企业工会在新劳资关系中的探讨

长期以来，在华外资企业给外界的主要印象是收入高、管理规范，许多国人也以在外企工作为荣。但是，据有关部门调查发现，部分知名的外资企业，或多年未建工会、或工会组织不健全。有关报告显示，截至2004年底，我国非公有制企业建立工会的只有80多万家，工会会员总数为1．2亿余人，全国工会基层组织总数为90多万个。随着我国非公有制经济的发展，外商投资企业、私营企业职工大量增加，企业工会组建过程中遇到不少阻力。全国非公有制企业职工人会率只达到了33％，全国工会经费平均收缴率只有36％。     

高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析

人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80／20效率法则”原理告诉我们：通常占企业。人数20％的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80％，因此，准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明，一个组织的生产效率和未来发展．往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源．是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。     

试论企业管理应以财务管理为中心

试论企业管理应以财务管理为中心徐维卿“企业管理以财务管理为中心”，这在发达的市场经济国家是一个不言自明的道理。而在我国的企业管理学甚至财务管理学教科书中很难见到类似的观点，一般认为财务是从事资金或价值管理的一项工作，把财务工作放到与其它各项工作平起平...     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

企业跨国并购中的经营整合风险

根据贝恩管理咨询公司（Bain＆Company）的一项关于并购失败的调查研究表明：从全球范围内企业并购的失败案例分析，80％左右直接或间接地导源于企业并购之后的整合，而只有20％左右的失败案例出现在并购的前期交易阶段。可见，企业跨国并购交易的结束，并不意味着并购的成功，相反表明企业开始进入真正的并购关键期。     

管理中的沟通技巧

通用电气公司CEO伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％到40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。现代的企业决策者，决不是高高在上的管理者，要激发员工的工作热情，并使管理卓有成效，离开了沟通别无他途。如何合理的利用各种沟通渠道，采用多种沟通技巧，尽可能地与员工进行全方位的交流，已经成为企业内部管理的一个重要课题。     

全面提升企业的执行力

企业执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。有资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而60％则来自于企业各层管理者的执行力。对于中国企业来说，全面培育和提升执行力是首要任务，这也是企业管理成败的关键。     

企业伦理是企业品位的尺度

伦理进入企业、管理与伦理结合成为企业管理发展的新趋势之一。尤其自60年代以来，许多知名企业的丑闻频频曝光，在各方面的压力下，企业开始意识到伦理是关乎企业生存的大事，因此企业对伦理投入了更多的关注。到90年代中期．《幸福》杂志排名前500家企业中，80％以上     

美国企业的全面预算管理

上世纪80年代—份权威调查统计数据显示，当时美国几乎所有大型公司都沿袭采用半个多世纪以前美国通用电器（CE）、杜邦等公司所实施的全面预算管理。100％的大型生产企业全都实行了全面预算管理，批发和零售商与交通运输企业实行全面预算管理也分别高达97％和94％。这份看似过时的统计数据表明，历经60多年的市场风雨沧桑验证，全面预算管理作为一种含金量极高的管理工具，早已融会于美国大型企业管理文化的血脉之中。     

员工满意度与薪酬策略

俗话说“家家有本难念的经”，对每个企业而言，在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题，薪酬方面表现得尤为突出。在我们众多客户中，存在薪酬方面咨询需求的占80％以上。特别是对于智力密集型行业，人才是企业的核心资源，薪酬方面的咨询需求就更显得突出。     

落实管理职责是提高产品质量的根本保证

不少企业的产品质量一直上不去，甚至一些已通过ISO9000质量体系认证的企业产品质量也不尽人意。这个问题的症结到底在哪里?　　中国质协会长陈邦柱在“全国推行全面质量管理20周年总结大会”上指出，“经对国家监督抽查的不合格产品分析，80％是由于管理不善造成的”。这一说法给出了答案，也再次验证了朱兰80/20法则的正确性。　　笔者认为，造成企业管理不善的直接原因是管理职责不落实。1994版ISO9000族标准把管理职责列为20个要素之首，2000版ISO/DIS9000标准精炼融合为4大主要素，管理职责同样排在首位。管理职责的关键作用由此…     

论管理滑坡产生的影响及其对策

论管理滑坡产生的影响及其对策江西潘永兴不少企业效益不佳，这已成为我国经济工作中的突出问题。分析其原因，主要是体制方面的和管理上的问题所致。要改变这种状况，有赖于体制改革的深化和企业内部管理的强化。实践证明，忽视或放松企业管理；必将给企业带来重大损失，...     

江苏南通：轻松起跳

名牌企业100％建立“首席质量官”制度，80％以上产品采用国际标准或国外先进标准，30％以上企业建立卓越绩效管理模式……“十二五”开局，江苏省南通市“创建质量先导区”工作方案悄然出台，在一串串志在必得的数字后面，一场以打造品牌发展领先、技术标准领先、卓越管理领先、能效管理领先、产品质量领先、质量安全领先的创建“质量先导区”活动在全市拉开帷幕。     

建立企业法律顾问制度的有效路径

企业法律顾问制度是指：企业内部设置法律顾问机构或配备专职法律工作人员，专门承担企业生产经营活动中相关的法律事务及管理职责的企业内部管理机制和工作制度。从上世纪80年代起，我国企业引入法律顾问制度，并逐步成为依法治国、依法治企的重要制度和有效手段。随着企业法律顾问制度的推广，有必要从理论和实践上对这项制度的建立进行深入探讨，以期促其健康、有序地发展。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

文化管理

美国传统的科学管理也称为理性主义管理，它从20世纪80年代开始走向没落。这样，现代企业必须选择一种新的管理方式、新的管理思路来管理企业——这就是文化管理。成功企业的管理原则，都是和企业价值观或是企业文化相关。例如，价值驱动就是在强调企业的激励手段，不仅要从物质方面着手，     

切实加强物资企业的民主管理

全心全意依靠工人阶级是我们党和国家的一贯指导思想。人民群众参与管理国家和社会事务，是社会主义制度优越性的体现。社会主义企业只有切实加强企业民主管理，才能更好地激发职工的主人翁责任感，充分调动职工群众的积极性和创造性，齐心协力去战胜困难，完成各项经济工作任务，搞好“两个文明”的建设。职工在会是实行企业民主管理的基本形式。现在上海市物资系统（包括代管单位）已有60．8％的单位建立了职代会制度，基层中有61％的单位建立了职代会制度。近几年来，我们在保障职工民主权利，调动职工积极性，建立民主管理网络，完善职工会工作规范方面做了大量工作，取得了明显成效，但是也存在一些问题，例如个别企业领导的群众观念不强，民主管理工作未摆上重要议程；有的单位党组织未实施具体有力的领导；一部分单位尚未建立职代会制度，已建立职代会的，有的五项职权尚未全面落实，或工作不够规范，班组民主管理不够落实；也有少数职工代表参政议政意识不强，还不完全适应要求。我认为当前加强物资企业的民主管理要解决好三个问题。     

企业如何进入经营佳境

据权威部门统计,世界上大约80％的企业寿命不足3年,10％的企业寿命只有8年,仅有2％的企业寿命超过40年。足见把企业办好,使企业长寿,是件很难的事情。办好这件难事,做好这篇文章需要做的工作很多。就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。 第一个要素,要有好班子。企业带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一     

配送中心功能缺失，效率较低

截止至2001年，国内连锁百强企业当中，有80％的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到9693平方米，这表明在我国具规模的连锁零售企业配送中心的建设已达到较高比例。