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随着我国市场经济的不断发展和卷烟营销业务的演化升级,原来粗放式的卷烟营销方式已不能适应当今业务需求,进行市场细分、确定营销战略已被广泛关注和应用。如何在市场细分的基础上,制定和推进卷烟营销战略,对于烟草企业助推品牌成长、提高市场占有率的作用日益突出。在深入进行理论研究和实践探索的基础上,从市场细分的标准、细分的原则、评估方法,以及营销战略选择等方面,较为系统地论述了基于市场细分的卷烟营销战略这一课题,对于烟草企业提升卷烟营销业务水平、促进科学发展具有一定的借鉴意义。 相似文献
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品牌培育是卷烟上水平的重要内容,是商业企业的重要职责,随着烟草行业改革的不断深入,如何提升商业企业的品牌培育能力其意义不言而喻。近年来,烟草行业品牌培育按照“城网抓结构、农村抓销量”的工作思路,城镇品牌培育工作开展得如火如荼,成效显著,然而,农村市场依然是品牌培育的薄弱环节。本文通过深入调查邵阳农村卷烟市场,对农村卷烟销售的现状、培育工作开展等情况进行了调研,并提出了具体的培育策略。 相似文献
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随着中国对外开放的不断深入,中国烟草市场和世界烟草市场逐步融合,这给我国卷烟出口带来了契机,在国内市场越来越饱和的情况下,我国强势烟草企业应该分析形势下知此知彼,把握优势改善弱势,积极主动出击国际市场,争取在新兴国际市场上占一席之地,同时强化在已有市场上培植中式卷烟品牌。 相似文献
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从一粒种子到化为缕缕轻烟,这个过程述说着烟草的情缘,书写着行业的传奇。烟草行业通过“统一领导、垂直管理、专卖专营”的专卖制度,实现了高垄断、高收入、高利税,同时也给烟草行业带来低竞争、低效率、低认同。烟草专卖改革的呼声此起彼伏,引入市场竞争刻不容缓,但卷烟产品“市场失灵”的存在,完全市场化的变革也并非行业发展的明智之举。 相似文献
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低焦油卷烟具有符合当前消费理念、市场空间广阔、品牌推出方式灵活的优势,而市场份额偏低、口味相对平淡是低焦油卷烟的劣势。卷烟减害降焦的世界潮流为低焦油卷烟的发展提供了机遇,而源自国产中高焦油含量卷烟,以及外国品牌低焦油卷烟的竞争也给国产低焦油卷烟造成了威胁。可采取的低焦油卷烟营销策略包括面向公众的引导型营销、注重综合体验的终端营销、基于信息化的效率型营销,以及与"洋品牌"竞争的特色营销。 相似文献
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低焦油卷烟已成为卷烟行业发展的主流。通过分析,认为阻碍我国低焦油卷烟发展的根本原因是消费者对低焦油卷烟的认可庹低。本文借助体验营销的相关理论,认为体验营销是开展低焦油卷烟品牌培育的重要有效途径,并对卷烟体验营销进行了初步探讨。 相似文献
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卷烟零售客户的经济价值是客户价值诉求的核心。作为卷烟流通供应链条上的服务商,烟草商业企业是连接厂商与零售商、沟通产品与市场的桥梁和纽带,承担着对行业和社会的双重责任和双重服务功能,保证客户经济价值实现是提升客户满意度的根本。本文结合对山东威海烟草有限公司的具体调研和实践,深入分析实现卷烟客户经济价值的双轮驱动模式,最大化开发零售客户的销售潜力和品牌培育能力,以实现零售客户和公司的可持续发展。 相似文献
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中国烟草品牌集中战略对微观消费决策的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
利用行为经济学和博弈论的相关理论为基础,从我国目前烟草行业的现状入手,分析入世前后烟草品牌集中战略对卷烟消费影响及入世后品牌集中的微观决定因素,得出相关结论:对卷烟市场真正起决定影响力的因素是卷烟消费者,必须以消费者的需求为导向实施烟草品牌集中战略。 相似文献
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试论卷烟品牌的终端生动化 总被引:1,自引:0,他引:1
曹献存 《河南商业高等专科学校学报》2010,23(6):20-23
终端生动化在快速消费品中已实施多年,由于卷烟的垄断性与暴利,致使我国卷烟终端生动化建设滞后,随着世界控烟浪潮愈演愈烈,卷烟终端生动化已势在必行。烟草企业的终端生动化可从硬生动化和软生动化两方面实施。具体而言,在卷烟零售终端实施生动化,应整合品牌营销,塑造品牌个性;巩固新型工商关系,促进协同营销;导入赢利管理,强化终端服务。 相似文献
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卷烟零售客户的经济价值是客户价值诉求的核心。作为卷烟流通供应链条上的服务商,烟草商业企业是连接厂商与零售商、沟通产品与市场的桥梁和纽带,承担着对行业和社会的双重责任和双重服务功能,保证客户经济价值实现是提升客户满意度的根本。本文结合对山东威海烟草有限公司的具体调研和实践,深入分析实现卷烟客户经济价值的双轮驱动模式,最大化开发零售客户的销售潜力和品牌培育能力,以实现零售客户和公司的可持续发展。 相似文献
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马鹏龙 《吉林财税高等专科学校学报》2010,26(2):50-54
本文基于MSD评价法,运用德尔斐法和层次分析法构建了卷烟品牌评价体系,具体阐述了卷烟品牌的市场占有能力、超值创利能力和持续发展能力三方面评价指标。期望本文对卷烟品牌评价的研究,能为烟草行业品牌评价工作提供一定参考。 相似文献
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卷烟工业企业的物流及供应链管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在加入WTO直面国外烟草列强的背景下,中国烟草行业开始实施、“大品牌”大市场策略。在目前中国烟草企业弱、小、散、乱的状况下,如何实现管理变革,成长为筋强骨壮能与国际烟草大集团抗衡的卷烟工业企业,是各卷烟工业企业孜孜追求的目标和奋斗方向。 相似文献
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