切实改进干部思想作风推进持续有效和谐发展

中国石化的领导干部队伍是我们党的干部队伍的一个组成部分。按照十七大的要求，通过建设一个善于领导科学发展的领导集体，推动企业持续有效和谐发展，是我们企业的各级领导干部当前必须下大力气抓好的一项重要工作。各级领导干部要以高度的自觉性和责任感．认真贯彻落实十七大精神，按照苏树林同志在集团公司年中工作会议上强调的“一手抓和谐，一手抓发展”的要求，围绕企业的改革发展和生产经营．切实改进思想作风，不断提升素质和能力，把自身培养成为科学发展观的忠实执行者和企业发展的积极推动者。     

先进企业文化是企业发展进步的软动力

企业文化作为现代企业管理理论和管理方式．在我国一些企业中得到极为广泛的运用。特别是当前市场经济发展迅猛和企业改制重组不断深化，越来越多的企业和企业家高度重视关注企业文化在企业发展进步中的作用．越来越多的企业把文化的发展和进步作为企业发展进步的动力，权且称之为软动力．为企业在激烈的市场竞争中夺得了一席之地。     

艰苦奋斗精神是企业发展的核心动力

作为中华民族精神的基础，艰苦奋斗是我们党的政治本色和一贯孥持的优良传统。弘扬艰苦奋斗精神，发扬艰苦奋斗传统．保持艰苦奋斗境界．坚持艰苦奋斗的价值取向．是介业发展的核心动力．对于企业的生存与发展至关重要。     

抓好管理推进企业的有序发展

抓好管理推进企业的有序发展文／济南石油总公司党委在企业进入市场的实践中，我们已逐步认识到，市场竞争的胜负关系着企业的生死存亡，而企业的竞争能力又主要是通过企业管理形成的，最终决定企业命运的还是企业自身的管理水平。为此，我们公司党委确定了围绕企业管理加...     

培育以和谐为底色的企业文化

几年采。我们全面构建以和谐为底色的企业文化。成为推进企业发展的动力源泉。 一、创新观念，认清形势，科学制定企业发展战略，培育企业精神，坚定团队意志。抚顺石化公司企业文化建设经历了从自发到自觉、从表面到深入的过程。改制之初，经过市场经济和重组改制一系列深刻变革．广大基层员工更关心抚顺石化如何发展，迫切需要一个形象目标鼓舞斗志、凝聚人心。     

关于煤炭企业实施人才兴企战略的思考

人才是企业的第一资源．拥有了人才．就拥有了参与市场竞争的主动权。目前，从煤炭企业人才队伍的情况来看，专业不配套、人才队伍整体素质不能适应企业发展的矛盾日渐突出．已经成为制约企业发展的瓶颈。因此，大力实施人才兴企战略，促进企业健康、稳定发展，已经成为一项重要课题，亟需解决。     

积极深化改革 推进企业发展

我们河北电机股份有限公司前身河北电机厂是国家中型一类企业，部、省重点骨干企业。几年来，我们积极探索大胆改革，使企业管理体制和运行机制逐步与社会主义市场经济相适应，向现代企业制度靠拢。1992年，在上级领导的关怀帮助下，提前结束承包制，果断实行了“仿三资”改革试点，当年电机产量便结束了连续几年在40多万千瓦徘徊的局面，一跃上升到61．2万千瓦，实现利税388万元，分别较1991年增长24．9％和26．4％。在此基础上，1993年6月企业完成了股份制改造，采取内部募股的办法，使全体员工都成为公司的股东。我们实行股份制改造的初…     

大力实施“三三工程”不断创新思想政治工作

思想政治工作历来是我们党和国家各项任务的中心环节，是我们党的优良传统和政治优势。做好思想政治工作，对于一个立足于长远发展的企业，同样具有十分重要的意义。近年来，山东电建二公司紧紧围绕企业发展的新形势新任务．大力实施“三三工程”，     

汽车企业电子商务的必由之路

一场席卷全球的网络经济浪潮已经扑面而来．电子商务的魅力已经得到了各国政府的普遍认可，并不遗余力地加强开发与建设，如果我们仍在这里花费太多时间去争论要不要去做电子商务，那么对于作为世界上最后一个汽车消费大市场的中国留给我们的机会恐怕真的不多了。 １．国内汽车企业的信息化发展水平 从国外实施电子商务的成功经验来看．企业的信息化建设水平是企业进行电子商务活动的重要基础。目前我国除了屈指可数的几个大合资厂家在ＭＲＰ、ＥＲＰ上有一个较为完善的系统外．大多数整车制造厂和零部件生产厂，普遍处于一种企业信息化水平…     

国有大中型企业改革与发展的若干思路

国有大中型企业改革与发展的若干思路黄小惠，阎长乐，娄雪松本世纪末到二十一世纪初，是我国改革和发展的关键性阶段，国有大中型企业肩负着十分重要的任务。我们认为，在这个阶段，国有大中型企业改革与发展的基本思路是：以建立现代企业制度为目标，在外部环境逐步改善...     

如何促进企业科学发展

当今社会．竞争激烈。适者生存，优胜劣汰，是市场经济发展的必然规律。如何在市场竞争中立于不败之地．并使企业更好更快的科学发展呢？笔者认为人力资源管理、团队建设、创新管理、核心竞争力的培养以及执行力的建设等方面尤为重要。只有把这几方面都完善了，我们的企业才能有发展的基础和保证。     

坚持以内涵式发展推动企业进步

在企业的建设与发展中，我们要克服一手硬一手软的倾向。现在。有些基层企业对跑项目、搞建设等外延式发展往往热情高、干劲大，而对抓企业管理这个内涵式发展，却表现出信心不足。     

整合中国石油在渝燃气企业的思考

介绍了重庆燃气企业的规模和发展现状．分析了中国石油所属的燃气企业在重庆市的发展现状，并针对企业存在的小规模经营方式和松散管理模式以及内耗等问题．提出了完善管理体制和整合重组的发展思路。     

扬文化之帆 走发展之路

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样的道理，一个企业如果没有自己的富有特色的企业文化，员工的思想就可能成为一盘散沙．就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。因此．北京送变电公司从企业发展的战略高度考虑企业文化建设问题，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，     

人才兴企 五亿吨的有力支撑

46年来．第一采油厂始终坚持尊重知识．尊重人才，把人才作为企业的第一资源．作为推动企业创新发展的关键力量．不断加大人力资源开发力度．加快建设适应企业发展要求和岗位现实需要的人才队伍，一批批、一代代管理人才，技术尖兵和岗位能手脱颖而出，成为支撑第一采油厂持续发展的钢铁脊梁。     

谈油田物业企业的服务质量管理

市场是企业求生存、谋发展的战场．而质量则是企业在市场竞争中赢得胜利的必备武器．特别是在当今这样一个竞争异常激烈的市场经济环境下，企业所提供产品和服务的质量越来越成为企业能否长期发展的决定性因素。对于物业管理这一行业来说，物业管理的本质即是服务，为业主所提供的各类服务就是物业公司所提供的各类产品，从某种意义上讲，服务质量就是物业企业核心竞争能力的具体体现，所以如何提高服务质量、提高物业企业的管理水平．是摆在我们物业企业面前的严峻而永恒的课题，是实现物业企业生存发展的关键所在。     

加强企业文化建设促进企业全面发展

企业文化建设已经成为当今推动企业成长，推进企业发展的重要手段．广西送变电建设公司在实践和探索中，进行了有益的尝试。十多年来，通过倡导、创建和积累，已形成了浓厚的广西送变电企业文化特色。     

发挥工会职能作用促进现代企业建设

随着现代企业制度的建立、健全和日益完善，企业的发展要求在不断提高．很多企业呈现出多元化的发展格局。这要求企业的工会组织更加积极地发挥职能作用，促进企业建设，这既是企业发展的需要，也是工会职责的必然要求。     

注重人文关怀 开创独具特色的信访工作新局面

随着企业改革发展的不断深入．一些历史的、现实的、显现的、潜在的矛盾逐渐凸显出来．给企业的稳定工作带来前所未有的压力。严峻形势面前，铜川矿务局将信访稳定工作放到与安全工作同等重要的地位．立足企业实际，注重人文关怀，创新工作方法，强化措施落实，逐步解决影响和制约企业发展的稳定难题．维护了矿区形势稳定．实现了信访稳定工作“大翻身”，形成了“民心稳、企业兴”的良好局面。     

世界著名企业的企业文化

企业文化是企业的灵魂．是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容．其核心是企业的精神和价值观。在这里列举四家世界著名企业的各种文化现象，但愿对您的企业发展有所帮助。