浅议提高企业思想政治工作的整体效能

一、提高企业思想政治工作的整体效能是形势发展的需要 从现阶段的情况来看，过去那种思想政治工作与经营管理工作相脱离的现象已经不存在了。由此而产生的错误指导思想，即一方面在企业生产管理中把思想政治工作排斥在外，在企业经营决策、规划和管理的过程中，忽视思想政治工作，忽视职工的思想和心理因素，另一方面在思想政治工作部门中认为生产管理不属于自己的工作范围，采取不介入的态度而片面地单纯地强调思想政治工作的“突出地位”的错误指导思想，     

全球化背景下的制造业生产调度体系探讨

面对客户随机需求，制造业生产调度系统应促进生产的快速性、动态性和敏捷性。论文以制造业生产调度体系为研究对象，从生产车问调度的目标、方法、手段、资源等基本要素入手，总结了传统生产调度系统在实际生产中的问题．并概括了系统集成视角下的生产调度方法及其改进措施，介绍了不确定条件下生产调度策略及评价指标。运用系统集成的思想，探讨...     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

试论适时生产系统对现代会计的影响

适时生产系统，要求实现“零存货”和“零缺陷”。它的理论基础是消除一切不能增加价值的作业，达到消除浪费的目的。其基丰思想可以概括为“在需要的时间，按需要的量生产所需的产品”。适时生产系统的实施，将对现代会计产生一系列的影响，具体包括对成丰会计、财务会计、财务管理、管理会计、审计的影响。     

浅析财务管理与企业生产经营"脱节现象"

企业财务，是在一个单位中，以资金为基础的财务现象与理财活动的总称。资金像一根“红线”贯穿于企业生产经营全过程，以资金管理为核心的财务管理与企业的生产经黄，有着天然的“血缘”关系。然而多年来传统的管理机制与管理思想，使不少企业至今对如何发挥财务管理在企业生产经营中的作用缺乏认识，     

影响矿山青工安全生产的心理因素及对策

随着企业改革的不断深入,青年职工比例在不断增大,他们是一支有生气、有活力、有创造力的队伍,成为企业生产一线的主体,其中不少优秀青工被选拔到管理岗位,肩负着企业改革和发展的重担。因此,加强青年职工的安全生产思想政治工作，是企业安全工作防患于未然的重头戏。     

提高企业整体素质离不开思想政治工作

一个单位要发展，离不开整体素质的作用，而形成整体素质则离不开思想政治工作。思想政治工作是通过研究人的思想和行为的活动规律、调整和支配人的行为来实现预期管理目标的行之有效的方法。据笔者了解，在同样人力、物力、时间投入的条件下，坚持将思想政治工作与生产经营管理、解决职工实际问题紧密结合起来，产生的效果是明显不同的。因此，科学地做好企业思想政治工作是提高一个单位整体素质的关键。     

企业思想政治工作的新趋势初探

一、实现思想政治工作现代化是必然趋势 首先，实现企业思想政治工作现代化是国有企业体制转变、建立现代企业制度的需要。随着改革的深化，体制转轨，生产结构调整，企业思想政治工作的原有格局已明显不能适应，原有的工作模式无法运作。根据企业目前改革发展的趋势，必须将思想政治工作纳入企业管理的轨道。[第一段]     

关于生产企业推行“有效值”绩效管理的思路探讨

本文将全新的“有效值”管理思想引入了生产企业，并对各业务部门有效值的测算、失败成本及资金占用利息的分配、订单采购周期“缩短值”的考核等问题进行了初步探讨。     

浅论检验与生产的关系

质量检验与数量生产过程的两大要素，也是一对矛盾，都对企业提高经济效益、推动品牌建设具有极其重要意义。协调两者之间关系需要做到：一、转变思想观念，正确认识两者之间的统一性；二、合理安排生产计划，做到检验生产的协调发展；三、加强日常质量检验，防微杜渐，尽力减少对生产的干扰；四、检验人员增强进度意识，生产人员树立“质量第一”的观念，建立检验生产一盘棋思想。     

基于信息的煤炭企业生产的多重循环

煤炭企业的安全生产、煤炭资源的合理开采以及矿区的生态环境是我国煤炭企业目前所面临的主要问题。本文提出,煤炭企业应在循环经济思想指导下,建立基于信息的生产系统、安全系统和生态环境系统,在实现各系统内部循环的同时,通过信息的交流达成系统之间的整体循环,以实现煤炭生产、安全管理和矿区生态环境的协调发展。     

供需链环境下提高企业订单执行效率之探析

当前阶段的企业生产过程管理中,如何提高订单执行力的研究仍然是一个空白。针对订单执行力方面,提出高效执行生产计划的方法。并在本方法的基础上,引进先进管理工具思想,从而建立起一套在供需链（Supply Chain）管理模式下的高效订单执行体系。     

基于企业生产组织管理中的要点问题分析

对于企业来说，企业生产管理是企业管理的最核心、最重要的环节。有效的生产管理，可以减少资源消耗，促进环保，从而提高企业的社会效益。本文就此首先分析了当前企业实现高效率和高效益的经营管理目标，然后提出了合理组织生产的基本原则，最后论述了加强生产组织管理的关键控制。本文提出了自己的观点和一些建议，可供参考。     

全面推行精益管理 努力提升成本费用管控水平——以昆明卷烟厂为例

成本管理是企业管理体系的重要组成部分,决定着企业的生存与发展。当下企业广泛推进精益生产和精益管理,使成本管理处于精益会计体系之中,卷烟企业也不例外。因此本文以昆明卷烟厂为例,从精益的理念、方法及工具在成本管理方面的应用展开研究,以实例反映精益管理思想下卷烟成本管理所取得的成效,并总结精益生产方式下成本管控工作的几点体会。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

论建筑施工现场安全生产管理

建筑施工现场安全生产管理越来越成为建筑施工企业的一个焦点问题，如何搞好建筑施工现场的安全生产管理，文章根据多年的实践经验，对搞好建筑施工现场安全生产管理进行探讨。     

辽宁省制造企业生产物流中存在的问题及对策研究

良好的生产物流设计、规划和管理是提高生产率和产品质量的关健。辽宁省制造企业对生产物流开始重视的时间比较晚，一些工业企业经营者的经营观念落后．忽视了存在于企业中的生产物流。企业物境活动中存在很多浪费现象。对瓶颈资源与非瓶颈资源、瓶颈工序不加以区分。其对策应是：政笼引导，提高对现代物流特别是生产物流的认识：改进技术．加强生产物流中生产流程的优化：更新理念，加强JIT、看板管理理念在生产管理中的应用。     

双星集团管理思想体系探寻

在一定的客观条件下，企业生产经营能否搞好，能否在激烈的市场竞争中取胜，关键取决于是否树立了正确的管理思想，实现管理思想的现代化。双星集团在这方面进行了大胆的探索。经过不断的创新和发展，形成了具有自己特色的管理思想。双星集团管理思想体系主要包括以下几个方面。一、管理以人为本的思想管理以人为本的思想，这是中国特色的企业管理的根本特性。双星以人为本的管理体现的是每个职工在为满足社会需要而劳动的同时，也是在为满足个人的需要而劳动。基于这种认识，在坚持以人为本的管理过程中，重点强调以下几点：（－）规范职工…     

如何充分发挥安全协管会在安全生产中的作用

周源山煤矿是湖南省煤业集团主力生产矿井，现有职工2767人，其中协议工人有800多人，由于部分协议工人大多是从农付招上来的，文化素质偏低，安全思想不牢，给矿井的安全生产带来威胁。因此，笔者认为，充分发挥安全协管会作用，在“四点四线”上倾注情怀，创新宣传和教育方法，用真人、真事、真心、真情唤起职工对安全的重视，增强安全责任感，筑起安全生产第二道防线，确保矿井安全生产有着十分重要的意义。     

从《安全生产法》谈企业的安全生产管理

安全生产管理是企业管理的重要内容。随着《安全生产法》的施行,对安全生产的严格管理不再是管理者的选择。而具有了法律的强制性。在新形势下,加强企业的安全生产管理,首先要了解法律的规定,进而结合企业的特点和经验制定相应的管理办法,这才是惟一的选择。也只有这样,才能在守法的同时,加强企业的安全生产管理,提高企业的经济效益。