基于大数据的煤矿生产设备备品备件安全库存管理研究

备品备件是机电设备正常运行的重要保障，为了加强备品备件安全库存的集中统一管理，做好备品备件的储备、供应工作，本文基于备品备件管理上的缺陷，构建了符合企业实际的安全库存管理模型；探究了安全库存管理模式；研发了信息化的备品备件管理系统，利用大数据技术推算备品备件的更换时间和数量，不断优化安全库存。将其应用于榆林能源公司，结果验证了备品备件安全库存管理模式的可行性，保证了设备维护、故障消缺、维修计划的顺利进行，降低了库存资金的占用率，逐步推动备品备件安全库存的良性循环运作，提高经济效益。     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

进口备品备件采购初探

介绍进口备品备件的种类、特点,根据其不同的采购条件采取不同的采购方式与采购流程,并阐述了进口备品备件采购中的常见问题及解决方法.     

ERP系统的备件辅料采购管理

<正>邯钢充分利用ERP管理系统,不断完善流程,做到了2006年业务系统上线、2011年财务系统上线,实现了运转高效、资源共享,向管理现代化迈出了一大步。本文将结合笔者所在公司的实际情况,介绍ERP系统的备件辅料采购管理,以期对钢铁企业提供启示和借鉴。一、备件辅料采购概况河北钢铁集团邯郸分公司经营部(以下简称"经营部")主要负责辅助材料和备品备件的采购、仓储和供应等相关工作,设有通标科、非标科、化工科、建材科和设备电气科,负责招标比价检验购进材料质量的价审管理科,以及负责     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

加强电力企业物资采购管理的思考

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组织部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。笔者结合工作实际和对部分电力企业调查,谈谈进一步加强电力企业物资采购管理的思考     

如何加强企业物资采购效能监察

物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察．是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

化工机械配件采购管理中存在的问题及对策

化工机械是化工企业必不可少的生产装备,在化工生产中进行原料预处理、原料加工。化学反应及反应产物精制和分离均需应用到化工机械。而化工机械能否正常、安全运行主要取决于其组成配件的性能和质量,因此,做好化工机械配件采购管理,不仅直接影响到化工机械的正常、稳定运行,同时还关系到化工企业对化工机械的成本投入和企业的可持续发展。基于此,各企业均需积极查找其化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究有效的管理对策。只有促进化工机械配件采购管理质量的提高,才能保证化工生产的安全和健康发展,进而才能推动企业取得良好的经济效益。文章简述了化工机械配件采购管理的重要意义,分析了化工机械配件采购管理中存在的问题,并探究了提高化工机械配件采购管理质量的几点对策。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

引进火电机组设备备品备件的管理

备品备件是缩短检修时间重要的物质基础。引进机组在建设过程中,加强备品备件的管理还可为国家节省外汇。为此就引进电站工程在建设过程中,引进设备备品备件的分类方法、引进数量、管理的实用制度、错供漏供备品的补供以及工程峻工后备品的移交等问题进行了分析讨论。     

备品备件的计算机动态管理

本文从计算机软件的主菜单设计、数据结构设计和程序的主要功能三方面介绍了“备品备件管理系统”如何以基本不变的静态程序实现备品备件的动态管理。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

中国石油物资储备管理模式探诋

长期以来,为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响,中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。随着授权集中采购工作的成功实践,中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。在此基础上,文章提出采用新的物资储备管理模式,包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory,VMI）模式;虚拟联合储备模式和区域集中储备模式;针对通用型关键物资和常用零星需求物资,分别制定储备策略,合理储备。建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施,建立储备信息管理系统。     

石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制

EPC工程项目总承包模式在近年来的石油化工项目中得到了广泛采用,采购是EPC项目中的重要组成部分,在设计和采购中起着承上启下的作用,为此,加强对采购工作计划进度的精细化管理和控制是保证整个项目顺利实施,三大目标顺利实现的重要保障。     

八钢物资信息管理系统的构建

钢铁企业是物料消耗大户,所消耗的物资密集、品种繁多,而且资金占用量大。据测算,八钢每生产1t钢大约需要各种原材料4t左右,原材料的成本占了制造成本的60%。八钢对原材料、辅助材料、设备备品备件的信息化管理早在“九五”发展规划中就已列入工作日程,但由于当时管理职能是分散的,所以原材料、辅助材料和设备备品备件分别按照各自的管理模式、业务流程开发了不同的信息管理系统。2003年,按照“大物流”和“五权分离”的模式,将计划、采购、库管、质检、资金五权进行了分离,之后,又开发了适合八钢大物流发展的新的物资信息管理系统。八钢物…     

谈煤炭企业的物资采购管理

在煤炭企业生产经营管理中，物资采购管理是一项重要内容，其使命就是按照客观经济规律和煤炭生产发展的要求，快速、高效、节约地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等工作，达到供应好、周转快、费用省的目标，保证整个煤炭企业生产经营持续有效地进行，从而取得良好的经济效益。因此，物资采购管理是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…     

矿山企业设备备品备件管理工作探讨

备品备件管理是企业设备物资管理一个重要的组成部分,其管理水平和效率直接影响到企业的成本管理和设备保障能力,针对当前备品备件的管理发展趋势与发展现状,从完善备品备件管理的基本内容、管理方法及管理人员建设入手,论述加强矿山企业备品备件管理工作的重要性。