加强完善路桥施工企业资金管理探讨

近年来路桥施工企业的市场竞争不断加剧,受内外部因素的影响,路桥施工企业资金管理问题主要表现在以下几个方面:低价中标的项目多,盈利水平下降;垫资严重,资金周转困难;成本管理失控,资金使用计划性不强;施工项目点多线长,资金分散,无法发挥资金集约性优势。因此,路桥施工企业资金紧张的矛盾日益突显,严重制约了企业的生存和发展。本文针对当前路桥施工企业资金管理中存在的一些问题,从开源节流的角度对上述问题提出了相应的解决措施。     

施工企业降低工程成本费用的有效方法

施工企业通过施工前期组织准备、实施过程控制、工程完工后的分析和总结 ,从企业内部管理着手 ,有效降低工程成本费用。     

以工匠之心,求创新发展——沥青路面集料加工工艺及其应用研究

正项目名称:沥青路面集料加工工艺及其应用研究获奖等级:三等奖甘肃路桥建设集团有限公司(简称"甘肃路桥")成立于1954年,前身为甘肃省公路工程总公司,隶属于甘肃省交通运输厅,是甘肃省第一个集投资、施工为一体的国有大型综合性公路施工企业。2015年,甘肃路桥成功取得特级总承包资质,企业已进入强力发展的快车道。六十多年耕耘开拓经过六十多年的发展和积累,甘肃路桥已成为以公路施工为核心,涵盖桥隧施工、市政工程、机场场道、项目投     

强化成本费用管理之管见

成本费用的高低直接影响企业经济效益，经济效益的好坏，关系到企业的生存和发展。因此，强化成本管理，减少消耗，降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。成本费用管理是一个系统工程，其内容十分复杂，本文就施工企业强化成本费用管理，谈点肤浅的认识。●强化成本费用管理的关键邯钢“摸拟市场核算，实行成本否决”的经验，归根到底就是将市场机制引入企业，将成本费用责任制落实到各部门乃至个人。这是一条十分成功的经验。根据邯钢经验，笔者认为，强化成本费用管理的关键在于落实成本责任制。落实成本费用管理责任制，应…     

路桥施工项目标杆管理研究

正路桥施工项目包括两项内容,即制定路桥项目目标和实施路桥项目目标。标杆管理法与企业再造、战略联盟一并已被西方管理学界公认为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理是企业赢得竞争优势的基本管理工具和重要管理技术方法,也被证实是最有效的项目目标管理方法。标杆管理对改进和提高路桥施工企业的项目管理和项目赢利水平,具有极其重要的广泛的应用价值。     

路挢施工行业现状、案例分析及改进措施

随着改革开放步伐的加快与深入,市场经济迅速发展,经济竞争日趋激烈,高速公路、高架桥梁如雨后春笋般应运而生。面对合理低价标、最低价中标法的推行和全面实施,面对在建项目诸多困难与重重压力的情况下,路桥施工企业的出路究竟在哪里?路桥施工企业究竟怎样才能以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来做大做强,提高企业竞争力。现结合某省集团公司路桥施工行业在“十五”期间的现金流、债权债务、成本管理、产值及利润的总体状况及以该集团四川宜宾项目一个合同段为例进行分析,提出改进管理措施,提高施工行业经济效益,将施工企业越做越强。     

对公路施工企业财务管理若干问题的探讨

本文针对目前公路施工企业在实际会计核算中遇到的一些问题进行了探讨 ,并提出了一些具体的解决办法。使公路施工企业在成本核算方面做到“事前有预算、事中有控制、事后有分析” ,努力降低成本费用 ,提高经济效益。     

路桥施工安全管理措施探讨

正近年来,随着我国路桥工程项目的数量不断增多,部分施工企业为了追求眼前利益而忽略了安全管理问题,在对安全管理认识不足的情况下,不仅容易出现安全事故,还对整个企业以及国家工程建设都产生了众多的不利影响。因此要加强对路桥工程施工安全的重视,深刻意识到安全措施的重要性,同时将其及时落实在实际施工中。只有这样才能避免安全事故发生,消除安全隐患。在确保路桥工程施工质量的基础上,不断提高施工技术,     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

路桥施工项目管理组织模式探讨

路桥施工项目管理的过程是一个目标控制的动态管理过程，路桥施工企业通常采用组织、管理、技术、经济等措施来控制项目目标，其中组织措施是控制项目目标最重要的措施。     

谈远洋成本核算的单元问题

远洋运输企业是交通运输业的重要组成部分,除了经营国内航线的运输业务,主要经营国际航线运输业务,面临着国际航运市场的剧烈竞争,为适应远洋运输国际性竞争的需要,交通部1995年颁布了《交通运输企业成本费用管理核算办法》（下简称《办法》）,中远集团也颁布了《中国远洋运输集团远洋运输企业成本费用管理规程》（下简称《规程》）,《办法》和《规程》在划分生产费用核算与成本核算界限、成本项目设置、成本核算程序与方法、成本费用的预测计划、控制与分析等方面作了具体规定,为企业组织成本核算、提高成本核算质量,加强成本管理…     

路桥施工企业成本管理的重点和难点

本文针对路桥工程的施工特点 ,提出应加强施工企业的成本管理 ,并且对成本管理的重点和难点进行了分析。     

施工企业成本管理问题浅析

本文以路桥施工行业为对象,通过分析施工企业成本管理的环境和实施控制的各环节,寻找施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了以企业战略目标为导向的成本管理新理念,试图为施工行业建立有效的成本管理提供一点参考意见。     

浅析路桥施工技术及质量控制措施

本文阐述了路桥施工的主要技术,分析了影响施工质量的因素,并提出了确保施工质量的技术,以期为路桥施工提供借鉴。     

工程施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是工程施工企业管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,降低成本,提高效益。本文阐述了工程施工企业成本管理的特点与特殊性,对成本管理现状及存在的问题进行了分析,从健全管理体制、完善成本费用计划、树立新的成本管理理念方面,提出工程施工企业成本管理思路。     

公路桥梁施工中的混凝土工艺质量控制

正道路桥梁是交通网络的主要脉络和核心节点,受到水利、地质、气候等复杂问题与因素的影响,公路桥梁的施工与使用面临各类制约和困扰。因此,把控公路桥梁建设进程、控制施工质量、提升公路桥梁安全性与耐久性显得尤为重要。本文以公路桥梁工程中的混凝土技术为研究对象,重点分析了混凝土施工前期的准备工作,其中包含了工程材料的选择、配合比参数的确定,并分析了拌和、运输、浇筑等不同关键环节,总结了应该注意的问题,以及当前混凝土工程的养护与维修要点。     

对公路工程施工经济承包制的探讨

目前,在我国公路工程建设中,公路施工企业为了充分调动员工的生产积极性,绝大多数都推行了项目经营承包制,但在实施中也出现了不少问题.例如,有的企业没有从施工组织体制上根据项目承包管理的要求实施施工经营承包制;有的企业以包代管,对工程项目的安全、质量、进度等管理流于形式;有的企业责任不明,成本费用失控,造成项目经营性亏损,等等.这些问题如果不及时加以解决,将会严重影响施工经济承包制的效果和企业的发展.因此,研究公路工程项目施工经济承包制的实施,对推进公路施工企业的发展不仅必要而且十分有益.     

路桥施工中桩基加固技术探究

路桥施工的质量在交通行业中具备十分重要的作用。施工期间应做好加固工作,合理采用桩基加固技术。本文分析了路桥施工中桩基加固技术的具体应用,以期为路桥施工桩基加固技术的应用提供更多的借鉴依据。     

公路施工企业实施三标一体认证加强内部控制的思考

本文以山东泰山路桥工程公司为例,对公路施工企业如何推行三标一体化认证,加强内部控制进行了一些思考。     

探究道路桥梁沉降段路基路面施工技术

正道路桥梁沉降段的路基路面施工技术对路面后续的投入使用有着重大影响,是施工中的重点和难点。本文就道路桥梁沉降段路基路面施工技术进行了探讨。道路桥梁路面沉降的后果随着我国对于道路桥梁施工技术研究的不断深入,施工的质量逐渐得到提高,但是还存在着一些难以解决的问题。其中,道路桥梁路基路面的沉降是经常出现的问题。