河北省国有企业不良债权处置中的价值评估方法探讨

国有企业不良资产可以分为投资类资产、债权类资产和实物类资产三大类。对于债权类资产,由于债权、债务责任不清楚,而且大多是由于购销业务往来中长期不能结清账款而形成的呆坏账,缺乏必要的法律依据,其回收价值很难评价。从国有企业不良债权资产在实践中的处置方式看,资产评估价值是关键。从资产评估理论上探索国有企业不良债权价值的评估办法,是为不良债权处置提供科学的价值参考依据的有效方法。     

债转股中资产管理公司面临的问题和对策

为了解决国有企业债务过重,压力过大,影响国有企业的改革和发展的问题,实现国企脱困的目标,国家出台了"债转股"的政策.所谓"债转股"就是金融资产管理公司(FAMC)为投资主体,接受原国有商业银行对国有企业的不良债权,将债权转成为对国有企业的股权,形成资产管理公司与实行债转股企业之间的持股和被持股,控制和被控制的关系.     

基于公司战略的RD集团债权管理体系构建

债权是影响公司资金周转的重要资产,高效的债权管理对公司发展至关重要。本文分析了RD集团以往债权管理面临的主要问题,进而引入战略管理理念,构建基于战略的债权管理体系。该体系具体包括债权管理与公司战略融合、全员参与、建立债权数据库、构建风险导向的管理流程及应用平衡计分卡进行评价等内容。该体系虽然在实践中取得一定成效,但仍存在不足需加以改进。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

一、资产运营管理中存在的问题及成因 (一)产权关系不清,国有资产权益得不到维护与保障 1、产权与债权关系不清。国有企业对新建投资企业的注册资本金,不按财会制度规定进行长期投资处理,直接列入企业资金往来科目,将投资关系变为债权关系;或者是先计入长期投资科目,然后再转为资金往来账目,导致国有资产不实,所有者权益丧失。 2、产权与债务资金不清。国有企业投资的合资企业经营后,合资企业未将投入的国有资产记入所有者权益,而记入企业债务类科目,造成国有资产的产权关系不明,所有者权益丧失。     

盘活企业债权的几点思考

债权是企业的一项重要的财务资源,目前并未引起企业的广泛重视和有效利用。债权管理在企业财务管理中的重要地位随着竞争的加剧日益提高,债权管理的关键是尽快盘活这项存量资产,促进“存量”向“流量”的转换,这对解决当前中小企业融资困难问题意义深远。     

关于国有企业应收债权问题的思考

随着中国经济体制改革的不断深入进行，国有企业也面临着越来越大的竞争压力。压力是来自多方面的，单从资金方面讲，一方面，过度的负债让以银行借款为主的国有企业已经很难再从银行获得新的贷款；另一方面，过高的应收债权无法实现引起的大量资金被长期占用，使得国有企业的经营举步维艰，如履薄冰。如何通过解决应收债权来缓解压力将是摆在国有企业面前的一大难题。     

企业全面风险管理相关问题探析

为全面落实科学发展观,进一步加强和完善国有资产监管工作,深化国有企业改革,加强风险管理,促进企业持续、稳定、健康发展,国务院国有资产监督管理委员会出台了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)。《指引》的出台,将风险管理提到了企业管理的战略高度,对于中央企业建立健全风险管理长效机制,促进企业稳步发展,防止国有资产流失,保护投资者利益,提高企业的管理水平和竞争能力都其有重要的意义。我国的企业风险管理水平与西方发达国家相比具有较大差距,关于风     

国有资产管理体制现状、问题及对策研究

国有资产管理的重点和难点在于对国有企业的管理。长期以来,国有企业效益不高、国有资产流失不止的一个重要原因在于国有资产管理体制存在弊端。加强国有资产管理,建立新的国有资产管理体制,确保国有资产保值增值,是深化企业改革的关键。     

发挥债转股作用的关键在于强化管理

债权转股权简称债转股。所谓债转股就是要把国有大银行现存的不良资产，确切说是国有企业欠国有银行的不良贷款中的一部分，转化为国有资产管理公司对批准债权转股权企业的投资。就国有银行对国有企业的贷款来讲，一部分是正确的，一部分是不良的，可以转化为股权的只能是不良贷款中的那部分。目前国家成立的国有资产管理公司有中国东方资产管理公司、国家开发银行、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司等。债转股是一项政策性和业务性都非常强的工作。它不是豁免企业所有债务的“债务大赦”，也不是天上掉馅饼的“最后晚餐”，更不…     

国企债权的成因和清欠思路

探讨和解决企业债权问题，是当前加强企业财务管理和企业管理的一项重要措施，农垦企业债权形成的因素是多方面的。     

论应收债权的会计管理

财政部为了规范企业与银行等金融机构之间从事的融资业务的会计核算,发布了《关于企业与银行等金融机构之间从事应收债权融资等有关业务会计处理的暂行规定》。企业应收债权的管理有三种方式：以应收账款为质押取得借款、应收账款出售和应收债权的贴现,拟就这三种债权融资的会计处理试作简要分析。     

国有资产控股公司风险管理结构的分析与建议

随着经济全球化趋势的加强,我国对国有企业风险管理等方面也纷纷迎合全球化趋势,逐渐加强了重视。国有企业受资本管理活动的复杂性,外部环境的多变性以及企业在资本管理过程中存在的各种制约因素的影响,会发生较为严重的资本运营风险。而国有资本经营像是一把双刃剑,在其中发挥巨大优势作用的同时也会带来较为严重的风险。国有资产控股公司只有将自身风险管理组织结构和工作流程进一步完善,才能更好地管理国有资产的运营。     

试对交通施工企业债权管理的思考

债权管理在交通施工企业中发挥着重要作用，本文通过研究分析交通企业在债权管理中存在的问题及原因，阐述债权对交通施工企业造成的影响，进而为交通施工企业进行债权管理提出政策和建议，为交通施工企业获取经济利益提供参考依据。     

国有企业历史债务打包处置的目标及方式

历史债务问题一直是困扰陕西省国有企业发展的痼疾。化解国有企业历史债务,是陕西省“十一五”打好国有企业深化改革攻坚战的重要任务之一。这一时期要充分利用国有资产经营公司平台,加快金融性不良债权打包处置。国有困难企业历史债务打包处置工作意义深远,涉及面广,工作量大,政策性强,是一项系统工程。     

国务院明确深化国企改革和国资监管六项重点工作

国务院召开国务院常务会议,听取国资委关于国有企业改革和国有资产监管工作的汇报。会议认为,近几年来,国有企业改革和国有资产管理体制改革取得了重要进展。会议指出,深化国有企业改革仍然是当前经济体制改革的重要任务。完善和加强国有资产监管工作,对于深化国有企业改革、实现国有资产保值增值有着重要作用。当前和今后一个时期,深化国有企业改革和国有资产管理体制改革要着力做好以下重点工作:(一)优化国有经济布局和结构,继续推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业与关键领域集中,完善国有资本有进有退、合理流动的机制,…     

关于企业国有资产的量及其一些管理问题

在审计中发现,不少同志对国有资产问题的认识比较模糊。有的认为国有企业中的资产都是国有资产,有的认为国有企业中的固定资产是国有资产等等。为了弄清这些问题,制止国有资产流失,使之保值和不断增值,本文试从会计核算和如何加强管理的角度去谈些看法。 一、如何认定国有企业中国有资产的数量 首先,国有企业的资产不完全是国有资产。所谓资产,是指企业、机关或事业单位经营资本或预算资金的占用形态,表现为它们所持有的各种财产、债权和其他权利。资产是对资本和负债而言。形成这些资产的资本来源,有企业所有者投资形成的(如国家、其他法人或自然人,这部分称为资本金);也有负债形成的,如企业法人从银行贷款来的、应付未付税金或应支未支其他单位贷款的等。根据“谁投资谁所有”的原则,国家或其他法人、自然人只有投资,才拥     

国有企业股份制改组中的几个国有资产管理问题

国有企业股份制改组中的几个国有资产管理问题丰都县国有资产管理办公室粟深坤国有企业股份制改组工作是国有资产管理体制改革的重要内容，在实际工作中存在一些需要进一步研究和解决的问题：一、企业国有资产的界定国有企业的一切财产，不管其投资的渠道和形式如何，均属...     

国有企业发展出路的探讨

长期以来，为使国有企业摆脱亏损窘境，国家做过多种尝试：全面推行计件工资制、降耗节支、经营承包、市场定价成本管理法、债转股……但是，计划经济体制下形成的“等、靠、要”的思想，产权不明、债权不清、政企不分、管理松散等毛病，企业债务重、冗员多、装备落后、员工观念陈旧，     

债转股与国企改革

债转股的实施,有利于缓解国有企业沉重的债务负担,促进现代企业制度的建立,在国企改革与发展过程中发挥着重要作用。 一、实施债权转股权,解决国企负债率过高问题 我国关于解决国有银行不良资产问题,防范和化解金融风险的思路早已开始酝醉,以 １９９９年９月２２日中共十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》为标志,表明解决这一问题取得重要突破．《决定》提出了逐步解决国有企业负债率过高、资本金不足,社会负担重等问题的７项办法。其中,最令人关注的是债权转股权（简称债转股）,曾被许多…     

浅析国有企业新官不理旧帐问题与对策

国家审计机关组建20多年来，历来把国有企业列入主要审计对象，也将国有企业资产的保值增值和经济效益作为审计的主要内容。近年来，一些地方在国有企业的经济体制改革过程中，产生了一些不可忽视的“怪圈”。其中新上任的国有企业领导人员，不依法履行职责，积极妥善处理前任领导人员遗留的问题。这种新官不理旧账的不良倾向，主要表现在四个方面。一是债权不能及时确认，造成超过法律时效。对长期挂帐的应收帐款和其他应收款等，不积极追讨或及时重新确认债权。如某地区一家国有公司总经理上任多年，但对前任遗留的2700多万元的债权不积极追讨，形成巨额的不良资产。二是前任企业领导因经营决策失误等造成国有资产面临流失的风险和隐患，接任领导不采取积极有效措施进行挽救，导致公司经营旧患加新患。如某省一家国有企业因经营决策失误，新接任领导未采取措施，把损失降到最低程度，导致5000万元的国有资产付之东流。三是不依据法规管理国有资产。如办公楼房和自营房竣工不验收结算，接受捐赠或外借的车辆、办公设备等不登记入账，