中国汽车企业的营销战略分析

中国汽车企业的营销战略虽各有千秋,但透过现象观其本质,每个企业的营销战略都是在大肆宣传其汽车的非凡品质,从而有针对性地赢得消费者的青睐.中国汽车企业也深刻地领悟到,好的营销战略是成就企业卓越销售业绩的重要保证.     

中国汽车企业的营销战略分析

中国汽车企业的营销战略虽各有千秋,但透过现象观其本质,每个企业的营销战略都是在大肆宣传其汽车的非凡品质,从而有针对性地赢得消费者的青睐。中国汽车企业也深刻地领悟到,好的营销战略是成就企业卓越销售业绩的重要保证。     

产业群分析与公司多角化发展战略

产业群分析与公司多角化发展战略上海复旦大学陆志明王爱民随着现代企业制度的建立和完善,我国现已涌现出众多的现代化企业集团。多角化经营业已成为现代企业（企业集团）重要的发展战略之一,而产业群分析是实施多角化发展战略成败的关键因素之一。产业是具有某些相同特...     

战略联盟与企业并购的综合比较分析

战略联盟与兼并收购（简称并购）是企业谋求发展优势的两种外部发展战略。两者既有共同的地方又有着根本的区别。本文从定义、外部环境、内部动机、绩效等多方面对两者进行综合比较分析，认为企业应从自已的实际情况出发慎重选择自己的发展战略。目前，中国企业的关键问题是要调整结构，淘汰效益差的落后企业，因此上前中国企业以多采用兼并收购方式为宜。     

产业生命周期特征与企业战略的关联分析

产业生命周期是不可抗拒的客观规律,它是影响企业发展的基本因素之一。企业在制定发展战略时必须对企业所处产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力,通过发展战略的实施实现企业长期盈利,并达到延长企业生命周期的目的。由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响,企业所处的产业结构以及产业演变趋势就成为竞争战略分析和制定的基础。由于不同的产业其结构和演变的趋势不同,从而表现出不同的产业生命周期特征,因此企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的不同产业生命周期的特点,以提高企业竞争战略的前瞻性。一…     

网络组织的制度分析与我国企业组织制度战略调整

一、组织制度安排与网络组织 经济学是研究在资源短缺情况下如何配置资源以提高资源使用效率的学问.配置资源必须借助于一定的组织工具.传统经济学理论认为,典型的资源配置的组织形式有两个,即市场和企业.并且,在新古典经济学教义中,市场的作用巨大,市场机制无处不在,资源借助于市场机制可实现配置效率的最大化.     

战略联盟与并购的动因比较分析

企业在其发展过程中,会面临是采用战略联盟还是进行并购来实现成长的选择问题。企业选择战略联盟模式的动因与选择并购模式的动因分别是什么?对上述问题的回答将有助于企业根据自身目的和实际情况选择合适的模式。对战略联盟和并购的动因分别给予论述,并对两种模式的动因进行比较分析。     

舟山临港产业发展SWOT分析与战略选择探讨

随着全球产业结构调整步伐的加快,杭州湾大桥的开通以及舟山大陆连岛工程的即将建成,舟山临港产业正面临着千载难逢的历史机遇.本文首先介绍了舟山临港产业发展与战略选择的理论基础,以此理论对舟山临港产业进行了SWOT分析,得出了适合舟山临港产业发展的战略,并在文末探讨了如何实施该战略.     

中国企业战略执行障碍与对策分析

尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。该研究通过问卷调查的方式总结了中国企业战略执行的障碍，并从共识、协同和控制三个不同的方面提出系统的改进建议，以期能够促进企业管理人员对战略执行过程的理解和控制，提升企业的综合战略执行力。     

营销组织的新视角--论企业与消费者战略联盟

二十世纪九十年代以来，在一些大中城市里各种形式的消费俱乐部、消费合作社、会员店如雨后春笋般涌现。一时间，这些营销的组织形式成为我国商品流通大舞台中的一股生力军，为搞活我国的商品流通，提高企业营销水平发挥了重要的作用。这些营销组织有何共同点？它们的本质是什么？又有何意义？本文对此进行分析。一、企业与消费者的联盟的形成及其本质日益激烈的市场竞争环境是企业和消费者的联盟形成的直接动因。二十世纪七十年代以来，西方发达国家的多数行业中，尤其是日用消费品的制造业和销售业，市场竞争日渐充分。在市场容量有限、竞…     

宁波服装产业集群现状分析及发展对策

产业集群作为一种企业的空间集聚现象,国内外学者从不同的特征和角度对其概念进行了界定。综观这些定义,基本围绕着地理特性、产业特性两个方向展开,即产业集群是指同一产业领域内相互联系的众多企业因空间集聚而形成的一种产业组织形态(魏江2003)。宁波服装产业自20世纪50年代开始起步,经过几十年尤其是近十年的发展,已经初现集群的某些特征。宁波服装工业从无到有,经历了起步期、集群形成期、集群成长期的演变过程。     

中国发展智能汽车的战略价值与优劣势分析

在新一轮科技革命浪潮下,作为汽车及相关领域先进技术集成应用的重要载体,以网联化为基础的智能汽车,成为代表未来汽车技术发展趋势及产业升级方向的战略制高点。本文对智能汽车的内涵进行了解析,对中国发展智能汽车的战略价值进行了系统梳理和全面阐释,并对中国在该领域的优势和劣势进行了客观分析。本文重点强调了发展智能汽车是不亚于新能源汽车的重要战略机遇,同时又是一项涉及广泛、极其复杂的系统工程,需要跨行业、跨领域进行多方协作。国家必须充分认识和肯定发展智能汽车的战略意义和深远影响,积极做好顶层设计和有效引导。     

我国环保产业的SWOT分析与发展对策探析

本文全面系统地对我国环保产业发展的基本形势进行了分析，并指出只要我国政府坚持对环保产业的发展给予积极有效的指导和支持，环保企业自身不断努力，我国环保产业一定能迅速成长并发展成为国的主导产业之一。     

建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略

针对建筑企业如何通过加强成本管理和制度创新,成就企业核心竞争能力,实现低成本竞争扩拓展的企业发展战略的课题。首先叙述了影响企业系统成本的动因分析和解决途径,其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述,并引证提出企业主管领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理重要的关键。     

战略管理理论的动态发展历程与趋势分析

战略管理理论在半个多世纪的发展历程中,由于企业所处经营环境的多变性和复杂性,而呈现出一种动态演变的特点。任何一种战略管理理论都是特定时代环境下的产物,是在吸收前人研究成果的基础上,为适应当时特定的外界环境条件,结合企业自身的实际情况而发展起来的。明茨伯格(H.Mingtzberg)在其《战略历程——纵览战略管理学派》一书中把迄今为止的各种战略管理理论划分为十大流派,并把人们对战略管理的认识比喻成瞎子摸象的过程,认为战略管理的真谛是一头大象,十大流派只是从不同的侧面认识大象的局部,只有综合各派观点才能对大象有整体认识。…     

中国民营航空SWOT战略分析——以春秋航空为例

一、研究背景 1．我国民营航空的产生。2005年，国家民航总局相继颁布《公共航空运输企业经营许可规定》和《国内投资民用航空业规定》，允许并鼓励国内外资本投资中国民航业。2005年被称作我国民航业的“民营元年”。     

基于情景分析的城市空间与产业战略布局选择——以宜宾市为例

针对常规预测方法难于解决宜宾市当前形势下空间与产业战略布局的问题,应用情景分析方法,明确其关键影响因素和核心问题,构建出多核、单核、带状等三种最有可能出现的情景方案,进行分析评价,作出宜宾市“多核发展”空间战略布局选择.在协调统筹考虑空间、交通因素的基础上,制定出宜宾“三核心三轴十二组团”的模式与产业战略布局选择及其发展策略.     

案例分析与角色扮演在《企业战略管理》教学中效果的实证研究

《企业战略管理》课程不同于其他管理类课程点。它更加关注于对学生全局性、长远性思维方式和思维能力的培养。因而在教学中,应该采用具有针对性的实践教学方法。案例分析和角色扮演教学法是两种在国外MBA课程教学中经常采用的实践教学手段。本文采用实证研究的手段对比分析了这两种教学法在《企业战略管理》课程中的教学效果,并为如何开展该课程实践教学提出了建议。     

基于SWOT分析的中国家族企业战略探讨

一、根据SWOT分析对中国家族企业的自身情况和外部环境的评估 （一）Strength：优势 1．无形资产。 （1）拥有最多的关心资源。家族企业建立在血缘、亲缘关系上,企业就是家,企业的利益就是家族成员的利益。企业的资产就是家族的生命。彼此互为归属的使命感,行为动机的一致性产生了高度的合作精神,强烈的凝聚力及奉献精神。企业的任何损失都能牵动每一位家族成员的每根神经,具有“一荣共荣,一损俱损”的心理。