层次分析法在战略成本动因分析中的应用

战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合,科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际,运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型,探明影响企业成本的关键驱动因素,建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理,以期达成成本领先优势目的。     

作业成本制度的设计思考

作业成本计算的基本原理可以理解为“资源－作业－产品”，即作业消耗资源，产品消耗作业。依据这一原理，在进行作业成本计算时必须遵照以下步骤：第一步，将企业从产品的设计、生产到销售这一整个生产经营过程划分为若干个作业（所谓作业是指基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作），并在此基础上确诊主要作业，建立作业中心，第二步，根据资源动因将各种资源的消耗费用计入各作业中心。根据资源动因，结合各项原始记录就可以在各项人、财、物资源发生消耗时记入各自的作业中心。第三步，根据作业动因计算出各作业中心的作业成本驱动率，将各作业中心所计入的费用分配计入最终产品（包括产品、劳务或顾客，下同）。按照作业动因确定作业成本驱支率时，如果某一作业中心包括多项作业时，应以主要作业或重要作业为基准；同时，在确定作业成本驱动率时应结合情况灵活采用经济业务驱动（指依据业务发生的频率来计算的驱动）、期间驱动（指完成每一作业所需的时间量）或密度驱动（指每完成一项作业所使用的资源），只有灵活地选择作业成本驱动，才有可能简便而准确地进行作业成本计算，通过作业成本的计算，一方面将各项直接成本在其发生时直接计入各最终产品，另一方面按照各作业中心所确定的成本驱动率将间接成本分配计入各是了最终产品，使得各种最终产品的总成本得以准确真实的计算和反映。     

成本动因量的同质性研究

本文从数量属性相同的角度提出“量的同质性”概念。符合量的同质性要求的作业，即不同产品消耗相同比例的某几种作业，也可以视为同质作业，从而可以把它们的成本归并在一起，也构成同质成本库。 一、模型建立与分析 设Ｉ表示产品或成本对象的集合，Ｊ表示与作业相关联的成本动因的集合，ｉ表示第ｉ种产品（ｉＩ），ｊ表示第ｊ种成本动因（ｊＪ），Ｑｉｊ表示产品ｉ消耗成本动因ｊ的数量，Ｃｊ表示成本动因ｊ的作业成本总额，Ｅｉ表示ｉ产品作业成本总额，Ｒｉｊ表示ｉ产品消耗的成本动因ｊ的数量占ｊ成本动因总量的百分比，简称成本动因系…     

作业成本法下成本动因的确定

一、成本动因的概念。成本动因,又译做成本驱动因素,是对导致成本发生及增加的,具有相同性质的某一类重要的事项进行度量,是对作业的量化表现。成本动因支配着成本行为,决定着成本的产生,作为分配成本的标准合理的依据。作业是一组织内消耗资源的某种活动或事项,作业是由产品引起的,而作业又引起了资源的耗用,成本是由隐藏其后的某种“推动力”所引起的。这种隐藏在成本之后的推动力,就是“成本动因”。成本动因是作业成本法的核心内容,是诱导成本发生的原因,是成本标的与其直接关联的作业最终关联的资源之间的中介因素。     

油田企业作业动因成本性态分析

本文运用作业动因理论和成本性态分析理论,对油田企业进行了作业动因分析,并将油田企业的成本划分为短期变动成本、长期变动成本和固定成本,据此建立了油田企业作业动因成本性态分析模型。     

移动互联网时代小米公司的成本管理特点

本文通过对小米公司的案例分析,说明了移动互联网的企业成本管理的三大特点：战略定位更加聚焦在产品与客户;价值链分析更加注重内外整合与结构调整;成本动因扩展到生态布局与资本市场驱动。     

基于结构性成本动因理论的战略成本管理策略

本文基于结构性成本动因理论,详细分析了企业规模、业务范围、学习、技术和厂址等战略性成本驱动因素的内涵和相应的战略成本管理策略;指出应从全局与长期的角度规划好结构性成本动因,寻求战略性的成本降低途径,避免经济波动对企业产生不利影响。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性(一)体现"低成本"与"差别化"的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在:通过分析作业成本动因,企业可以获知降低成本的有效途径;通过对非增值作业的确认分析,可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本;作业成本控制可以提供企业资源浪费的信息,企业据此可重新配置资源,使     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

战略成本动因分析的应用模式研究

战略成本管理是战略管理理论与成本管理的有机结合所形成的一门新的学科,对于加强企业的成本管理具有极其深远的意义。而在战略成本管理中,成本动因分析对于提升战略成本管理的效果具有重要的作用。文章着重分析了战略成本动因的内涵和特点、战略成本动因分析的现实意义、成本动因的选择原则和战略成本动因分析在战略成本管理中的应用模式等问题。     

成本动因分析法在政府组织的应用

文章尝试把几种企业成本动因分析法应用于政府组织成本动因的分析。不同的分析方法有不同的贡献:回归分析法可以在数据显著的水平上帮助识别基本的主观动因;作业分析法通过提供分解数据帮助理解资源使用的差异;产品特性分析法提醒我们,单位成本在没有考虑产品特性的情况下不能被基准化和简单的比较;以政府组织整体为视角的战略成本动因分析法可以较好地解释政府成本的可控性。     

作业成本制对传统成本管理会计的影响

作业成本会计适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,在西方发达国家,已呈现出较好的发展,势头,对传统的成本会计理论、责任会计理论和管理会计理论都产生了很大的影响,本文试图在对作业成本制产生的时代背景、理论基础和计算方法的特点等认识的基础上,谈谈作业成本制对传统成本管理会计的影响。     

制造企业工序成本管理研究

本文案例主体A公司是一家加工制造高端铝基材料的大型企业集团。近年来,A公司基于财务管控数字化平台,运用作业成本法原理,开展工序成本管理,满足了定价决策、成本控制、绩效考核等管理需求,产品工序成本持续优化,成本费用占营业收入比重连续7年降低,促进了公司高质量发展。A公司工序成本管理的实践,探索了作业成本法在制造企业中的适用性、具体应用环境、优化应用程序,为新时代制造企业运用成本管理工具创造价值提供了借鉴。     

基于DEMATEL法的煤炭企业战略成本动因分析

在战略成本管理中,成本动因分析将成本的驱动因素用于分析战略成本的管理与控制,战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。本文从煤炭企业的生产特征分析入手,将战略成本动因分析应用于煤炭企业生产成本研究,引入DEMATEL法定量研究各项成本动因内部的关联度,计算各成本动因的综合影响系数绘制成本动因的原因—成果图,排序发现影响企业核心竞争力的关键战略成本动因,通过对关键战略成本动因优化进而提升企业核心竞争力。     

以标准成本控制为基准的杠杆管理理念——浅析服装业标准成本制度的实施

在市场经济的大背景下,企业时刻面临外部资本市场中多变的金融工具风险,对内面临调控监管的风险。企业作为以利润为主体的单元,如何保证高质量的产品,提高产品的竞争力,最终取决于成本的控制。标准成本控制,传统上运用于制造企业等工业企业。针对服装业特点举例说明在采购、用料、作业、质量控制等方面实施的标准成本控制体系,并在新环境下分析杠杆基准的管理理念对企业实施标准成本管理的影响。     

作业成本模式与成本企划比较分析

一、作业成本模式与成本企划的共性 （一）体现“低成本”与“差别化”的战略思想作业成本模式和成本企划模式都体现了低成本战略和差别化战略的战略思想。作业成本控制模式下的低成本战略思想主要表现在：通过分析作业成本动因，企业可以获知降低成本的有效途径；通过对非增值作业的确认分析，可大大降低甚至彻底消除非增值作业成本；     

铁路工务段运营成本优化研究

随着现代物流业的发展和国家产业结构供给侧调整的深化,铁路运输的市场份额受到巨大冲击,铁路运输企业必须注重企业发展战略,进行成本精细化管控,进一步提高企业经济效益。文章应用作业成本法基本原理和方法,以某铁路运输企业所属工务段为例,将铁路工务作业设计为不同的作业产品,打破传统直接费、间接费的归集模式,将成本要素归集到不同的作业项目中,分析成本动因,以作业为基本单元全口径核算成本,加强成本控制,实现节支创效。     

物流中心作业成本通用模型研究

为了实现流通企业物流中心的精细化成本管理,在分析作业成本法原理的基础上,结合流通企业物流中心的业务流程及其生产成本构成特点,本文构建了物流中心作业成本通用模型,并对通用模型中资源池的建立、作业池模型设计、确认成本核算对象、成本动因模型设计四大主要环节的成本核算过程和方法进行了研究和阐述,最后通过实例说明了作业成本法的应用。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

浅论作业成本法在制造企业产品赢利分析中的应用

传统成本计算方法往往造成产品成本的扭曲、产品赢利能力信息失真,进而导致决策失败;作业成本法通过区分间接费用的成本动因,使产品赢利能力评价结果更加可靠。本文以轴承制造企业为例,探讨作业成本法在制造企业成本管理中的应用。