企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

企业基于战略的组织结构研究

企业的组织结构必须服从战略,通过对企业战略和组织结构理论内涵的回顾和文献研究的总结,简要归纳了企业基于战略的组织结构的内容、设计原则和发展趋势,希望为我国企业进行组织结构设计提供参考。     

战略联盟的形成机理及其稳定性研究

战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简．霍普兰德和管理学家罗杰．奈格尔提出的。但关于这一概念，目前国内外学者有不同的理解。笔者认为，战略联盟是两个或者两个以上的组织，为寻求剩余回报（即租金）而进行的制度安排。在过去的十几年里，战略联盟的数量猛增，已经成为各类组织广泛使用的战略手段之一。     

企业战略合作网络的国际比较

企业网络是现代经济发展的产物，也是一种新的经济组织形式，本以日本企业网络为参照系，利用交易成本经济学的基本理论，从组织结构，交易的稳定性，专用性投资等方面比较了日本和欧美企业战略合作关系的本质和趋势，提出现代企业理论要适应组织形式变化的复杂性和多样性，认为建立企业间的长期战略合作是企业取得竞争优势的关键。     

产业环境、企业战略与企业的绩效表现

传统的产业组织理论与企业理论将企业绩效视为特定产业环境的结果.这一观点受到"企业异质性"理论的挑战.自20世纪60年代以来,经济学家与管理学家之间逐渐达成一种共识:企业适应环境变化的能力差异,即企业战略、组织结构以及两者之间的相互关系是决定不同企业绩效的重要因素.有关这一主题的文献已成为一个快速成长的学术研究领域.本文关注其中的一个分支,即围绕产业环境、企业战略、组织结构与企业绩效之间关系的经验研究所取得的进展,并探讨其对转型期的中国企业成长所具有的深刻含义.     

中国OEM企业升级路径及组织转变研究

目前对OEM制造业升级路径也有一些研究,但大多只是单一模式（即OEM最终升级到OBM）的研究,并没有明确提出可供选择的升级路线,哪种路线适合哪类企业,企业战略转变的同时,相应的业务、组织结构、过程又该有哪些相应的变化。本文在前人的基础上,提出多种升级路线和企业选择路线的依据,并同时说明因战略的转变导致相应的主营业务、关键职能的变化,即OEM企业升级理论。     

非国有企业战略选择与我国二元经济结构转化

本文认为非国有企业是我国二元经济结构转化的主要推进性组织。在此基础上,用国际经济学界使用的比较劳动生产率、二元对比系数及二元反差系数对我国二元经济结构向现代城市一元经济结构转化进程进行了测度。测度显示,我国二元经济结构第二步（1992～2003年）转化效果不如第一步（1978～1991年）,甚至第二步转化有使我国城乡差距进一步拉大趋势。通过计算分析得出：我国第二步转化效果差的主要原因之一是我国二元经济结构转化的主要推进性组织——非国有企业选择了资本密集化发展战略。针对这一问题和2004年出现的“民工荒”,本文提出非国有企业应选择和实施“新的劳动密集型”发展战略。     

宽带薪酬:基于扁平组织结构的薪酬体系设计新视点

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下,社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随之而来的却是晋升职位的明显减少,员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上,就宽带薪酬兴起的原因,基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

高成长企业的形成条件及其风险防范

高成长企业的形成条件包括外部环境（政策环境、市场环境、技术发展环境）和内部条件（核心技术、塑造品牌、组织结构、优秀人才、企业文化）。高成长企业必须采取各种可能的手段和办法驾驭风险、化解风险，主要是市场风险、战略风险、体制风险、财务风险和技术风险。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

论信息时代与中国企业的再造

信息时代对我们的生活和生产活动带来了诸多本质变化，这些变化，既给我国企业的今后发展带来了机遇和有利条件，同时也提出了一系列挑战。面对机遇和挑战，企业必须审时度势，要在以知识经济为核心的信息时代占有优势，必须进一步转变观念，以新的管理理念、经营方式、组织结构、人才战略运用到实际工作中，牢牢把握住对本企业有利的因素，敢于正视种种困难与挑战，不断提升企业的核心力和竞争力。     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

现代企业战略联盟企业制度的影响分析

自从美国DEC公司总裁简.霍普兰德和管理学家罗杰.奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企业抗风险能力的必要手段。     

矩阵式结构在中小型企业市场部组织设计中的运用

本文针对中小型企业市场部定位扭曲,战略意识薄弱,组织机构僵硬,外界环境频繁变化时易夭折等问题,尝试性地将矩阵式结构运用到中小型企业市场部组织设计中,强化市场部与其它职能部门的横向联系,突出其战略职能.这种结构旨在提高中小型企业战略管理水平,使企业组织结构体系变得具有柔性,机动灵活,能适应外界环境频繁变化,为上述问题提供了一个可行性和操作性较强的解决之道.     

企业战略与组织结构的有效结合

企业战略对组织结构起决定性作用 ,而组织结构对企业战略的顺利实施也有着重大的影响 ,只有将二者有效地结合才能促进企业的发展。如何将企业战略与组织结构进行有效结合是许多企业面临的十分严峻的问题。文章从企业战略与组织结构的基本关系着手 ,探讨了二者有效结合的措施。     

论企业组织系统重新架构的迫切性

现代企业组织是一个完整的系统 ,是现代企业实现科学管理、培育和发挥企业竞争力不可缺少的重要平台与条件。任何一种形式的组织结构都有其发展阶段的局限性。我们不能设想在现代市场经济下的企业现代经济活动能够在旧有的、带有高度计划和集权色彩的组织平台上获取成功。当影响企业组织设计的各种因素 ,例如环境、战略、技术、企业规模、企业生命周期等发生变化时 ,企业为了生存和发展 ,必须进行组织的再设计 ,重构组织结构。     

现实的目标管理与经济师的使命

<正> 当代著名管理学家曾预言:“二十年后,大型企业管理人员的数量将不到今天的一半;经理则不到今天的三分之一。届时,企业的组织结构上与管理形式将不同于至今仍被教科书奉作金科玉律的‘规范’的‘标准’的五十年代的公司”。这说明,世界形势在变化,未来虽可预测,但不能规定,特别在我国改革开放大政方针下,不断吸收发达国家的先进经验,管理方法必须随之改变。     

浅谈竞争压力对企业战略变化的影响

由丁企业战略的内容涉及甚广，战略变化也会反映在企业的方方面面，因此研究战略变化问题必须先定义战略变化的具体内涵。从理论上看，战略变化的目的就足要达到企业内部条件同外部环境的一致性。企业最基本的内部条件就是企业资源的分配方式，最基小的外部环境就是所服务的目标市场，而企业资源分配方式变化的目的和最基本的表现就是企业产品的变化。     

企业的战略变化:一个新的理论分析框架

在构建理论模型的基础上,提出一系列可供检验的命题,认为大幅度战略变化需要能力柔性的支持,快速战略变化需要资源柔性的支持;而企业的不同导向又决定企业如何选择资源柔性和能力柔性。     

集群环境中同质化对企业竞争优势的影响研究

一、引言 企业同质化是指企业的生产技术、产品结构、装备水平乃至管理技术趋同,从而导致其竞争力趋同。企业如何获取并保持竞争优势,是战略管理研究的核心问题（Teece DJ、Pisano G、Shuen A,1997）。波特认为,企业可以通过总成本领先战略和差异化战略来获得竞争优势。企业资源观理论认为企业要获取持续竞争优势,需要从战略高度加强对异质性资源的积累,如Penrose（1959）、Barney（1991）、Peteraf（1993）等。