企业实施业财融合的困境分析、现实意义及实现路径

业财融合作为企业管理实践中的创新性举措,备受理论界和实务界关注。本文从企业实施业财融合的现状出发,深刻分析了实施业财融合面临的困境;在此基础上,深入论述了企业实施业财融合的现实意义;最后从加强顶层设计以及在财务共享、司库管理、业务管理、风险防控等过程中实施业财融合等视角提出了实现路径,并详细论述了实现路径的具体措施。本文的研究成果为企业实施业财融合提供了理论支持和实践指引。     

基于业财融合视角的存货管理研究

存货是企业重要的流动资产之一,存货运营的质量和效率对企业生产经营和资金的使用效益具有重要影响。因此,存货管理是企业经营管理重点关注的领域之一。本文阐述了存货管理的目标及内容,在此基础上分析了业财融合对存货管理的重要意义,基于业财融合的视角探讨了改进存货管理的方法,以期为企业改进存货管理提供参考。     

中铁十二局司库体系的功能及运行

本文以中铁十二局为例，通过分析其功能构架和运行机制，探索以大型施工企业为对象的、基于资金管理中心模式的司库运行构架。该司库体系包括银行账户管理、资金集中管理、资金预算管理、债务融资管理、资金结算管理、票据管理、供应链金融管理、内部信贷管理、投资项目管理和其他管理等功能，充分采用了前中后台机制、流程与数据驱动并行机制、业财融合协同运行机制、风险——收益权衡机制、整合机制和风险控制机制，对于提升企业财务管理水平、加快推进建设世界一流财务管理体系具有重要的支撑作用。     

大数据下分析民营企业业财融合的现状与解决措施

<正>在信息化时代下，将业财融合的概念运用到企业内部管理，是企业改革发展转型升级的重点。本文从大数据时代业财融合的相关问题出发，分析了大数据对企业财务管理的作用，以及在企业内部推动业财融合理念的必要性，进而对大数据背景下业财融合理念在企业内部的应用，提出了相应的意见建议。     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化策略探讨

业财融合是会计行业发展的一大趋势。实行全面的预算管理可以推动公司的经营管理水平不断提高，加强企业的业财融合建设，为企业的全面预算管理提供有力的依据和保证。文章重点分析了建设工程企业实施业财融合的必要性，探讨了基于业财融合建筑施工企业全面预算管理存在的问题，结合相关问题提出具体的优化策略，为相关企业管理者提供参考。     

业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略探讨

业财融合是数字经济时代企业管理转型和升级的必然趋势，也是业务活动与财务管理协同创造价值的有效途径。本文基于业财融合理念，分析了业财融合在钢铁企业采购环节的赋能路径，并提出了业财融合在钢铁企业采购环节的应用策略，以供参考。     

业财融合视角下加强企业资金预算管理的对策建议

面对日益激烈的市场竞争,很多企业通过实施业财融合来提高财务管理水平和市场竞争力。资金预算管理作为全面预算管理中最重要的组成部分,对于企业实现高质量发展具有重要意义。本文基于业财融合视角,通过阐述企业资金预算管理的重要性,分析企业资金预算管理中存在的问题,最后提出相关对策建议,以期为企业提升资金预算管理水平、实现经济效益最大化提供借鉴参考。     

基于业财融合的制造业企业精细化财务管理优化策略研究

随着现代企业制度的发展传统财务管理的短板日益显现，难以满足现代企业的管理需求，甚至影响制造业企业的发展。为解决这一问题，制造业企业应通过业财融合，有效缓解传统财务管理带来的各环节之间的矛盾，并在此基础上加快推进精细化财务管理。本文阐述了企业业财融合的基本内容与现实意义，重点分析了制造业企业基于业财融合推动财务精细化管理过程中存在的主要问题，并据此提出了基于业财融合的制造业企业财务精细化管理优化策略，以供参考借鉴。     

基于业财融合背景下企业全面预算管理的优化研究

文章主要以基于业财融合背景下企业全面预算管理的优化研究为重点进行阐述.首先,分析了基于业财融合背景下企业全面预算管理的基础;其次,介绍了业财融合视角下企业全面预算管理面临的困境;最后,从树立全面预算管理思想、及时引进预算管理信息化建设、依托预算反馈强化抗风险、创设全面预算管理的信息化环境,以及立足于全面预算管理机制优化预算管理等几个方面,深入探讨业财融合背景下企业全面预算管理的关键点及其优化措施,旨在为相关研究提供参考.     

业财融合背景下企业预算管理的思路

随着经济的迅猛发展,企业数量不断增多,产品同质化问题突出,市场需求趋于平缓,竞争日趋激烈。企业要想塑造优势,就要做好预算管理工作,合理配置资源,充分发挥财务管理功能。但一些企业预算管理脱离实际,存在预算松弛问题。为强化预算管理能力,企业应将业财融合思维融入预算管理,基于业财融合理念完善管理机制,改善预算管理现状,提升预算控制能力。因此,本文将针对业财融合背景下的企业预算管理展开探讨。     

试析信息化时代的企业业财融合

我国很多企业财务管理理念还停留在手工记账模式之中,而随着信息技术应用的普及,企业财会人员也逐渐意识到信息化时代对企业管理和财务工作提出的更高要求。因此,企业实现业财融合是一个长期而又艰巨却不容忽视的课题。信息化是一种全新的概念,不可能一蹴而就,需要不断探索、逐步完善。业财融合是企业管理和财务工作的核心,业财融合发展战略是企业未来发展的必然趋势。随着云计算理念在企业中的普及和推广,企业业财融合取得了一定进展,但还存在很多问题,这些问题在一定程度上制约了企业业财融合发展的进程,需要企业采取相应措施加以解决。     

浅析财务共享服务如何助力业财融合

业财融合是当前企业财务管理转型升级的重要工作内容，通过业财融合能促进企业财务管理水平提升和财务精细化管理，尤其在当前数据庞杂和繁多的信息化时代，企业更需要不断优化会计管理工具，为经营管理决策提供数据支撑。当前，很多企业都开始立足财务共享服务，开展关于业财融合的实践，制定完善的业财融合管理策略，希望依托于业财融合管理工具来实现业务拓展和经营战略管理目标实现。基于此，本文在充分研究财务共享模式下业财融合管理价值的基础上，重点分析了传统财务管理模式下业财融合存在的问题，并针对性地提出相应的管理策略，期望通过本文的研究能促使财务共享服务效率的提升，助力业财融合管理一体化目标实现。     

新形势下企业业财融合面临的困境及对策

<正>当前的社会经济形势下,企业业财融合问题日益凸显,特别是在数字化和信息化浪潮的冲击下,企业业财融合面临着诸多困境和挑战。本文以此为背景,通过深入分析企业推进业财融合的重要性,揭示其在新形势下的主要困境,包括业财工作目标的标定存在差异,业财衡量价值的标尺不一致,业财融合管理架构的设置不理想,业财融合管理制度不健全,以及数据共享水平有待提高等问题。面对这些困境,本文提出了一系列优化和改进策略,包括基于企业价值管理的信息化协同,基于组织流程管理的适应性改革,基于风险控制管理的动态化识别,基于企业战略管理的赋能型人才,以及基于企业资源共享的大数据融合等。希望这些策略有助于企业在新形势下推动业财融合,从而实现企业发展与财务管理的高效融合,提高企业的经营效率和竞争力。     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

基于业财融合的大型核电企业全面预算管理优化研究

近年来,管理会计的理念、工具与方法在实现企业战略目标、提升企业价值创造能力方面发挥着越来越重要的作用,逐渐成为企业管理创新的主要阵地,其本质要求是业财融合.大型核电企业基于其本身的固有特点,在通过管理会计实现业财融合,推动企业战略规划,提升管理效能方面还面临着一定的困难.基于此,本文以优化大型核电企业普遍运用的全面预算...     

加快推进业财融合助力企业高质量发展研究

业财融合是新时代企业财务发展的重要方向。目前,不少企业已经意识到业财融合的重要性,采取了多种积极措施,但也存在一些问题。加快推进业财融合根本在于推动企业经营理念的根本性转变,以及运营管理的系统性调整,进而实现业财融合效益的最大化,更好地服务保障企业的高质量、可持续发展。     

业财融合管理建设思考——理念认同、坚信收获

“业财融合”是管理财务永恒的话题。基于财务共享模式,油田财务管理工作强调业财融合,只不过是回归财务的初心,探寻后共享时代下财务人员如何更好的以数据理解业务、以沟通赢得信任,进而达到业财融合的理想境界。业财融合的实践意义远超其理论意义,业财融合管理工作平台建设就是旨在探索其部分领域、融入公司文化,是管理理念的具象化呈现。     

探究新时期企业如何推进业财融合

在新时期我国经济发展新常态背景下,企业面临着复杂的经济环境。十九大提出,为了推进市场资源的合理配置,政府部门调节资源流动,进行财税体制改革,促进企业实现转型升级。在新形势下,要想实现企业的转型升级,必须推进业财融合。企业推进业财融合有利于加强财务风险管控,优化企业的资源配置,尤其是在轨道交通行业的维修企业中,通过财务部门与业务部门相互协调合作,财务管理与维修业务相互渗透融合,不仅可以实现资源的均衡配置,更能发挥控制支出的作用,推动实现企业战略目标。目前,在经济新常态发展背景下,企业在业财融合管理过程中会面临较多问题,这些问题会影响企业业财融合的实现。因此,在新时期,企业管理者要强化对业财融合管理理念的认识,加强业财融合管理人才的培养,改进粗放的管理模式,促进财务与业务深度融合。本文以企业的业财融合为讨论点,阐述了企业业财融合管理的意义,分析了新时期企业推进业财融合管理面临的问题,针对这些问题提出了有效策略,为企业业财融合的实现提供借鉴。     

房地产开发企业业财融合实施路径探讨

房地产开发企业涉及繁杂的业务,且其项目开发具有较长周期,产生较高的资金成本,这增加了财务管理的难度和风险。对此,房地产开发企业有必要加强业财融合,构建“业财融合”下的管理会计体系,提高财务管理水平,促进企业实现长远、健康的发展。本文分析了房地产开发企业实施业财融合的意义,探究了房地产开发企业业财融合的路径,以期为房地产开发企业实施业财融合提供参考和借鉴。     

深化业财融合助力企业高质量发展的对策探讨

在经济全球化和数字化发展的影响下，企业的高质量发展需要管理层面的转型与升级，只有这样，才能真正诠释数字经济时代下企业的存在价值。这就意味着企业要对传统的管理理念进行更新和变革，基于融合、统筹等视角客观地看待企业管理的一体化趋势，特别是业财融合的趋势。从市场的发展形势来看，全球企业包括我国企业走向业财融合已成为一种必然，它在激发企业生产力、改善企业生产关系上发挥着重要作用，但从大多数企业的发展状况来看，由于缺少经验和各种历史弊端的影响，导致企业业财融合始终未能取得良好效果。为此，本文从业财融合的基本概念及其必要性出发，阐述了当前企业进行业财融合的重要性，并对其存在的主要问题进行了分析，并提出了深化业财融合助力企业高质量发展的对策建议。