ERP在企业管理中的应用及风险管理研究

在企业信息化发展进程中,ERP系统逐渐产生,并在企业管理中有着广泛应用,对提高企业管理效率有重要影响。基于ER P系统的企业管理,具有新的管理理念,有助于企业决策。然而,ER P在企业管理中的应用,存在着一定的风险隐患,可能对企业管理工作产生不良影响。所以,有关人员有必要阐述ERP在企业管理中的实际应用,并对其风险隐患问题进行深入分析和提出规避风险隐患、强化风险管理的有效对策。     

ERP在我国企业管理中的应用研究

本文分析了ERP在我国企业管理中的应用的优点以及我国企业当前应用ERP的现状和应注意的问题,并提出ERP应与现代管理思想相结合。     

ERP在我国企业管理中的应用分析

在现代企业管理中,ERP的应用已经成为了企业信息化管理水平的关键体现。ERP应用于现代企业管理中,可以有效地提高企业的内部管理能力和创新能力,并且让企业在激烈的市场竞争中维持良好的生存发展能力。本文对于ERP在我国企业管理中应用的相关问题进行了分析与探讨。     

ERP在企业采购管理中的应用

随着时代的发展,信息技术开始进入人们的视野,国内诸多企业开始考虑传统采购方式与科学技术的新结合。ERP系统作为企业采购管理和信息技术结合的标志登上历史舞台,统筹了企业、客户、和供应商三者的实际需求,为企业降低生产成本,扩大经营效益发挥了重要作用。ERP系统以其独有的管理思想,进一步优化资源配置,并成为现代企业进行运行管理的主要方式。本文就ERP系统与采购管理集成,ERP采购管理系统设计与应用效益,以及企业应用准备工作进行了分析探讨。     

ERP在我国企业管理中的应用分析

目前,从我国现代企业管理的形式来看,ERP应用情况已充分反映出企业信息化的管理水平和质量。在现代企业管理中应用ERP,可在一定程度上改善企业内部的管理和创新能力,使企业在竞争激烈的市场中具备优秀的持续发展能力。文章就目前ERP在我国企业管理中的应用情况展开分析。     

企业供应链管理在ERP中的应用

ERP软件系统是运用先进的信息化管理技术对企业经济全过程进行有计划、有步骤地进行管理,体现企业产、供、销的全方位资源的综合过程,在ERP系统的各个模块相互控制、相互协调、共同执行企业业务的活动中,企业内部实施信息共享、合作管理的团队经营模式,保证企业在物流、信息流和资金流的顺利运行。本文就ERP中的供应链模块进行分析,阐述ERP供应链在企业管理中的重要作用及组织计划管理,最终实现企业的管理效率、经济的效益"双赢",提高企业在市场中的竞争力。     

ERP在企业采购管理中的应用

时代发展促使信息技术逐步进入人们视野,国内大多数企业开始意识到传统采购方式与新技术结合的便利,ERP系统作为一项备受关注的宠儿进入商界,在准确把握企业、客户、供应商三者之间关系的基础上满足其实际需求,将企业成本最低化和经营效益最大化。ERP系统应用具备独立的管理思想,可最大限度优化企业资源配置。为此,本文通过对ERP系统与采购管理集成的概述,就ERP采购管理系统的设计与应用效益进行分析,最后提出企业应用此系统相应的准备工作。     

ERP在我国企业管理中的应用分析

本文旨在分析企业管理中应用ERP的关键因素,指出了ERP运用时存在投资风险、技术风险、管理风险和安全风险,通过分析得出企业应从积极创造基础条件、合理确定ERP目标、慎重选择ERP软件和提高员工ERP应用能力四个方面努力以保证ERP的良好应用。     

ERP系统在企业管理中的应用研究

本文在分析ERP与企业管理内涵的基础上,阐述了ERP系统在企业管理应用中的现状,分析了企业实施ERP系统的意义,并对ERP在企业管理中的具体应用作了较为深入的研究。     

ERP在企业采购管理中的应用分析

ERP系统将信息技术与传统的采购管理相互结合,真实的反映出供应商、客户、企业三者之间的实际情况,最大限度的控制了企业成本,提升了企业的核心竞争力。从ERP在企业采购管理中作用和效益出发,分析了企业在采购管理中应做好ERP应用的思想、技术、资金、物资四个准备工作。并分析了ERP在企业采购管理中的具体应用,体现在有效建立供应链,有效生成采购计划,合理选择供应商,制定生产采购用款,自动生成采购订单,跟催采购定金,验收商品,对采购总费用结算,结算采购订单,自动维护ERP系统数据。通过发挥ERP系统的最大效用,可以有效改善企业采购模式,为企业创造更大经济效益。     

我国企业基于ERP实现信息化的研究

现代社会竞争日趋激烈,企业的反应能力与处理信息能力很大程度上决定着企业的竞争力,而企业的信息化已经是现代企业管理的一个趋势。我国企业的信息化建设与应用整体来说起步晚,而且在实际的应用中遇到了不少问题,这就需要采取各种实用措施来让ERP系统发挥应有的作用,文章对此进行探析。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

企业如何加强合同管理 规避和防范交易风险

合同纠纷和合同欺诈已成为企业经营中经常遭遇的交易风险,合同管理因此成为企业管理的重要内容和职能。企业必须从做好签约前的准备、签订合同时注意问题以及合同履行中的风险防范与管理等三个环节加强合同管理,才能规避和防范交易风险,有效维护企业利益。     

ERP在物流企业的地位及价值

阐述了物流企业与ERP的关系;企业信息化与ERP的异同。详细论述了企业ERP中的供应链管理的原则以及关键部分,中国的物流企业为什么要实施ERP。     

虚拟物流中心与企业信息优化管理

虚拟物流中心促进了传统物流企业的机制转换,其必须结合企业内部的信息优化管理,才能发挥优势。为此,必须拓展传统的ERP系统,使之成为与虚拟物流中心实现供应链集成的拓展ERP系统,以实现企业内部运作信息化与外部运作信息化的有效结合,实现一体化的供应链流程。     

企业物流管理的电子商务化应用对策

电子商务化物流已是目前我国企业在管理中所面临的一个重大问题,本文通过对我国企业物流管理的现状研究,论述了我国企业物流管理实施电子商务化的必要性,并提出了我国企业物流管理的电子商务化应用对策。     

CRM与ERP整合的研究与实现

(企业资源计划)ERP和(客户关系管理)CRM是重要的企业应用软件,分别侧重于企业内部和客户,有效的集成这两个系统,全方位地构建企业业务支持体系是很多企业的目标,从目前存在的主要的整合方法以及采取的技术出发,分析其特点找出一个新的整合方法。     

从知识管理角度谈企业知识管理系统的构建

探讨了知识管理在企业管理中的应用、企业知识管理系统的组成、构建的障碍。提出了企业知识管理系统的初步框架结构,涉及到管理学、计算机科学等学科的多方面知识。     

统计分析在企业财务管理中的运用

随着市场竞争的加剧,企业管理者及外部利益相关者越来越需要第一时间准确掌握企业的经营成果与财务状况,这就对企业财务管理提出了更高要求.为让企业经营活动中产生的大量数据及时向信息需要者提供决策信息,需要运用统计分析这一重要手段完成数据分析,让统计分析在企业筹资、投资、财务分析等财务管理中发挥作用,从而提高企业财务的管理效率.