跟VC下乡

本刊记者跟随一家本土VC一同下乡看项目,写了以下日记。 我们想知道,这一轮VC下乡,是否投资的机会更多了？现代的资本和乡土的企业家结合会怎样推动这一轮的中小城市的商业发展？VC们跟这些乡土企业家是如何打交道的？企业家们关心的又是什么？这一切跟在大城市看项目有什么不同吗？     

焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

如何在中国做天使投资？

“创投年”没有问号？ 中国已经成为投资的天堂，国外VC相继涌人，国内VC迅速成长。但繁荣的背后，大量最需要资金支持的初创企业却依然在苦苦寻求资金，而那些已经具备了一定资本的企业家，却希望通过投资，来使自己的资本升值——天使投资人在中国应运而生。     

新圈地运动不宜轻易否定

与那些圈占农民的土地进行城市化等传统的圈地运动相比，新圈地运动是指部分涉农企业通过租借农民土地，进行生产基地建设。这种经营方式有时也叫资本下乡，目前争议很大。赞成者认为，资本下乡于民、于企业、于当地政府都是有利的，是“三赢选择”；反对者认为，这种做法会出现“政企合谋，农民受损”的现象。部分资本下乡的企业“非粮化选择”，也会影响到国家的粮食安全。因为资本下乡企业只占农民的地，难以解决转换出来农民的就业问题，长远来看有可能带来社会不稳定。     

企业家雇佣资本——现代公司治理的“企业家主权”模式论：企业所有权革命——关于“企业家雇佣资本”的正确理解

“企业家雇佣资本”是一种新的企业所有权配置。它实质上是“股东本位”的企业所有权过渡为“企业家本位”的企业所有权的一次历史性跃迁。所以，“企业家雇佣资本”实质上是一次企业所有权革命。从这个意义上看，伯纳姆在《管理革命》一书中的说法是值得玩味的。他说：“受压迫的农民并不接替压迫性     

“本土杀手”的大考：“中国杀手”弱在全球化管理力—专访波士顿咨询（BCG）大中华区主席麦维德

一飞冲天的“本土杀手”突然急转直下! 作为《中国企业家》和BCG的重磅关注对象，这些新兴市场挑战者正经历大起大落。去年，我们关注的主题还是“狙击跨国巨头的本土杀手”，今年，他们正遭遇第一次全球危机大考。     

宗庆后这一页

本土企业家“置换股东”的成功经历,很难再在跨国资本身上复制宗庆后与达能之间的冲突,以及冲突的方式,强烈地震撼着中国的企业界。达能这样一家一贯被认为柔和、亲善、低调的“弱势”跨国公司,竟然如此强势、如此老谋深算;宗庆后这样一贯不把跨国股东放在眼里的强势本土企业家,竟是如此张皇、如此无奈!同情之下,倍感苍凉。不管这场冲突最后如何收场,中国企业史上的一页就此翻过去了。     

善待资本者——关于《个人独资企业法》出台的随想

我们无需去半遮半掩地“论证”老板也是劳动者,无需用“企业家”的曲折说法回避事物的本来面目。资本者没有什么不光彩的。中国要善待资本,善待资本者     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

愿读书在商人中演为风尚

因为工作的原因,我其实每天都在和“商人”打交道,只是我们平时对他们的称谓是充满中国色彩的:“企业家”。这本《品味资本》就是我和他们打交道的结果之一——一些商人——我们的“企业家”朋友,一起在《中国企业家》杂志的“商人读书”栏目里做关于某本书的对话,到可以结集了,便付梓出版,变成了一本关于书的书。 因此,《品味资本》,其实就是一本记录商人读书的书,它的主要动议者、实践者,是王巍,也是我所认识的这些商人里,惟一主动宣称自己是“商人”的那位。     

财富星势力

在与VC和咨询机构充分交流后，《东方企业家》评选出了8位2005“财富星势力”。评选的依据是，根据VC和咨询机构的意见，选出他们未来看好的行业。《东方企业家》则在这些行业中，采访了或处于领头羊地位，或面临快速成长机会的企业的掌门人。     

爱女人的企业家

“颜如玉”与“黄金屋”冲突吗？时下，越来越多的VC和企业家们开始对女性消费市场表达出浓厚的兴趣。一场没有硝烟的“产业性别革命”悄然来临。     

将“资本运营”请下神坛

产品运营是爬楼梯，资本运营是上电梯，前者一代致富，后者一夜致富。《资本的游戏》站在企业家立场上理解资本与资产之间的游戏规则，将“资本运营”请下了神坛。     

资本时代的明波与暗流

中国进入了有史以来用资本市场推动整体经济发展的最佳年代。面对这次浪潮，应该说我们的企业家有很多方面来不及充分准备。如何珍惜这样的机会把握这样的机会，又不要滥用了这样的机会，是欢呼雀跃之后，必须冷静面对的现实。     

道德资本

企业的爱心与道德,是一种“道德资本”。“道德资本”需要投资,也需要管理。善用“道德资本”,才能称得上“伟大的企业家”。[编者按]     

创新是增强企业核心竞争力的最活跃因素——全国政协原副主席、中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华同志在“首届山东企业家高峰论坛”上的讲话

山东省委、省政府召开全省“企业家高峰论坛”，这在各省、自治区、直辖市中还是第一家，是很有创意、很有影响的一件事。我很高兴能有机会参加这次盛会。我衷心祝贺“首届山东企业家高峰论坛”圆满成功，祝贺山东省的企业和企业家在新的一年取得新的、更大的成就!     

中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长 陈兰通在第二届山东企业家高峰论坛暨企业家活动日庆祝大会上的讲话（2006年4月29日）

在我国开始实施“十一五”规划的第一个春天，第二届山东企业家高峰会暨企业家活动日庆祝大会，今天在这里隆重召开，我们应邀出席这次盛会，能有机会来向大家学习，感到非常高兴。值此，我谨代表中国企业联合会、中国企业家协会，代表宝华名誉会长、锦华会长和彦宁常务副会长对这次大会的召开，以及向荣获表彰的优秀企业家，表示诚挚的、热烈的祝贺!     

心理资本 未来组织的竞争优势

人力资源的心理管理,已超越了＂舒压＂、＂解惑＂的简单层面。事实上,如果将其当做一种资本,视作可管理的资源,其对组织的贡献将不可估量。从某种意义上来说，任何一个企业家都必须不停和不同种类的“资本”打交道，包括：技术资本、金融资本、人力资本、客户资本等，这些资本是企业赖以生存的根本，因而企业家都十分关注自己企业的资本优势。     

2006:本土并购的市场洗牌

一年前,笔者在《2005:跨国并购的价值冲 突》(《中国企业家》2004年12期)一文中呼吁 业界高度关注:“与虚张声势的中国企业浩荡出 行相反,真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地 进村。”“跨国并购从来就是双向的通道,在我们 的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时,需 要清醒地看到,跨国并购的真正战场是在中国 本土。中国企业的最大价值是赢在本土,中国经     

企业文化的价值

企业家是百里挑一的稀缺资源，其价值实现却有赖于资本和团队，而资本和团队自愿“押注”于企业家的创新，除了经济利益之外还有精神上的认同，所以现代企业理论提出了两个新的命题：领导力和企业文化。