企业计算机信息网络安全建设

随着信息网络技术的日新月异，石化企业计算机网络技术的应用层次从传统的小型业务系统不断向大型关键业务系统扩展，应用领域也从业务信息的管理逐渐深入到复杂的生产信息管理和监控，计算机网络已成为石化企业信息技术应用的基础平台和业务数据流转的交通枢纽，为企业实现信息共享交流和改善生产经营管理提供有效的捷径，     

基于大数据的石化企业智慧化安全管理研究

在大数据时代背景下,石化企业积累了大量的安全管理业务数据。为了充分及有效的应用这些数据,使其真正为石化企业安全管理及预警服务,文章以石化企业安全大数据为基础,并通过知识发现(KDD)及数据挖掘技术,建立了一种基于大数据的石化企业智慧化安全管理系统,以做到石化企业安全管理的智慧报警、智慧作业、智慧指挥及智慧决策,从而提高石化企业的安全管理水平。     

制定和实施好总体规划是大型石油石化企业信息化建设的成功之路

多年来信息化建设的经验和教训告诉我们：信息化不是一个简单地购买和安装计算机软硬件设备的问题，它涉及到企业战略、管理、业务、流程等方方面面，是庞大的系统工程，需要统一的规划。在业务领域复杂、地域分布广泛的大型石油石化企业建设和应用统一、集成的信息系统，关键是制定并执行全面支持企业主营业务，科学、合理、统一的信息化总体规划，这是做好企业信息化建设的核心和基础。由于信息系统之间存在着数据互供关系和先后次序，先建的信息系统需要为后建的系统提供数据，后建的系统需要采用先建系统的标准并集成应用，只有在总体规划的指导下，才能建成整体集成的信息系统，杜绝低水平重复投入问题和“信息孤岛”的存在，有效控制和降低信息系统建设风险和总拥有成本。     

大数据技术在石化企业经营管理中的应用探究

石化能源作为最常见的能源,在各个行业领域都有广泛应用,这推动了石化企业的发展。而面对新的发展形势,石化企业在各类油气产品的生产和经营过程中,产生大量的数据信息,表现出体量大、来源多、结构复杂等的特点,与大数据的特点趋于一致。在这个背景下,如何有效处理这些海量的大数据信息,成为石化企业提升经营管理水平、提高竞争实力的关键。而这取决于对大数据技术的合理应用,对此需要明确认识到石化企业生产经营数据的特点以及管理现状,分析大数据技术应用的必要性、场景以及路径。     

台湾石化公司等待获准赴中国大陆投资石脑油裂解项目

台湾石化行业协会负责人近日表示，一旦台湾当局放松限制，台湾石化企业将赴中国大陆投资石脑油裂解业务；台湾当局称，未来几个月有望解除有关禁令。 台湾石化企业已在中国大陆进行投资，但规模较小，因为台湾当局的规定导致这些企业获取给料的渠道十分有限。向裂解和炼油等领域扩展业务将有助于这些企业在其主要出口市场扩张业务并整合供应链。     

石化企业图书馆路在何方

石化企业图书馆经过几十多年的不断发展，是企业生产、职工生活不可分割的一部分，已成为企业文化的重要组成部分。从而在宣传党的路线、方针、政策。宣传企业的大政方针、传播信息普及知识以及丰富广大职工的文化生活方面起到了重要作用。任何事物都是充满矛盾的运动过程，特别是石化企业目前面临的市场经济激烈竞争势态和企业改制分流的严峻形势，     

矿山企业管理现代化的必由之路：谈矿山管理信息系统开发

一、管理现代化的内涵及其实现现代科学技术和现代化管理是推动经济发展的两个车轮,二者又都是提高企业效益(特别是经济效益)的决定因素。所谓企业现代化管理,就是将企业运转和经营机制抽象概括成各类数学模型,然后在电子计算机上获得具体实现,为企业领导决策提供科学依据,以取得企业整体效益最优的结果。要使这些企业管理模型很好地工作,前面需要有数据库作信息支持,后面需要决策辅助系统支持,以便同决策者建立接口。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究

石化企业在国民经济中具有重要的作用,为了让企业更好地发挥作用,需要对企业进行管理,确保企业能够安全运行。近年来,石化企业在加强管理、确保安全方面采取了很多措施,呈现出了新的特点。在表现出新特点的同时,也存在着很多问题和不足,所以,石化企业要以问题为导向,探讨新形势下强化安全管理的新举措。本文对石化企业加强安全管理进行了深入分析和论述。     

强化经济研究促进石化发展

在企业的生产经营活动中，存在着大量需要进行决策的问题。如何才能保证决策的正确性和科学性，许多企业成功的经验证明，加强经济研究是对科学决策的有力支持。一、加强经济研究是发展石油石化工业的需要经济研究的主要职能，是为领导机关决策提供智力支持，起到智囊团和思想库的作用。它把现代决策理论和现代科学技术手段引入决策过程当中，使决策变成有科学依据、有制度保证的过程。石油石化是多学科综合集成的产业群，因而企业决策的广博性、科学性、综合性十分突出，其内涵丰富、变量众多、因素复杂，需要把经济研究和决策咨询作为其科…     

试论国有石化企业合规风险的全面管控

国有石化企业具有重视合规风险管控的优良传统。在上世纪90年代始，大多数国有石化企业不仅设立了专职法律工作机构，还先后建立了质量管理、计量检测、HSE、内部控制、“三基”和企业标准等专业管理体系。通过建立上述体系．识别了适宜的法律法规和其他要求，通过直接采用或转换为企业文件的方式来实施这些识别的要求，基本满足了生产经营管理的需要。但是，站在全面防范合规风险的角度看，还存有如下问题，影响到合规风险管控水平的进一步提高。     

石油化工企业电子商务

石油化工行业具有规模大，全球化程度高，产品种类多，范围广，销售和采购链很长以及供应商和消费者众多等特点，这些特点使其成为很适宜开展电子商务的行业，国外石化行业的电子商务已经历了三个发展阶段：1）建立网站，发布信息，展示企业形象和产品，2）第三方面网站公司开拓石油化工电子商务；3）石化企业超越电子贸易而向电子业务方向迈进，目前中国石化企业互联网普率尚不高，在营销环节尤其薄弱，各种电子商务网站功能相近，模式单一，一些人在思想上对电子商务存在着疑虑和低触，对此应工实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以促进我国石化行业的电子商务的健康发展。     

企业网站的动态设计与实现

随着网络技术的出现和不断发展，越来越多的企业通过公司的内、外部站点实时发布企业动态信息，并通过Intranet网进行企业信息的集成与共享，以达到企业优化管理。为此，燕山石化设计开发了具有实用价值的基于Web的公司值班表信息实时发布系统。该系统采用浏览器／服务器网络体系结构，使客户端能通过浏览器动态访问数据库信息，并通过浏览方式实现信息、的发布与查询。     

MapInfo助力油气田综合管理

石化企业安全防范主要为设备状态监测、故障诊断、紧急报警、污染物扩散模拟、预制处理方案、厂区危险设备和预防设施的管理、石化企业安全指标宏观管理等重要环节，其厂区较大、设施设备复杂、分布广、所管辖的设备量大而复杂、石化产品一般都具有一定毒副作用、出现事故可能造成极大危害。只有充分利用MapInfo的技术结合石化设施设备的大量信息与空间地理环境有着密切联系的特点，可开发出一套基于空间地理信息的石化企业安全防范管理系统。     

以发展平台化学品为切入点延伸石化产品链

石化企业向精细化工领域的延伸应适度，因产业业务类型不同，价值准则各异，石化企业不宜将产品链一直延伸到精细化学品。平台化学品是连接石油化工和精细化工两类产品的结合部，石化企业具有发展平台化学品的良好条件，并能扬长避短，充分发挥石化企业的原料优势和系统优势，延伸到平台化学品是石化企业适宜的发展战略。针对平台化学品的特点，提出了选择产品，规划项目的思路和方法。     

供电企业更要和谐理财

财务管理历来是企业管理的核心内容之一，在企业的经营和发展过程中发挥着关键的支持作用。财务管理不仅支持着各项业务的开展，同时，在建立和谐员工队伍、促进企业可持续发展方面也起着不可或缺的作用，因此。创建和谐的供电企业，必须进行财务管理创新。一方面，通过企业财务管理创新。不断提高管理效率，在达到实现企业价值最大化的同时，实现服务质量的最优化、社会满意程度的最大化、社会综合效益的最大化，为和谐社会的创建履行好供电企业的职责。另一方面，通过企业财务管理创新，发展和谐企业、和谐社会所需要的企业理财理念。建立起激励与约束有机融合、内外部利益相对平衡与共赢、有利于可持续发展的财务管理机制和利益协调机制，以促进企业和谐与社会和谐。     

石化企业承包商HSE管理评估方法研究

石化企业承包商管理一直存在诸多难题，包括：安全责任制、班组建设、风险管理等，为了提升承包商HSE管理水平，针对当前承包商管理的诸多问题进行分析，并制定HSE评估方式及步骤，同时，以当下某油田内的承包商管理评估为例，分析承包商管理过程中需要重点关注的HSE问题及解决办法，最后针对石化企业承包商HSE管理的主要问题进行归类，提升承包商HSE管理的水平。     

试论石油化工企业自动化仪表控制技术

石化企业中自动化仪表作用非常重要,它可以给石化企业的生产提供一定可靠的数据信息和科学的数据信息。在石化企业发展过程中仪表朝着自动化控制和智能化的方向不断的发展,从设计理念上提高了仪器仪表的应用精度可以获得有效的效益保障。为了加强对于仪表效能的使用,提高整体的工作能力,需要加强整个石化企业的可持续发展并提供坚实保障。     

依据胜任力模型探索人力资源管理新模式

石化盈科是2004年7月由中国石化股份有限责任公司与香港电讯盈科股份公司共同出资组建的一家中外合资企业。自组建以来，公司充分发挥母公司在市场、技术、管理经验及人力、资金方面的巨大优势，积极推进石化产业信息化建设，取得了长足的发展与进步。作为一家提供系统集成服务的高新技术企业．石化盈科始终把人力资源工作视为业务发展的重要前提和保障。为进一步提升人力资源管理水平，该公司运用“胜任力模型”这一理念探索了一套新的人力资源管理模式。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。