新形势下如何加强供电企业品牌建设

新形势下,中央对提高新闻舆论工作的能力和水平提出了更高要求。当今时代,舆论环境、媒体格局、传播方式都在发生深刻变化,党的新闻舆论工作必须适应这种变化,尊重新闻传播规律,创新方法手段,切实提高传播力、引导力、影响力、公信力。     

新形势下如何做好企业民主管理

<正>当今,经济全球化,信息全球化,企业"走出去"步伐加快,企业管理逐渐与国际接轨。加之"80后"、"90后"员工逐渐成长为企业的骨干力量,他们不习惯企业传统"指手画脚"的家长式管理,因此,企业要建立并完善民主管理机制,适应新形势的需要。1911年,弗雷德里克·泰勒的著作《科学管理原理》出版,人们认识到在科学技术与劳动力之外,还有一个因素影响着整个企业的运作,即企业的民主科学管理。企业民     

石油企业如何在新形势下加强党建工作

正习近平总书记在党的十九大报告中提到:党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础,要以提升组织力为重点,把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。吐哈油田公司供应处党委在全面深化党建改革中,认真落实从严治党各项要求,大力弘扬石油精神和优良传统,以上率下,真抓实干,不断改     

新形势下如何进一步加强企业基层党组织建设

近年来,广西电网公司对电力企业基层思想政治工作实行了企业思想政治工作评价体系.原本属于意识形态方面、比较难以量化难以考核的思想政治工作,通过思想政治评价体系测评以后,结果很容易评价出来.近年来,广西电力企业基层党建及思想政治工作在测评中存在的主要问题是党员先锋模范作用不明显、职工对企业思想政治工作的满意度较低.     

加强和改进新形势下企业管理的思考

加强和改进企业管理必须同企业的改革、改组、改造和构建现代企业制度相结合。从企业的实际发展需要出发,在实践中实行管理整顿与管理创新并举,不断学习、探索“管理科学”的新内容,建立起与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的科学管理体系。从而牢固确立企业管理的指导方针:面向     

新形势下销售企业加强油品质量管理探析

近几年,社会上发生了河南安阳"红油门"、湖南岳阳"问题油"、云南昆明"熄火门"等一系列油品质量事件,引起了社会各界广泛反响和政府部门高度关注,也再次对油品销售企业敲响了警钟。随着油品销售市场内外部形势的变化,如何健全油品质量监督管理体系,从油品采购、运输、仓储和销售各环节加强油品质量管理,     

新形势下加强管理会计在企业中的应用

一、管理会计的新发展 管理会计是本世纪初伴随着“科学管理之父”的泰罗所创造的科学管理理论而产生的。在其发展过程中,管理会计就象一个旺盛的生命体,不断吸收经济学和管理理论的新成果,融合现代三论、运筹学、行为科学、群体动态学、代理理论等学科和计算机科学的相关知识,在实践中不断发展和完善自身的理论体系。     

浅谈如何加强企业流动资金管理

浅谈如何加强企业流动资金管理陈秀霞流动资金是企业的命脉，它涉及到企业的每一项经营活动。从储备阶段、生产阶段到销售阶段，实质上就是流动资金的循环周转过程。只要加强了每个阶段的流动资金管理，也就带动了整个企业管理。过去国有大中型企业的流动资金均由国家财政...     

煤矿企业如何加强安全管理

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针。而把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,要求企业抓实抓好,则是一项煤炭安全生产的长期的工作。     

企业如何加强基层成本管理

<正> 基层是企业是各项工作的落脚点,也是生产制造成本直接发生的场所,更是企业创造效益的源泉。因此,加强企业基层成本管理是企业生存和发展的重要保证。本文将浅述目前企业基层成本管理中应解决的几个问题,以利借鉴。 1.克服短期行为。基层成本管理多短期行为,较少从长远持续地降低成本上考虑。如进行人工成本管理,常常从“降低成本”的角度出发,使用年龄相对较大、技术熟练程度高的员工;但从“成本优势”     

施工企业如何加强安全管理

安全施工是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工项目的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在施工企业面前的一项重大课题。     

企业领导如何加强成本管理

高效领导力是企业公司有效执行的根本保证,是保持和提升企业公司核心竞争力的关键,企业领导如了解和掌握必要的财务知识会为企业创造更大的利润,反之如企业领导缺乏会计知识会给企业带来不应有的损失。本文分析了现在国有企业领导应掌握哪些会计知识,并从加强成本管理基础工作和成本量化管理两个方面,提出企业领导如何加强企业成本管理。     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

如何加强企业内部工法管理

工法编写不同于技术论文和技术总结,它的内容更加广泛,与施工生产结合更加紧密,对生产和经营的指导和应用性更强,同时它的编写也有特殊的要求,必须严格按照规定进行。     

简叙如何加强企业资金管理

1.实施资金的集中管理,积极规避财务风险.（1）建立结算中心制度,严格控制多头开户和账外循环,保证资金管理的集中统一.建立财务结算中心,把各下属单位的资金集中统一管理,做到“谁的钱谁花,没钱不花”,充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用,使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下,减少了资金占用,加速了资金周转.     

供电企业如何加强固定资产管理

随着电力工业管理体制改革的进一步深化,对企业明晰产权关系,保证国有资产保值增值,管好用好国有资产,提出了新的更高的要求。然而,当前供电企业固定资产管理的现状是仍然停留在计划经济模式下。我们要积极探索在市场经济条件下解决固定资产管理问题的方法与途径———一、更新思想观念,建立全员全过程的资产保值增值意识长期以来,企业内各部门往往从工作便利性和自身利益出发,重生产轻管理,注重实物保管,淡薄了企业资产保值增值的意识。但在市场经济条件下,随着投资主体的多元化,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度…     

新形势下如何加强职工队伍建设

正一个企业持续健康发展的根本,就是要有一支强有力的职工队伍。随着企业改革的不断深化、产业结构的不断调整升级及新产品新设备更新换代,如何在新形势下加强企业职工队伍建设,更好地发挥职工的潜能,最大限度地调动广大职工的积极性和创造热情,加快企业发展步伐,最终实现公司全面协调可持续发展,是每个现代     

新形势下销售企业加强油品质量管理的思考

石油销售中出现的问题一直是社会关注的热点问题。前几年出现的红油门事件、掺水门事件以及其它问题油事件都是石油产品销售环节出现的严重质量问题,造成了恶劣影响。文章主要探讨了新形势下中国国内石油销售现状,针对油品质量相关的销售问题进行分析,并从采购、运输以及到最后的销售环节提出几点管理建议。