中小企业薪酬管理策略研究

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

浅析国有企业中薪酬管理存在问题和对策

随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关.     

中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策

中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题。薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键。文章对中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化中小企业薪酬管理的策略。     

基于波特劳勒理论物流企业薪酬制度目标研究

薪酬制度对于企业来说是一把"双刃剑",使用得当能够吸引,留住和激励人才;通过薪酬变革来保持薪酬体系的激励性,实现薪酬效能的最大化,对于企业在知识经济时代获得持续发展具有重要意义。     

如何实现薪酬体系与企业文化的有效结合

薪酬体系和企业文化相辅相成,实现两者的有效结合是企业吸引和留住人才的保证。本文介绍了薪酬体系和企业文化的关系,以及两者相结合的作用,在此基础上,对如何实现薪酬体系和企业文化的有效结合提出了建议。     

科学合理薪酬制度在企业生产管理中运用分析

科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。     

浅议饭店人力资源管理之薪酬管理

随着饭店业的发展,薪酬计划的制定已经成为人力资源管理的重要方法之一,好的薪酬计划可以吸引和留住饭店所需的各种层次的人才。本文从饭店薪酬计划的制定和管理两方面对饭店薪酬管理做了简单的论述。     

自助式整体薪酬及其在我国的适用性研究

在激烈的市场竞争中 ,健全的薪酬体制是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具。而传统的薪酬设计理念已经不能满足现代高素质员工个性化的需求 ,本文就如何强化薪酬的激励功能 ,如何吸引人才探讨了一种全新的薪酬管理模式———自助式整体薪酬 ,它把薪酬的各项要素有机地整合到一起 ,更突出以人为本的经营理念 ,在企业竞争中显现出了独特的魅力。     

中小企业如何实现有效的薪酬管理

薪酬管理是企业吸引人才、留住人才的关键,尤其对于中小企业而言更为重要。本文分析中小企业薪酬管理中存在的主要问题,并总结了关于中小企业实现有效的薪酬管理的策略。     

企业薪酬管理存在的误区与对策

本文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用,分析了国有企业薪酬管理存在的误区及原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。     

浅谈对薪酬管理的认识

随着社会竞争在日益变得激烈,倘若企业可以吸引留住并培养大批的高素质与较强能力的人才,那在面临着激烈的市场竞争中,就可以使自身保持优势性地位。而要想把人才留住的关键之处就在于要建立起一套健全合理的薪酬管理的分配制度。本文论述了薪酬管理的内容及目的,并分析了目前企业在薪酬管理方面存在的问题,在此基础上,提出了做好薪酬管理的相关建议和策略,以期为企业的薪酬管理工作提供有建设性的参考。     

基于激励导向的薪酬体系设计

在整个人力资源管理体系中,健全激励的薪酬系统是吸引、激励、发展与留住人才最有力的工具.因此,设计以激励导向的薪酬体系具有重要理论和实际意义.本文从三个方面探讨了激励导向的薪酬体系的框架.     

浅议知识员工的薪酬激励

知识员工在现代企业中的作用日益凸出。企业如何有效的衡量知识员工的知识薪酬价值对于企业吸引、激励和留住人才具有重要作用，决定了企业未来的生存和发展。该文通过对知识员工的薪酬激励机制进行研究，以对企业知识员工的吸引和保留有所贡献。     

雷尼尔效应对提高员工忠诚度的启示

本文从“雷尼尔效应”引发出组织在重视经济性薪酬的同时需更重视“美好自然风光”等非经济性薪酬的“软环境”吸引和留住员工,以期提高员工对组织的忠诚度。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,它直接关系着企业是否能够吸引人才、留住人才和激励人才。本文通过分析了一家民营企业的实际情况,给出了企业在人力资源开发中如何去更好的去进行薪酬战略设计。     

企业绩效薪酬设计探讨

绩效薪酬是一种目标明确,有效利用薪酬策略和绩效与薪酬的密切关联,使得企业为那些具备关键技能,创造高绩效的员工支付高薪,对那些具备一般技能、绩效一般或较低的员工支付平均或低于市场水平的薪酬,从而使企业能够吸引所需的拥有关键技能的人才和留住高绩效员工以满足战略需要,又能够对企业的成本进行有效控制。组织根据发展需要,适时做出调整,使绩效薪酬制度日趋完善,主要体现在注重内部薪酬公平性,激励性,用薪酬多样化吸引、留住人才,关爱员工职业生涯,为员工个人发展提供广阔道路,把员工收入与员工绩效挂上钩,职为晋升不再是薪酬增加的唯一道路。     

浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及其改革

国有企业的薪酬制度一直是大家关注的焦点,薪酬制度对人才的吸引和留住有着重要的影响,影响企业的竞争力和发展。2010年年终,国企内部收入分配制度改革再次引起了人们的热议,本文针对国企传统的薪酬制度存在的问题,对国有企业薪酬制度改革进行探讨。     

标杆管理:提升中小企业薪酬竞争力的最佳途径

我国中小企业多年来一直面临着人力资源危机,而薪酬管理体系是企业吸引人才、留住人才的关键,设计有利于中小企业发展的薪酬管理体系已成为当务之急。本文通过分析中小民营企业薪酬管理的困境,提出在薪酬管理的过程中引进标杆管理的相应对策,针对标杆管理的涵义和实施的必要性进行分析,提出了薪酬管理的优化策略。     

建立富有激励力的企业薪酬体系

员工是企业的主人,建立富有激励力的企业薪酬体系有利于吸引和留住人才,发挥员工积极性,增强企业竞争力。本文主要探讨企业制定薪酬体系的具体内容以及应注意的问题。     

国有企业薪酬现状分析及其对策研究

当前我国国有企业的薪酬体系起不到激励作用。本文针对薪酬现状存在的问题,提出改进措施,即建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。