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竞争情报研究是市场所需
竞争情报是指以提高市场竞争力为目的,利用网络技术和信息技术对竞争环境、竞争对手和竞争产品等各种情报进行收集、分析、整理并建立竞争情报数据库,最终制订出能获得竞争优势的决策或战略的系统过程。竞争情报的出现,是社会信息化迅速发展的必然要求。 相似文献
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赵小康 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
近年来,学术界对于竞争情报的研究不断深入,其经济效益渐露端倪,竞争情报培训市场也随之培育和发展起来。但该市场目前还不成熟,存在着可操作性差、系统性低、经济收益慢、培训效果不明显等亟待解决的问题。本文以当前竞争情报培训的现实环境为基点,探讨了开展体验式竞争情报培训的必要性,并提出了四种具体的培训模式。 相似文献
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企业在市场中要不断开发新产品,选择投资项目,确定营销策略,这一切都离不开准确及时的竞争情报。因此可以说,竞争情报是现代企业生存发展的战略武器和重要保障。建立企业的竞争情报系统,是使企业获得竞争优势的关键所在。信息化时代,企业如何实施竞争情报策略呢? 相似文献
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在资本市场迅速发展的大环境下,我国的证券公司需要加强竞争情报意识才能在竞争中掌握主动。本研究基于竞争情报理论以及我国证券公司竞争情报现状,提出我国国内证券公司竞争情报系统的构建。 相似文献
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一、营销竞争情报体系的理论溯源 竞争情报是1980年代在国际上迅速发展起来的一种信息业务,是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究.近20多年来在理论界和实践领域都有广泛的研究和应用."竞争情报系统是以人的智能为主导,信息网络为手段,增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策支持和咨询系统."(包昌火,2001)据美国未来集团对其国内竞争情报研究作用的调查,2000年竞争情报活动对企业利润增长的贡献率,微软为18%;摩托罗拉为12%;IBM为9%;与2001年相比均有不同程度的提高,经济发展与竞争情报的应用之间呈现出越来越紧密的联系.竞争情报是企业逐鹿市场、抢占商机、以智取胜的基本战略. 相似文献
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打造企业竞争情报系统势在必行 总被引:2,自引:0,他引:2
“竞争情报”(competitiveintelligence)是关于企业竞争环境、竞争对手、竞争策略、竞争目标的信息。竞争情报活动最早源于军事,敌我斗争导致各国国防部门情报能力强、专业情报人员储备丰富。随着市场经济的产生与发展,竞争情报被企业借用于经济活动中的市场竞争。传统的情报工作和市场研究已无法满足企业发展的需求,以合法手段获取信息并通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生。 一、竞争的是速度,而速度有赖于情报工作。信息时代,企业核心竞争力是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出产品的一系列核心能力”。速度是企业竞争的重要手段,而要实现高速度离不开情报工作。现代企业要想不 相似文献
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竞争情报和知识管理的迅速发展,已成为21世纪重要的竞争手段和管理工具。由于知识管理的缓效性和长期性以及市场对情报系统高效率的要求,需将知识管理引入企业的竞争情报建设中。从竞争情报框架结构来看,要克服其障碍,就要在其过程中导入知识管理。 相似文献
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随着我国竞争情报事业的发展,学术界对企业竞争情报工作的理论研究也越来越广泛,这为企业提高其产品的市场占有率,增强企业核心竞争力,以及为企业发展战略与市场决策的制定都发挥着重要作用。同时,加强企业员工竞争情报培训,强化其竞争情报意识及知识技能,能更加有效地推动我国竞争情报事业的发展。 相似文献
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随着我国竞争情报事业的发展,学术界对企业竞争情报工作的理论研究也越来越广泛,这为企业提高其产品的市场占有率,增强企业核心竞争力,以及为企业发展战略与市场决策的制定都发挥着重要作用。同时,加强企业员工竞争情报培训,强化其竞争情报意识及知识技能,能更加有效地推动我国竞争情报事业的发展。 相似文献
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企业竞争性情报是20世纪80年代以来兴起的一个新事物,随着中国国内买方市场格局的日趋明朗、企业竞争的日趋加剧,竞争性情报工作在国内也越来越得到重视。文章从企业竞争情报的概念、特点和竞争情报体系,探索企业如何构建竞争情报,并分析了在网络时代企业竞争情报新特点。 相似文献
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本文首先分析了供应链环境下竞争情报合作的具体内容,然后结合竞争情报流动分析图,分析了供应链节点上各企业之间的竞争情报合作的方向和层次,最后分析了供应链环境下的竞争情报合作的重要环节,包括情报收集、情报分析、情报储存、情报传递、情报反馈和反竞争情报等,从一个全新的高度对供应链上的信息进行有效管理。 相似文献
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论竞争情报的知识属性及其管理 总被引:1,自引:0,他引:1
为了能够在日益激烈的国际和国内市场竞争中生存,企业应该努力完善其竞争情报系统。竞争情报不同于数据和信息,它具有很强的知识属性。市场竞争和信息爆炸催生了企业对竞争情报的需求,而信息技术和竞争理论、情报理论的发展,为竞争情报提供了技术支持和理论基础。基于资源的企业理论考察,竞争情报具有重要的战略意义。竞争情报管理过程包括:计划、原始数据收集、原始数据评价和分析、最终竞争情报的传播和采取行动等五个步骤。 相似文献
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知己知彼,百战不殆。中国兵战的古训对今天的商战来说依然适用。要想做到知己知彼,企业就必须具备较强的竞争情报能力。所谓竞争情报能力,是指获取竞争情报并利用竞争情报指导行动的能力。在竞争越来越激烈的今天,竞争情报已经成为继产品、资金、人力资源之后的企业第4大管理要素。美国著名管理学家西蒙把决策过程概括为情报收集处理、拟定决策方案、选择评价方案和决策方案执行4个阶段,并强调指出,情报的收集处理是决策活动的起点和前提。经过分析和智能化后形成的竞争情报和策略是增值了的知识产品,能为企业带来巨大的社会和经济… 相似文献