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迪斯尼乐园选址参考因素探析——以东京迪斯尼乐园为例 总被引:2,自引:0,他引:2
迪斯尼乐园在美国本土发展了将近三十年后,决定走出国门,先后在日本的东京、法国的巴黎和中国的香港建成了三个海外主题公园。从这三个乐园的经营情况来看,都取得了不错的效益。反观国内,只有10%不到的主题公园在盈利,只能望洋兴叹。究其原因,选址不当是造成国内大多数主题公园失败的关键因素,所以本文以东京迪斯尼乐园为例,探究迪斯尼集团在选址时的参考因素,为国内主题公园的发展提供借鉴意义。 相似文献
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员工培训是现代企业的一个有机组成部分,可以说,员工培训的成效直接影响到企业的经营。日本企业极其注重员工培训是全世界有名的,迪斯尼是世界三大娱乐品牌之一,全球有6个迪斯尼乐园,而东京迪斯尼是经营得最成功的,其员工培训是吸引回头客的关键。本详细介绍了东京迪斯尼乐园独特的员工培训,其具体做法当然不适合所有公司,但其顾客至上、以人为本、细致入微的培训理念值得任何公司学习。“顾客站在最上面,员工去面对客户,经理站在员工的底下来支持员工”,这就是东京迪斯尼乐园的成功模式。 相似文献
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经过长达10年的商讨,中美双方借奥巴马访华之际终于签署了迪斯尼乐园落户上海的协议,这在社会上引起了巨大的反响.。很多专家学者认为,在国家4万亿投资计划刺激消费的今天,上海迪斯尼作为一个244.6亿的庞大的投资计划将会带动区域经济的发展。本文从地产业、交通业、建筑业、旅游业多方面阐述迪斯尼落户上海所带来的经济效应,来进一步讨论这个问题。 相似文献
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<正> 品牌先导,张弛有道迪斯尼公司成立100余年,迪斯尼品牌具有丰富的内涵和文化,迪斯尼乐园更是以欢乐和梦想的体验,引得无数人留连忘返,迪斯尼主题乐园是世界上最成功的主题公园。香港迪斯尼乐园始终坚守自身品牌特性,利用品牌号召力全面渗透,张弛之间,尽显世界顶级品牌实力。 相似文献
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迪斯尼乐园标志着现代主题公园的诞生,本文将根据其在发展中的教训以及成功经验来阐述迪斯尼乐园带给中国主题公园的启示以及在这个过程中所需要注意的问题。 相似文献
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主题公园是由传统公园和游乐园发展成的集游乐、购物、餐饮于一体的多功能旅游服务体系。迪斯尼乐园作为最著名的成功案例,对我国主题公园CIS建设有重要的启示作用。本文以迪斯尼乐园为例,分析CIS导入主题公园的动因,总结迪斯尼乐园CIS建设的经验教训,为我国主题公园的发展提供借鉴。 相似文献
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