的战略目标、长远规划以及医护人员的工作业绩的考评有机的结合,促进医院的发展,提高医院的核心竞争力,都给乡镇医院提出了严峻考验。本文论述了乡镇医院绩效考核的意义,以及从乡镇医院的实际出发,提出了存在的问题以及完善绩效考核的建议。     

试论供电企业班组精益化管理

班组是企业的基础管理单元,班组建设工作对于企业夯实发展基础,推动管理创新,实现管理提升有着十分重要的意义。国网常州供电公司以班组精益化管理为抓手,以持续改善提高班组工作成效,实现了流程更顺畅、业务更精益、管理更高效的目标,全面提升班组软实力。     

DB生产力促进中心绩效考核指标设计

本文以DB生产力促进中心为案例,对此公司的绩效管理进行了探讨与思考,分析了DB生产力促进中心绩效管理的现状与存在的问题,并设计了一套绩效指标体系。     

深蓄开关站电缆管线精益化管理应用

2016年南方电网提出全面推行精益管理要求,本项目是在这一倡导下首先对深蓄开关站开展精益管理优化。电缆管线精益管理实质上是要求提前做好整体行动计划,落实主体责任,明确责任分工,细化分解工作过程及中间协调配合,充分调动设计、监理和施工单位的积极主动参与,达到工程项目在技术、经济和建筑物观感质量的完美统一。     

论医院绩效考核与薪酬管理

医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体,具有知识密集、高风险、高复杂性特点。提高员工工作的积极性,充分激发员工工作的主动性、创造性,有利于提高人力资本的利用价值。为了提高医院的社会效益和经济效益水平,现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况,制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。     

改论绩效考核在医院管理中的应用

医院绩效考核是一个围绕医院目标而建立的促进医院发展、提升科室管理、调动员工积极性的体系,是医院管理的基本工作方式,采用关键绩效指标方法,用分级考核的模式,关注绩效改进,是我们进行绩效考核的关键点。     

对医院绩效考核的几点思考

绩效考核是一种非常有效的激励政策,利用绩效考核,能够有力地激发员工的工作积极性,给予员工前进的动力。目前,我国的各个医院相继走上了改革的道路,面临的内部压力越来越大,其经营环境也越来越艰难,在这种背景之下,必须要进行绩效考核评价,以此来提高员工的工作积极性,从而提高工作效率,节约运营成本,用更优惠的医疗价格来回馈社会和患者。本文就医院绩效考核进行了相应的探讨,首先阐述了绩效考核的作用,医院进行绩效考核的必要性,继而分析了当前医院绩效考核方面存在的问题,最后提出了相应的解决对策。     

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探析

当前,随着民众物质生活水平的不断提升,对医疗服务质量与能力提出了更高的要求.与此同时,我国医疗行业的竞争日益激烈,医院想要在市场竞争中占有优势地位,就要强化自身的经营能力,其中资金使用率的提升是关键.因此,文章结合医院财务管理的特点,研究如何通过财务绩效考核推动全面预算精细化管理的实施,从而提升资金使用率,为相关工作的开展提供借鉴.     

精益化生产方式体现的管理新思想

精益生产方式(LP)是适应现代制造企业的一种生产组织管理模式。它和传统的流水线生产组织形式相比体现出许多新的思想。作者主要从生产组织运行体制、生产管理目标、LP系统的实施、员工激励等几个方面进行了挖掘和总结。     

以人为本推进医院人力资源管理精益化

近些年随着社会的发展,人作为一种社会资源已经受到越来越多的重视。而通过利用精益思想来对人力资源进行管理,能够帮助医院以一个创新的角度来控制和管理人力资源活动,进而有效的解决当前一些人才浪费现象,在切实实现管理水平提高的同时,促进医院的进一步发展。本文结合在医院管理过程中存在的问题与现状,对如何做好现阶段的人力资源精益化管理进行详细的探究与讨论。     

浅谈企业如何科学地制定绩效考核指标

绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,通过科学有效的绩效考核方法才能使得员工有更好的工作热情和服务意识,本文对于如何科学合理的制定绩效考核指标进行探讨和分析。     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

绩效考核在医院人力资源管理中的运用

近几年,我国社会经济整体发展较好,人力资源市场也更为健全。各行业也更加重视人才培养、人才引进,不断提高综合竞争实力,适应市场发展。医院作为重要的医疗机构,其人力资源更为重要,关系到医院的综合实力,必须引起足够重视。为提高人力资源管理质量,绩效考核的应用必不可少。文章结合实际情况,对绩效考核在医院人力资源管理中的运用进行详细分析,以期为今后开展相关工作提供借鉴与参考。