成本失控的原因及对策

成本控制是成本管理的重要一环,尤其是随着成本控制范围的日益扩大,成本失控问题越来越引起人们特别的关注。本文试就成本失控的原因及对策作一浅析。     

以成本效益观念看待成本管理和成本控制

成本管理表现在成本控制。成本控制是指运用会计为主的各种方法编制成本预算，以实际成本和预算成本比较，衡量经济活动的成绩和效果，实现以至超过预期的成本预算。在新的经济形势下如何发挥成本管理和成本控制职能呢?     

关于农产品物流成本会计核算的基本框架构想

由于观念及制度等方面的原因,我国企业对于物流成本的核算一直未得到足够的重视,尤其是我国农产品企业的物流成本一直居高不下,怎样帮助农产品企业把握物流成本的关键控制点,从而谋求其物流成本的最小化和企业利润的最大化呢?农产品物流成本的会计核算是可探讨的途径之一。本文就是在分析了农产品物流成本研究现实意义的基础上,对于农产品物流成本的会计核算的基本框架进行了初步的构想,以期对农产品企业降低农产品的物流成本并制定合理的物流政策提供物流成本全面系统的会计核算信息。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之六EPC的成本"短板"咋补长

为什么要做好项目设计阶段的成本控制?如何做好EPC项目设计阶段的成本管理?作为企业,利润是其追求的目标,成本管理是其管理工作的核心。而对于EPC总承包     

从成本核算不实谈如何加强成本管理

成本是一个综合指标,企业各项工作的优劣,最终都会在成本中表现出来。当前,有的企业虚报、挤列成本,造成成本核算不实。本文针对这一现状,分析了其产生的原因;最后,提出了加强成本管理的几点措施。     

谈工程项目成本控制

一、成本控制的依据1 工程项目的成本计划。成本控制的目的是为了实现成本计划的目标 ,因此 ,成本计划是成本控制的基础。2 进度报告。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程成本实际支出情况等重要信息。成本控制工作正是通过实际支出情况与成本计划相比较 ,找出二者之间的差别 ,分析偏差产生的原因 ,从而采取措施加以改进。此外 ,进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患 ,并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施 ,尽量避免损失。3 工程变更。在项目实施过程中 ,由于各方面的原因 ,工程变更是难以避免的。工程变更一…     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

降低行政成本是建设节约型政府的重点

降低行政成本是建设节约型政府的重点。我国行政成本居高不下,有体制与机制性原因、观念性原因、操作失当的原因等。降低行政成本应着重做到体制要创新,观念要转变,操作要规范。     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

物资采购:赢利的基因

物资管理如何成为控制成本的利器?如何与材料供应商进行博弈?何为材料采购三级管理体制?如何降低物资采购成本?工程建设项目中,材料费用约占整个工程造价的70%,可以说,物资管理是施工企业管理     

加强建设项目成本分析 提高施工效益

<正> 成本是考核企业经营成果的主要依据,也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费,而且更重要的是要分析成本降低和超支的原因。依据成本分析,制定相应措施对策,遏制成本增高的态势,对成本管理至关重要。特别是当前,据笔者所知,本钢的自营施工企业乃至全国各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑,成本超支的状况不同程度的存在,束缚和制约了企业生产经营效益的提高。 笔者拟就建设项目成本分析这一课题,     

消耗定额的制订和管控

<正>定额成本制度是通过事前制定产品的计划定额成本作为目标成本,在生产成本发生的当期将实际发生的成本与目标成本进行对比分析并揭示出差异,进而找出原因,以及时控制、监督实际生产费用的支出,从而加强成本和费用的日常核算、分析和控制。     

成本管理:为了更“抗揍”

诺基亚过山车式衰落讲述了一个"守江山难"的故事,只因不愿早点放弃已经落后的塞班系统,当苹果、三星崛起并取代自己的时候才如梦方醒。1996年就提出智能手机概念的诺基亚并不缺乏创新能力,某种程度上说,过度的成本控制思维是诺基亚成也萧何,败也萧何的原因。这给房地产企业最大的借鉴意义在于——成本管理的极限在哪里?     

浅谈企业如何降低纳税成本

<正>企业为了在激烈竞争的市场经济环境中生存发展下去,就要想尽各种办法加强成本控制。但企业都普遍存在一种错误认识,认为成本控制,就是控制企业内部成本,而对于企业的纳税成本,则视为无法控制的成本。如何才能降低纳税成本呢?我认为应当从以下几个方面着手。     

浅析标准成本制度及其应用

成本控制既是企业经营管理的重要内容,也是企业实现经营目标的有效手段。高级管理人员不仅想知道耗费了多少成本,而且想知道成本消耗是否代表一个先进的生产水平。标准成本制度使经理及其员工们能及时获得标准成本和实际成本间的差异信息,从而自觉地分析差异并且寻找产生差异的原因。国外经验表明,它是长期以来行之有效的产品成本控制方法。随着理论推广和实践的探索,现已逐步纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度。目前,宝钢、邯钢等国有企业纷纷结合自身实际,推出标准成本制度,并取得了良好的效果。本文仅就标准成…     

成本管理要注重人力资源开发

<正> 在成本管理中,企业一直困惑的一个问题是成本管理抓什么?核算什么?是从物到物、还是应重视人的因素。我们从总结本钢冷轧薄板厂正反两方面的经验教训中,感“悟”出一条新的思路:成本管理要“以人为本”,要注重人力资源的开发。只有这样,企业的成本管理才能常抓常新,不断降低成本,增强产品竞争力,增强企业的活力。 一、成本管理的潜力在于人力资源开发 多年来,我们在成本管理中总是按着成本项目的老套套去搞核算,按老思路去搞成本分析,举措甚     

工程项目全过程成本控制研究

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑企业管理的基础工作，成本控制的好坏体现了企业的管理水平和竞争力。本文对1998年-2006年的建筑工业企业的年总产值、年利润额和年利润率等统计资料进行对比分析，发现建筑业利润率低于全国行业平均利润率。分析了影响建筑业利润率的原因，提出进行工程项目成本全过程控制的必要性。实行全过程控制的方法和措施。     

成本管理将会带来什么——透过成本管理看企业效益

在理清或本核算及其控制的脉络后；能否开出《强化企业成本管理的良方》?在《工程项目成本管理的背后》，《成本管理体系是如何建立》?为了回答这些问题，让我们一起《透过成本管理看企业效益》，并解读项目成本的控制管理。     

成本分析报告体系的设计与运用

成本分析是成本管理的一项重要工作,它主要是以成本核算提供的资料为基础,并结合其他诸如预算、计划等资料,按照一定的原则,采用恰当的方法,对影响成本的各种因素进行计算分析,找出成本升降的主要原因,并根据单位的实际情况和种种条件,制定出切实可行的降低成本的方案,以便以较少的劳动消耗取得更大的经济和社会效益.     

用“二图一表”法探索降低经营成本途径

控制企业经营成本是一项庞大的系统工程。本文试图用“二图一表”(树图、排列图和对策表)等技术工具,探索降低企业经营成本途径。先用树图将影响企业经营成本的所有因素一一罗列出来,然后根据这些因素对成本影响的轻重程度用排列图排列出来,发现问题,找出主要原因,最后针对影响成本的主要原因用对策表逐一找出降低成本的方法、措施和途径。 1 用树图罗列影响成本的所有因素。以某建筑施工企业为例,用树图描绘影响该企业经营成本的所有因素,如图1所示。