集成管理模式的探讨

在日常生活中，集成是普遍存在的现象。近年来有关集成的话题也越来越多的出现在我们工作的环境中，例如：信息系统集成、集成模块等等。在实际工作中。由于人员专长各有所不同，研究机构和企业各有优势．为实现优势互补、资源共享，我们需要联合才能取得竞争优势．所以出现了虚拟化生产组织模式、强强联合、战略联盟等各种形式的集成，有关集成的话题越来越成为这个时代的特征。     

油库安全管理模式的创新路径探索

安全管理作为油库管理工作的一个重要方面,同时也是实现企业经济效益的一项重要保障条件,其管理的好与坏直接关系到油库管理整体的好坏。就目前阶段而言,物为中心依然作为中国油库管理的主要模式,这种模式虽然有诸多好处,但是,随着现阶段科学技术的日新月异和时代的进程,这种物为中心的模式已经不能符合现代生产和经营的要求,所以要提升企业的经营管理水平,就需要对以往的油库安全管理方法进行全新的提升和改变,文章围绕油库安全管理模式如何创新和提升进行研讨。     

创新配网故障抢修一体化管理模式

国网石家庄供电公司瞄准“更集约、更扁平、更专业”的目标,以标准化闭环机制为导向,通过建立配网故障抢修一体化管理模式,着力探索新体系下配电网调控运行的科学管理模式,有力提升配网故障应急处置的精益化管理水平,切实保障配网安全稳定运行.     

扁平化的构建与创新

中铁六局北京铁路建设有限公司始建于1953年,是以铁路工程和各类公共建筑为主要产品,集科研、设计、开发、施工、商贸、旅服餐饮、物业管理、海外经营等于-体的大型施工企业.近些年来,为适应市场竞争及自身发展的需要,公司加大改革力度,将扁平化理论和实践相结合,逐步探索出一套适合本企业的扁平化管理体系,从而使公司走上了强劲发展的道路.     

发电集团统计管理模式创新

创新的必要性统计管理是企业经营管理中一项重要的基础性职能。目前,从总体来看,统计管理在各发电集团受到了高度重视,发挥了重要作用。但是,企业发展和管理现代化的内在需要,国家产业政策调整和政府统计管理新格局的外在需要,要     

煤矿企业创新老干部管理模式的探索与实践

在当前全面建设小康社会、和谐社会的时期,文章分析老干部工作的意义及背景,提出国有煤矿企业老干部管理工作中存在的普遍性问题,并提出了老干部管理工作的新模式和由新模式带来的社会影响和企业效益。     

大数据环境的企业管理模式创新思路探讨

随着互联网技术的飞速发展,近年来我国已然进入了大数据时代,智能手机的全民普及则进一步为大数据技术的推广和运用奠定了有利基础.随着大数据技术逐渐被广大群众认知与接受,大数据的作用也逐渐被各大企业所密切关注.据调查发现,各大企业均在积极寻求方法,迫切打破常规,顺应时代背景,利用新技术进行企业管理,以此来提升管理效率,提高企...     

改进企业管理创新势在必行——对瓮福集团公司管理模式的探讨

<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。     

基于文化和战略的企业管理模式

现代企业管理第一层次的问题是战略问题以及支持这个战略的文化问题。一流的企业需要一流的战略和文化,而一流的战略和文化需要一流的企业家。企业管理的创新,关键是战略和文化的创新。     

传化股份的理念创新和技术创新

<正>瑞典学者哈利森教授通过长期研究总结出日本优秀企业在创新管理方面的通行做法和成功经验。他认为尽管日本优秀企业创新管理模式各不相同,但全面创新管理(TIM)是迄今为止最先进、最科学的创新管理模式。全面     

伊科思项目实施以过程风险管控为核心的HSE管理模式与创新研究

简要介绍了伊科思碳五系列项目背景及HSE管理思路,阐述了石化建设项目实施以过程风险管控为核心的"123456"HSE管理模式和创新,以及围绕实现"零事故、零伤害、零环境污染、创造一流HSE业绩"的HSE目标,不断完善和创新石化建设项目HSE管理方法和模式,实现工程项目过程安全风险全面受控的经验认识。     

推行市场化精细管理模式 提升煤炭企业竞争力

在煤炭企业管理体制由计划经济向市场经济转变的过程中,越来越多的企业正在依照市场经济规律进行管理模式的创新.开滦集团荆各庄矿业公司(以下简称"荆矿公司")创造的市场化精细管理模式,将市场机制引入企业内部管理,通过调整组织机构、构建内部专业市场、完善价格体系、理顺结算关系、运用信息化手段等,有效地激活了公司内部的各个生产要素,有效地调动了员工的积极性和创造性,有效地提升了管理层次、提高了经济效益.     

激活企业制度创新机制

<正>建立内部结构创新机制完善竞争激励机制。按照"职能明确、管理到位、协调一致、运转高效"的原则,本着"一岗多责、一岗多能"的管理机制,大力推进集约化、规范化、精细化管理,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。河北省清     

国际工程人资管理模式的选择

在开拓国际市场初期以及目前大多数的非洲和亚洲国家的工程项目上,主要采取民族中心模式;而在中东和欧美市场,主要采用多中心模式或混合中心模式;由于中国企业的国际化程度不高,全球中心模式应用者极少。国际工程项目人力资源组织管理模式类型按照项目主要管理岗位担任者的来源可以将国际工程项目人力资源管理模式划分为民族中心模式、多中心模式、全球中心模式和混合中心模式。民族中心模式。民族中心模式是指项目所有主要管理岗位都由母公司人员担任,这种模式只是简单地将国内人力资源管理做法照搬到海外项目,由母公司指派管理班子和关键     

对管理创新的再认识——基层供电企业管理创新经验谈

目前,管理创新的重要意义已经被企业广泛认可和接受。但是,作为基层企业,尤其是身处一线的单位和员工,往往找不准管理创新的定位,尽管动力很足,但找不到切入点,无法有效宣传、组织与实践,影响到基层企业管理创新的动力和普遍程度。管理创新从本质上看属于企业管理的概念范畴,它与技术进步一起构成了企业飞速发展的两个“车轮”。可是,相对于技术而言,管理是一门软科学,它的评判标准似乎相对模糊而难以很好把握,这就影响了人们实践管理创新的动力,造成一种管理创新“叫好不叫座”的现象。还有一种认识是“管理创新是管理者的事情,是高层机关…     

海尔集团流程与系统创新部总监 谢海琴 海尔的倒三角再造

这个千亿元级的公司,在探索让自己充满活力的管理模式,它已经不再满足于学习其他国家的管理方法,而是用IT来树立"海尔之道"。海尔集团总部的很多大楼的入口,总是贴着同一幅倒三角架构图,随时提醒进进出出的每名员工。     

创新发展——化工人的中国梦：石油石化科技创新知识服务平台建设与应用——关于石油石化行业信息与知识服务模式的探讨

由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会主办,我社与中国知网联合承办的2013中国知网杯全国石油和化工企业创新发展大奖赛,从今年8月开展以来受到社会的关注,得到了企业和广大职工的积极响应。我们陆续收到部分企业管理创新、技术创新方面的成果、论文和合理化建议,广大职工的参与对企业创新发展起到了积极的促进作用。为及时反映大赛的成果,分享创新发展的思路,我刊将从本期起在“理论·实践”栏目中陆续选登部分佳作,以飨读者。