会议

CCTV－8：要做有态度的传播平台近日，由中央电视台第八频道和CCTV未来广告公司共同举办的“CCTV－8品牌论道暨电视剧《金枝玉叶》发布会”在上海浦东隆重举行。CCTV未来广告公司总经理张勇以及日化行业的领军企业代表、日化品牌传播专家、媒介分析专家等齐聚一堂。与会者着重针对本土日化品牌在传播过程中如何迅速有效地确立品牌知名度，如何选择媒体，如何打造品牌差异化进行了深入研讨。     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

索芙特：世界杯“爱发狂欢季”

迷你足球场、动感的音乐、热情四射的足球宝贝……你能想到这是一个日化品牌的战略发布会？5月18日,离巴西世界杯开幕不到一个月,索芙特与腾讯在广州万豪酒店签署战略合作协议,投入1.1亿元进行世界杯网络营销。国内日化是竞争充分的行业,本土日化品牌市场份额不断扩大,在传播渠道日趋多元化的市场环境中,日化行业正在形成新的市场格局。本土品牌如何引导市场更加聚焦？在互联网时代,整合社会化事件,把网络平台与终端融合为一体,与消费者互动,才有可能吸引受众眼球,     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

三元营销案例点评

多年来，三元不断创新，始终坚持为消费者提供高品质的产品和服务；在品牌营销中，三元也时时关注传播形式以及消费者媒体使用习惯的变化。近几年来网络视频行业得到了长足的发展，其作为营销平台的价值也逐渐被实践和认可。     

摆脱行业竞争红海——日化企业电视传播差异化之道

改革开放以来,我国日化行业几乎一直保持着每年约23．8％的增长速度。在巨大的市场潜力刺激下,国内日化企业一路高歌猛进,逐渐发展壮大,形成了一定的规模。但是随之而来的是日益残酷的市场竞争环境和强大的竞争对手。许多严峻的现实问题浮出水面,而最令国内日化企业头疼的问题之一就是自身品牌的市场影响力极为有限,品牌对消费者的号召力不足,     

携手“品牌强国工程”,这些民族品牌2022年增长强劲

<正>2022年,总台“品牌强国工程”融媒体传播服务方案全新升级,品效合一势能加速释放。携手“品牌强国工程”,依托总台融媒体平台优质资源,数十家来自各行业的优秀合作企业获得了全方位、立体化品牌传播服务,品牌业绩实现强劲增长,向高质量发展方向持续迈进,共同打造新时代国家品牌。在家电行业,“品牌强国工程”助力行业高端化、智能化、数字化品牌形象转型提效。行业领军企业格力连续入选“品牌强国工程”,通过总台的黄金资源实现强势品牌曝光,借助总台大平台触达海量消费者。格力电器以自主创造擦亮品牌,     

日化品牌“错嫁”之鉴

在竞争异常激烈的日化行业，人们的目光拉回了上个世纪末的日化品牌豪门婚姻。     

新兴品牌互联网线上线下营销策略对日化盐企业的启示

我国日化盐企业虽然起步早，但是行业整体水平仍然处于低谷，企业亟需加强营销并创造受市场欢迎的品牌。近年来，凭借独特的网络营销策略，许多新兴品牌在激烈的市场竞争中不仅获得了成长空间，并且通过线上线下业务的共存发展实现了品牌的迅速提升。它们开展品牌网络营销的成功经验对盐日化企业迅速发展壮大、创造业绩的无疑有着重要启示。本文通过对其营销策略的分析与比较，解读网络营销模式，并试图据此对我国日化盐企业提供一些操作性强的有益建议。     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

好迪:大家好才是真的好

尽管20世纪90年代末的宝沽与联合利华已经开始在巾国日化品市场显山露水，但产品定位高端市场的策略还未发生变化。好迪洗发水的上市不仅打破了这一局面，而且为日后无数中国日化品牌走向市场树立了行业典范。“好迪就像是中国日化品牌的带头大哥，勇敢地担起了揭竿而起的历史重任，并引领中国日化企业走向了一个风起云涌的崭新时代。”好迪当年的品牌策划人谢佩伦自豪地说道，“在宝洁洗发水的价格还很难与平头老百姓的生活挂上钩的时候，好迪为蓝领阶层送来了地地道道的实惠。‘只选对的，不选贵的’理念已经切实深入到广大消费者的心里。”     

广东日化进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈，残酷的“洗牌”时代揭开了序幕：国际日化品牌全线进攻，本土日化巨头强势出击——高空轰炸，传播策略大转身；地面席卷，渠道价格全渗透。广东日化的市场份额不断被蚕食．面临严峻的生存挑战。是坐以待毙还是奋起直追，广东日化出路在何方?只有进攻。     

广东日化：进攻才是最好的防守

2004年中国日化市场竞争异常激烈，残酷的“洗牌”时代揭开序幕国际日化品牌全线进攻，本土日化巨头强势出击——高空轰炸，传播策略大转身；地面席卷，渠道价格全渗透广东日化的市场份额不断被蚕食，面临严峻的生存挑战是坐以待毙还是奋起直追，出路在何方?     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

浅析品牌延伸对日化企业核心品牌的影响

成功的品牌延伸作为一种有效利用品牌优势和降低营销成本的方式,一直是理论界研究的热点。在我国日化行业,越来越多的企业已采取了品牌延伸策略。本文从品牌延伸的内涵出发,在分析当前国内日化企业品牌延伸现状的基础上,探讨了品牌延伸后对我们日化企业核心品牌的影响。     

日化用品市场：饱和与潜力

2006年，可谓是日化市场的多事之秋，“奥美定”、“爱人葡萄籽”等品牌的风波闹得沸沸扬扬，紧接着大牌“SK-Ⅱ”的“铬钕门”又迅速跟进，“迪奥”、“雅诗兰黛”、“倩碧”、“兰蔻”四大品牌香港跟风，“高丝”、“丁家宜”等品牌陕西“煽风点火”，一时间消费者对“美丽事业”顾虑重重…… 但就是在这样的背景下，2006年，整个行业市场销售额仍然达到了一个新的高度，全年的日化市场销售额约为1285．55亿元，同比增长10．9％。可见，“美丽产业”潜力巨大。     

隆力奇品牌的成长之路——隆力奇品牌传播案例

1998年，隆力奇还只是一个刚从保健品行业涉足到化妆品行业的新生日化品牌，但短短10年的时间，如今的隆力奇已成为家喻户晓的中国本土日化数一数二的品牌。公司生产的拳头产品花露水、蛇油膏、护手霜、蛇油SOD蜜、洗面奶、洗发水等都是走进千家万户的热销产品。在2004年“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以鲜明的品牌定位、强大的品牌竞争力作为唯一进入前100位的日化品牌入选排行榜，位居48位，品牌价值95．52亿元人民币。     

论品牌信息及其传播

品牌信息是品牌建构和传播的基础,其主要功能就是为了与消费者分享品牌价值,建立起消费者的品牌印象;品牌信息是通过不同的接触点和传播环节,建立与消费者联系,目的是为了实现更有效的传播;同时,通过品牌边界的确立,形成了具有不同特征的品牌信息传播。