企业无形资产管理探讨

无形资产是企业客观存在的资源要素。我国企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,树立意识,制定合理的计量规则,完善管理制度,加强管理与经营。     

企业质量经济效益控制的实证研究

企业质量效益是由社会和企业两方面的因素决定的。作为政府部门应该积极调整产业政策,为企业提高质量效益提供良好的社会环境。学术界应该结合我国企业的实际情况和特点,研究适合我国企业质量管理的新理论和新方法,为企业提高质量效益提供理论指导和实用工具。作为企业,要在了解国家不同时期大的方针政策的前提下,在着眼短期效益的同时兼顾长期效益,结合自身所处的市场环境来制定出一个具有战略性的质量管理方案。     

浅谈企业经营理念的塑造

本文分析了为适应市场经济的要求 ,企业要重新塑造经营理念 ,更新经营观念 ,以此为指导思想开展各项经营活动才能取得成功 ,推动企业的发展壮大。     

施工企业的企业文化

优秀的企业文化是企业改革发展的强大精神推动力,是凝聚企业全体员工的重要向心力。只有不断提高施工企业文化建设的水平,才能在生产和经营管理中适应日趋激烈的竞争,实现企业可持续、健康、协调发展。     

关于企业成长的动力与条件分析

企业是经济体系中的基本构成单位。企业成长是一国经济发展和经济繁荣的基础。企业成长既是一种经济现象,同时也是任何企业都要面对和思考的问题。在对究竟是什么推动企业持续成长这一基本理论问题进行探讨,并对企业实现成长所需的条件进行具体分析的基础上,才有可能弄清楚企业成长的内在机制,从而对国内企业成长的障碍进行确认。     

提升黑龙江省农业企业竞争力的问题探讨

黑龙江省作为全国重要的商品粮生产基地,为农业企业的发展提供了得天独厚的条件。但是,由于农业企业规模偏小、技术创新能力不强、人才匮乏、外部环境不完善等原因导致黑龙江省农业企业竞争力很弱。为此,农业企业应该采取企业并购、加强人才培养、增加科研投资、改善企业外部环境等对策提升黑龙江省农业企业竞争能力。     

论现代企业的管理与发展

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

企业遗传基因的性质、结构与功能

从演进角度来看,企业面临的最大挑战是实现持续健康地生存与发展。为此,需要探索影响企业顺利成长的基本因素。本文在明确企业生命性质的基础上,从动态角度阐述了影响生命型企业成长的根本因素——企业遗传基因,特别分析了企业遗传基因的构成要素,并根据企业遗传信息的传递路径,探讨了企业基因的遗传与变异原理,说明了企业进行生命活动的能力及其形态特征。     

企业文化——中国民营企业发展的瓶颈问题

“企业即企业家”,用这句话形容多数中国民营企业的企业文化是再贴切不过的了。个人英雄主义色彩浓厚,往往是民营企业最主要的文化特征。这在民营企业初创阶段有时会起到非常积极的作用,但是随着企业的发展,这种文化特征却成为企业进一步发展的掣肘,因为企业正确的经营决策应该建立在科学决策的基础上,而不是凭经验。科学决策又来源于知识,所以民营企业要继续发展就必须打破这种企业文化形态,创建知识型的企业。“企业即企业家”,这种企业文化的弊端主要有两方面：其一是：企业就是企业家自己的。其二是：企业家的个性即企业的个性。正是因为有这么多弊端,所以很多民营企业发展至一定阶段后很难持续发展。其根源就是“企业即企业家”的管理制度和企业文化的问题。     

谁许你梦想的资金--中小型创业企业渴求金融服务

融资渠道狭窄已成为制约中小企业发展的重要因素,中小企业基本是内部融资,要想促进中小企业迅速发展,建立市场融资体系势在必行。     

企业文化建设与企业管理

在致力于企业文化的建设时,应当避免复制或照搬一套现成的文化模式,而要致力于具有自身特色的、符合企业自身实际的企业文化建设。     

加强企业文化建设,增强企业的核心竞争力

企业文化是企业发展的内在精神动力,加强企业文化建设是实践三个代表重要思想、落实科学发展观的必然要求,是提升企业核心竞争力的内在需要。本文在分析企业文化对企业核心竞争力意义的基础上,结合提高企业核心竞争力,提出加强企业文化建设的方法和手段。     

企业政治关联对企业国际化的影响——以我国通讯上市公司为例

自加入WTO以来中国企业国际化趋势日益明显。其中,受政治干预多的行业中的企业容易产生政治关联并对企业的国际化产生影响。以通讯行业为例,从企业国际化的广度和深度两个维度,对企业政治关联与企业国际化的关系进行实证研究,结果表明:政治关联作为企业的一项重要资源,对通讯企业国际化的广度拓展有抑制作用,而对其国际化的深度则没有显著影响。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用,一成不变的组织结构模式,并从企业环境,企业战略,企业技术,企业人员素质,企业规模,企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

企业生命周期与企业生态势探析

企业像自然界的生物一样有自己的生命周期,影响企业生命周期的重要因素是生态因子相互作用所形成的生态势.企业生态势具有非均衡性、多维度和适应性等特征.文章从生态势的角度将企业生命周期划分为:因势而生、顺势而长、乘势而起、势力威盛、势力衰退、失势而亡等不同阶段.在企业生命周期的各个阶段,企业表现出了不同的生态势.树立市场位与生态位并重的观念,培育企业的生态势是提高企业生命力,延长企业生命周期的基础.这要求企业按照复合生态系统的要求实施企业生态工程.     

企业成功必需企业文化

本文比较全面地阐述了企业文化的特征及功能;并深入地探讨了企业文化在提升企业竞争力中的重要作用以及企业文化是企业走向成功的关键因素和致胜法宝,从而说明了加强企业文化建设的必要性、重要性和迫切性。     

企业保健学:现代企业管理理论新进展

企业和人一样是系统的有机整体。在人们越来越注重养生保健的当今社会,面对激烈竞争环境的企业如果想健康持续地发展同样需要自我保健。企业保健学的框架性构建是企业管理的理论创新,必将对企业管理实践产生广泛而深远的影响。本文提出了企业保健的基本概念、原理、理论基础、企业各类机构及活动与人体保健的对应关系,以及就如何进行企业保健进行了阐述,并展望这一理论的广泛应用前景。     

正确对待企业改革,管理和发展的关系

本文用新型管理哲学—耗散结构理论阐述了企业的改革、管理与发展的关系。文中指出,改革和管理是企业发展不可缺少的两个重要途径。企业的发展是永恒的,因此改革和管理也是永恒的。现实生活中不存在一劳永逸的改革和管理,也不存在万能的改革,两者必须相辅相成,共同促进企业的发展,而加强管理要以“人“为本,以企业文化为中心,重视人才资本工程、价值观工程和凝聚力工程的建设。     

中关村企业为何长不大?

中关村是我们国家科技产业化的一个象征,也是国家科技型民营企业的摇篮。在过去20年里,中关村创造了超过1万多家的企业,并成长起如联想这样一些有影响的国际化企业。但,中关村在每天创造企业的同时,每天也死亡些企业,还有一些企业虽说没有死亡,但是成长却非常慢。     

企业文化定位的影响因素分析

企业文化定位准确与否在很大程度上决定了它的生命力.本文着重探讨了企业性质、企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业文化定位的影响.最后的结论认为,由于企业文化属于意识形态的范畴,它总是建立在一定的企业性质(经济基础)并依附于企业的能动要素之上的.而且不同的企业都有其独特的个性,因而企业文化还必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段所需要的个性来定位,并确定其实际的内容.