战略成本管理初探

当今企业国际化趋势加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度加深，促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提高战略层次，于是，以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念就应运而生，为适应战略管理需要将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型的成本管理方式：战略成本管理。     

成本管理模式的创新--战略成本管理

战略成本管理已经成为国外企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业的成本管理基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。本文分析了传统成本管理面临的挑战，阐述了战略成本管理的基本思想和方法，并对其在我国企业的应用进行了探讨。     

论战略成本管理的特征及其动因

随着全球市场竞争的加剧和竞争环境的变化,企业战略地位在竞争中日益恶化,为了取得竞争优势,一种全新和管理方式一战略成本管理正日益为世人所瞩目.本文拟就战略成本管理的特点,及其动因和在我国的应用等方面略抒看法,就教于会计界同仁,以促进我国企业成本管理水平的不断提高.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

房地产企业成本管理观念的创新

在市场经济的卖方阶段，产品相对供不应求，企业的产出几乎等于企业的收入，因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益。随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转换，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本：从战略成本管理的角度出发来分析成本管理的目标就不难发现，降低成本是有条件和限度的。某一项成本降低了．未必就     

略成本管理在中国企业有用武之地吗

以国内134家制造企业为样本,对管理会计创新方法在我国企业的应用进行调查分析,以期展示我国制造企业的战略成本管理现状,为提升企业的管理水平提供有针对性的建议。调查结果表明,战略成本管理在我国已经有了一定的运用,但企业对外部竞争环境以及竞争对手的认识参差不齐,成本信息在战略制定过程中发挥的作用还有待提升。     

论企业成本管理战略

企业成本管理战略决定着企业经营过程及其效果。分析企业成本管理战略的基础构造、手段和对象，研究作业成本管理战略和全生命周期目标成本管理战略的理论基础和方法，对健全我国企业成本管理战略体系具有一定的借鉴作用。     

试论高校后勤企业的战略成本管理

在市场经济条件下,社会化后的高校后勤企业,需要将成本管理置于战略管理的高度,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。高校后勤企业实施战略成本管理,应建立健全现代企业管理制度,全面导入战略成本管理理念,选择有效的企业经营战略。     

我国发电企业如何实施战略成本管理

随着电力体制改革的深入,电力市场竞争日趋激烈。竞价上网是发电企业竞争的必然选择,在其他条件基本相同的情况下,价格优势就是发电企业的竞争优势,直接关系到企业的生存和发展。成本是价格的决定性因素,但传统的成本管理方法由于内在的狭隘性和局限性而不能适应电力市场竞争的要求,必须引进新的成本管理理念和管理方法。本文介绍了战略成本管理的特点,并重点论述了发电企业战略成本管理的实施途径。     

现代企业战略成本管理的枢纽—价值链分析

价值链分析是企业战略成本管理系统的枢纽，为企业成本分析提供了一个基本工具。运用战略成本管理必须掌握价值链的含义、价值链分析的作用及价值链分析的步骤。     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

增强企业竞争优势的新工具—战略成本管理

随着改革开放的深入,入世进程的加快,中国企业面临的竞争环境越来越严峻。如何在竞争中获胜,是摆在中国企业面前的难题。本文从成本管理这一角度出发,探讨企业获得成本优势进而取得竞争优势的新工具－战略成本管理,以期为中国企业提供一些新的解决问题的思路和方法。     

有关企业成本管理问题的探讨

企业要想在激烈的竞争中获得先机，不断壮大和发展，必须先从成本控制入手，把好企业投资决策关，管好资金，确保企业资金流通与安全，充分发挥财务监督作用，确保资产保值增值。实行策略性成本管理，通过低成本来取得在竞争中的优势地位。组织企业集团，实施企业集团的战略性成本管理，搞好企业集团的生产组织与协调。     

企业隐性成本浅析

关于成本问题一直是企业管理中的重要课题，从财务会计的角度看待成本，管理都懂得压缩原料、提高劳动生产率、节约开支。但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现一些隐性成本尚未被管理所重视，如权威失灵成本、信息失真成本、影响力成本等，本对这些隐性成本的形成、表现形式和降低成本途径进行分析，以引起管理注意。     

战略管理会计与营销成本管理略论

现代企业战略管理要求有相应的战略管理会计。管理会计营销中的应用－－营销管理会计；营销管理会计中心－－营销成本管理；营销成析趋势－－网络营销成本管理。     

目标成本管理应用之探讨

现代企业处于日益激烈的全球化竞争之中,降低成本可以使企业获得竞争优势,在商战中立于不败之地.目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器.本文通过分析企业所处的激烈竞争环境,提出目标成本管理是企业降低成本、提高竞争优势的荤要手段,并进一步分析目标成本法在成本管理中的重要意义,在此基础上探讨研究目标成本管理具体的实施步骤及方法.     

试论我国现代企业成本管理

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。现代企业成本管理,强调企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。本文分析了我国传统成本管理的缺陷,结合我国企业成本管理的历史和现状,提出了改善我国企业现代成本管理的一些建议。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.