和县农行掀起岗位练兵热

7月下旬以来，和县农行计财科技部电脑房成了全行人气最旺的地方。不论白天还是晚上，不论平时还是休息日，总有来自全行各网点的员工排着队守在电脑旁，或一个人在机上，另一个人为其看表算时间，一派热闹景象。原来，这是该行各基层网点员工以ABIS柜员业务技能测试为契机，利用业余时间主动要求练“兵”。     

人民满意是我们立行之本——和县农行沈巷营业所获“人民满意基层站所”荣誉

近日，在和县人民政府公布的2005年度全县“人民满意基层站所”中，和县农行沈巷营业所名列其中，这是该行继新桥营业所、石杨营业所后第三家获其殊荣的基层网点。     

滁州市农行南谯支行内勤主任“轮岗”

为强化内控管理，进一步提升各网点内控管理水平，防范金融风险，滁州南谯支行于10月18日至11月8日对辖内8个营业所（部）分理处的内勤主任进行为期20天的岗位轮换。新到岗的内勤主任服从当地营业所（部）、分理处主任领导，坚守工作岗位，履行内勤坐班主任职责，重点负责所在网点的全部内勤工作，包括记载内勤工作日志、大额现金、汇划资金等柜面授权工作，并对10月末所在网点进行一次全面的帐务核对（包括系统内往来和银企往来），同时对现金、重要空白凭证、有价单证开展一次全面检查等。     

农行六盘水分行网点“转型”注重实效

农行六盘水分行在加快网点“转型”建设过程中,注重提升农行形象、业务技能、健全长效机制上下功夫,取得明显效果。该行一是加强服务树形象。为全面提升网点服务水平,增强员工服务意识,该行历时四个月,对辖内27个营业机构逐一进行2＋5模式（2天集中授课＋5天现场辅导）的文明标准服务导人。该行通过“一会（晨会）、两表（晨会记录表、     

农行数据大集中：将全国网点“一网打尽”

相比其他国有商业银行，中国农业银行最大的特点是“点多面广线长”，农行的物理网点是最多的。2001年有近6万个网点，经过撤并之后现在剩下36000多个，但仍然是国内最多的。全国范围，无论是大城市还是小乡镇，都有农业银行的同点，地域距离很长。这种特点也形成了农行的业务特点，就是业务量分散．业务笔数多但业务量不大。     

涡阳县农行业务经营的“金三角”

涡阳县农行近年内通过内抓管理，外树形象，业务经营呈现出良好的发展趋势。在同行业存款竞争力较为激烈以及外部经营环境极其艰难的情况下．继2003年走出省分行“穿透行”管理序列以来，连年增盈，并以年平均1.7亿元的存款增量快速发展。尤其是地处涡阳县东北部的龙山、石弓、青町三个营业所．各项业务经营和业务拓展工作均处于领先地位，     

长丰县农行实行岗位轮换制保“三无”

长丰县农行从2002年实行岗位轮换制度以来，坚持对要害岗位人员定期进行轮换，五年来要害岗位人员到期轮换覆盖率达100％，并做好离岗稽核工作，有效地防止了各类案件的发生，确保业务经营无事故、无差错、无案件。     

科学发展：做大做强“三农”业务的主旋律——对农行吉林市分行“三农”试点情况的调研与思考

农行吉林市分行是农行系统首批面向“三农”金融服务试点的地市分行，是全市服务范围最广、网点最多的大型商业银行。该行这几年坚持科学发展观，结合当地自然情况和经济特点，确定以农户贷款为主打产品，以粮食种植业为主要服务对象，以稳定粮食生产为工作目标，对大型商业银行服务“三农”的有效模式进行了探索。     

淮南市农行开展“银证通”业务营销活动

2005年，淮南市农行在全行员工的共同努力下，“银证通”业务发展迅猛，全年新增“银证通”客户26户，占全省农行开户数的五分之一，成为全省农行系统中“银证通”业务开办较为成功的地市行之一。当前，由于国内股票市场开始回暖，同时各证券交易所正在逐步撤消现金柜台，为“银证通”业务的发展提供了难得的市场机遇，为促进该行“银证通”业务快速发展，挖掘和培养一批优质个人客户，从4月20日起，该行将开展为期一个季度的“银证通”业务营销活动。     

“四位一体”深入推进陆家嘴区域农行网点建设

随着陆家嘴国际金融城建设的进一步提速，陆家嘴区域的农行网点建设也刻不容缓。现在的关键是如何加快实施具有农行优势的网点建设策略。笔者认为，陆家嘴区域金融机构总部林立，同业竞争白炽化，农行在陆家嘴区域开拓市场，必须拥有一流的营业网点，不仅需要更好的营业环境，更优的服务功能，而且需要使命感、责任感和业务能力更强的网点优秀员工维护与挖掘高端、优质的客户资源。     

对农行集中连片服务“三农”模式的几点思考

2011年末,农总行针对全行“三农”业务发展存在的问题,出台了《集中连片服务“三农”指导意见》,这是农行成功上市之后转化“三农”业务服务方式和管理模式,力求用最小的风险成本和管理成本实现最大的服务“三农”效果的创新探索。要达到预期效果,必须正确认识采用集中连片服务“三农”模式的意义,选准集中连片服务“三农”模式的切入点,并及时解决采用集中连片模式需要关注的一些问题。     

挫折面前不气馁 围绕“实”字做文章——颍上县农行六十铺营业所急起直追业务经营上台阶

阜阳市颍上县支行六十铺营业所在新年度业务竞赛活动中，围绕一个“实”字、突出一个“早”字、落实一个“干”字，经营目标早计划，客户拓展早行动，业务攻关早落实，以实际行动开展业务营销，业务经营急起直追，在全行的“迎春杯”兑现会上，一举夺得营销“银行卡”和“手机银行”、“电话银行”三项冠军，受到支行党委的表扬。     

青春在奉献中闪光——记淮南市“巾帼建功标兵”、凤台县农行党办主任杨海英

经常是最后一个离开单位，又经常是第一个赶来上班；每天都能看到她忙碌的身影，每天都能听到她熟悉的脚步；总想把每天的第一缕阳光带给同志们，总要把领导每天的日程安排的井井有序……许多要做的工作她都做到了，许多领导没有想到的事情她想在了前头，唯独不能尽职的就是对自己的家庭!就这样日复一日的忙碌，行里的事情被她安排的有条不紊，家里的事情被她——丢在了脑后。     

全省农行“三农”信贷业务“双单作业”启动会综述

为更好地落实保险代理业务服务“三农”,启动“三农”信贷业务“双单作业”工作,5月20日,省分行在黄山太平培训中心召开了“三农”信贷业务“双单作业”工作启动会议。参加会议的有二级分行分管领导、省市分行三农部门、信贷部门和机构业务部（保险代理部）负责人及三农试点县支行行长和相关部门客户经理。会议还邀请了中国人民财产保险股份有限公司安徽省分公司、华安财产股份有限公司安徽分分公司领导和代表。省分行党委委员、副行长赵勤出席会议并做了重要讲话。会议就“三农”信贷业务“双单作业”工作做了部署和动员。     

欠发达地区农行股改与支持“三农”的几点思考

作为四大国有商业银行中最后一家，农业银行的股份制改革也是难度最大的一家。农行除了与其他三家国有银行有共性的一面之外，又有其自身的特殊性：从历史发展来看，自成立至今农行一直与农业、农村和农民有着千丝万缕的联系。、农行成立之初就定位于农村金融市场，由于曾经专业分工的历史原因，农行承担了大部分与农业有关的政策性金融业务，从而产生了几大问题：[第一段]     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

管理与发展并重 规范与效益同行 霍邱县农行业务经营全面“飘红”

截止3月底，霍邱县农行各项存款净增18956万元，完成计划的67．7％；清收不良贷款本息150万元，完成计划的10％；代理保险业务4454万元，完成计划的220％；代销基金22万元，完成计划的100％；实现全口径盈利356万元，同比增盈446万元。整体业务经营全面“飘红”，这是该行注重管理与发展并重、规范与效益同行所带来的可喜变化。     

走近“金钥匙”理财——芜湖分行赴宁波农行考察金钥匙个人理财业务调查报告

为积极探索、研究和推进芜湖分行理财业务发展，6月13日至15日，芜湖分行由分管行长率队，个人业务部、金融超市负责人一行5人，赴宁波分行考察学习金钥匙理财业务。通过听取经验介绍、部门对口交流和实地考察，深感近几年来宁波农行将理财业务作为实现业务转型的发展方向，加大营销宣传力度，并通过考核和营销计价提高营销积极性，理财业务取得了较大突破，     

农行“三农”个人产品创新工作探析

2008年,农业银行确立了服务＂三农＂的市场定位后,＂三农＂个人产品创新工作稳步推进,陆续推出了47项全国性和具有地方特色的相关产品,形成了较为完备的产品体系,有效促进了＂三农＂个人业务的快速发展。但随着农业经济的快速发展、农村居民收入的不断提高,农村地区同业竞争加剧,＂三农＂个人产品服务能力下降、功能不足问题逐渐显现。论文深入分析了当前农村地区的经济金融形势,剖析了农行＂三农＂个人产品存在的不足,进而为深入推进＂三农＂个人产品创新提出了可行性建议。